Mitra penjahit online YouTailor telah menemukan jalan keluar dari kebangkrutan untuk kedua kalinya – dimulai dari awal dengan Sebastian Schilling.
YouTailor memulai kembali dengan Sebastian Schilling
Semua perhatian. Setelah dua kali mengalami kebangkrutan dan sejarah yang sangat penting, sangatlah unik bagi dunia start-up lokal untuk melakukan upaya ketiga: Seperti yang dilaporkan oleh Startup Jerman baru-baru iniperusahaan penjahit online YouTailor (www.youtailor.de) berhasil keluar dari kebangkrutan untuk kedua kalinya di bawah administrator kebangkrutan Christian Graf von Brockow dan dengan bantuan Sebastian Schilling sebagai perwakilan dari konsorsium pembeli, yang diduga juga mencakup beberapa investor Swiss. Tim tersebut sebelumnya berbicara tentang “kebangkrutan strategis”.
Schilling tidak asing dengan YouTailor dan perpindahannya ke manajemen bukanlah hal yang mengejutkan. Sudah ada jadwal dua fase untuk bisnis penjahitan online, di mana Michael Urban, yang tidak lagi terlibat dengan YouTailor di masa mendatang, seharusnya menyerahkan posisi direktur pelaksana kepada Sebastian Schilling setelah sekitar satu tahun . Yang terakhir ini diduga dipilih selama upaya penyelamatan sebelumnya oleh Christian Heitmeyer sebagai penerus direktur pelaksana Urban yang mengundurkan diri sebelum waktunya. Tidak ada informasi lebih lanjut yang tersedia dari YouTailor. Informasi resminya akan ada dalam beberapa hari ke depan.
YouTailor: sejarah penting
Berkat intervensi keuangan dari pendiri Brands4Friends Heitmeyer, penjahit online tersebut dapat menarik pengajuan kebangkrutan pertamanya pada musim panas ini. Latar belakang kebangkrutan awal, seperti yang dilaporkan oleh dunia startup pada saat itu, adalah biaya yang berlebihan. Pada saat yang sama, tuduhan penipuan seputar tim pendiri asli pun beredar. Tidak mungkin untuk menentukan secara meyakinkan mengapa upaya penyelamatan berikutnya berakhir dengan kebangkrutan – informasi yang diberikan oleh mereka yang terlibat terlalu kontradiktif. Bahkan ada laporan mengenai misinformasi yang ditargetkan, misalnya mengenai kewajiban pelanggan yang belum dibayar.
Kini masa lalu yang penuh peristiwa ini harus segera diakhiri – termasuk penataan kembali dalam hal merek, kelompok sasaran, atau produksi. Dengan tim yang menyusut dari 80 menjadi 30 karyawan dan beberapa konsep penghematan, YouTailor pun rupanya ingin memenuhi pesanan yang saat ini beredar. Tidak ada keraguan bahwa ide YouTailor memiliki banyak daya tarik. Hal yang sama rupanya juga berlaku pada motivasi manajemen (yang baru). Akankah para pencipta segera dapat melupakan kegagalan sebelumnya – tidak hanya oleh sebagian pelanggan yang marah, tetapi juga oleh karyawan yang tersisa dan calon investor?