Ukurannya adalah perbandingan dan nilai referensi yang diperoleh melalui proses benchmark.

Itu Ukuran Letakkan LINCHPIN untuk metode manajemen tolok ukur. Metode dan prosedur yang paling sukses mewakili tolok ukur sebagai tolok ukur. Perusahaan kemudian dapat mengarahkan diri, beradaptasi dengan situasinya sendiri dan dengan demikian mengoptimalkan proses bisnis yang dipertanyakan.

Jenis kriteria

Bergantung pada nilai perbandingan mana, yaitu, tolok ukur, berbagai jenis kriteria juga dapat dibagi. Dalam kriteria internal, perbandingan dibuat dalam bisnis, misalnya pada waktu yang berbeda atau di antara departemen yang berbeda. Tolok ukur kompetitif menganalisis kekuatan dan kelemahan industri dengan baik di bawah persaingan langsung dan menempatkan hasilnya dibandingkan dengan bisnis Anda sendiri. Perusahaan membandingkan ukuran terkait operasional dengan nilai -nilai operasi rata -rata dan tolok ukur kriteria juga mencari praktik terbaik di luar industrinya sendiri, untuk lebih mengembangkan dan mengintegrasikannya.

Mengukur sebagai suatu proses

Oleh karena itu, proses pembandingan harus dipahami sebagai sistem yang kompleks. Selain itu, benchmark adalah salah satu cara paling efektif untuk dengan cepat mengintegrasikan pengetahuan dari luar ke dalam bisnis Anda sendiri, karena pengetahuan yang dikembangkan dalam konteks proses benchmark sangat berorientasi pada praktik dan terbukti efektif dalam kehidupan sehari -hari. Sejauh dalam teori – digunakan dalam praktik, pembandingan biasanya hanya dikurangi menjadi angka kunci individu dibandingkan dan oleh karena itu hanya pengembangan lebih lanjut dari perbandingan perusahaan.

Contoh

Sementara perusahaan “Anton & Sons” dengan produk “Hamsterkäfig XXL” menerima nilai 150 pada tolok ukur untuk kandang hamster besar, peserta ‘Berta & Daughters’ untuk produk yang sama, karena pemrosesan yang lebih buruk, hanya mendapatkan 100 poin .

Ejaan alternatif

Banchmark, Bench Market, Benchmarck, Bechmark, Bencmark, Benckmark, Benchamrk