- Amazon menggunakan proses perekrutan yang disebut “loop” untuk menentukan apakah seorang pelamar cocok untuk perusahaan tersebut.
- Menurut orang dalam, proses lamarannya sangat panjang, dengan enam wawancara yang masing-masing berlangsung selama satu jam.
- Tujuannya adalah membuat pelamar menjawab pertanyaan perilaku dengan contoh dan informasi yang relevan.
- Anda dapat menemukan lebih banyak artikel dari Business Insider di sini.
Amazon dikenal dengan proses lamarannya yang menuntut dan metode khusus dalam memilih pelamar yang tepat.
Amazon mengandalkan 14 prinsip kepemimpinannya dan sebuah proses yang dikenal secara internal sebagai “perulangan” untuk menganalisis karakter pelamar. Pelamar mewawancarai sekitar enam karyawan satu demi satu.
Karyawan dan mantan karyawan menggambarkan proses perekrutan umum di Amazon sebagai proses yang efisien, karena membutuhkan waktu sekitar satu bulan sejak melamar hingga menerima tawaran. Namun, proses perulangannya memakan waktu lama: masing-masing dari enam wawancara dapat berlangsung hingga satu jam.
Pengalaman profesional tidak selalu menjadi faktor penentu apakah Anda mendapatkan pekerjaan itu
“Ini tentang mencari cara memecahkan masalah – dan bagaimana bekerja di bawah tekanan,” kata Rina Yashayeva, mantan karyawan Amazon.
“Anda akan melihat orang-orang yang tidak memiliki pengalaman pemasaran terus dipekerjakan sebagai manajer pemasaran,” kata Connor Folley, kepala perusahaan teknologi periklanan Downstream dan mantan karyawan Amazon. “Yang lebih penting daripada memiliki pengalaman dalam pekerjaan ini adalah menginternalisasikan prinsip-prinsip kepemimpinan.”
Pengusaha mengajukan pertanyaan perilaku kepada pelamar berdasarkan salah satu dari dua prinsip kepemimpinan. Pertanyaan-pertanyaan disusun menggunakan metode STAR. STAR adalah singkatan dari Situation, Task, Action and Result – diterjemahkan berarti situasi, tugas, tindakan dan hasil. Pelamar juga diharuskan memberikan contoh kuantitatif.
Seorang karyawan Amazon – yang meminta untuk tetap anonim karena kebijakan perusahaan tidak mengizinkan karyawan untuk berbicara kepada media – mengatakan tujuan dari loop dan pertanyaan adalah untuk memudahkan manajer sumber daya manusia memahami nilai-nilai dan proses berpikir individu. .memahami pelamar.
“Tujuan dari manajer SDM Amazon adalah memastikan Anda dapat melakukan apa yang Anda nyatakan dalam lamaran Anda,” kata karyawan tersebut.
Amazon telah melatih karyawannya secara khusus untuk mengetahui apakah Anda sebagai pelamar cocok untuk perusahaan tersebut
Salah satu karyawannya disebut “bar raiser” yang berpartisipasi dalam proses lamaran untuk menentukan apakah seseorang cocok dengan budaya perusahaan. Bartender adalah bagian dari sekelompok kecil karyawan Amazon yang menjalani pelatihan ketat dan mempunyai hak suara dalam perekrutan.
Soal-soal yang disiapkan bar dimaksudkan untuk menganalisis perilaku dan karakter pelamar. Tujuannya adalah untuk menemukan kandidat yang lebih baik dari separuh orang yang saat ini mengisi posisi tersebut.
Menurut wawancara orang dalam Amazon dan informasi publik dari situs web karyawan anonim Glassdoor Amazon sering kali menempatkan atribut perilaku di atas kualifikasi profesional untuk posisi tertentu.
Seperti inilah pertanyaan-pertanyaan di Amazon
Untuk mempersiapkan wawancara Amazon, sumber merekomendasikan untuk menghafal 14 Prinsip Kepemimpinan dan meninjau contoh pertanyaan secara online. Menurut Glassdoor, beberapa pertanyaan wawancara populer meliputi:
- Bagaimana Anda tahu bahwa Anda bisa mencapai keunggulan?
- Pada momen apa Anda menunjukkan kepemimpinan?
- Dapatkah Anda memikirkan saat ketika Anda memengaruhi cara berpikir suatu kelompok atau melakukan suatu tugas?
- Ceritakan tentang momen ketika Anda menghadapi ambiguitas.
- Jelaskan saat ketika Anda keluar dari lingkup pekerjaan Anda.
Amazon terutama mempekerjakan sejumlah besar karyawan untuk mendukung pertumbuhan bisnis periklanannya. Situs web Amazon Advertising tempat Anda dapat melamar menunjukkan lebih dari 1.000 posisi terbuka di tujuh tim.
Artikel ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh Claudia Saatz. Asli Anda dapat membaca di sini.