Semua orang membuat kesalahan, tapi Anda belajar dari kesalahan. Apa yang perlu diketahui oleh pengambil keputusan TI dan bisnis agar kolaborasi menjadi efektif.
Di sektor bisnis dan khususnya dalam kolaborasi antara pengambil keputusan bisnis dan TI, pemikiran ulang yang cepat sangat penting untuk keberhasilan sebuah perusahaan. Jika Anda ingin mempersiapkan diri dengan baik untuk kolaborasi yang efektif di masa depan, artikel ini akan memberi Anda gambaran umum tentang kesalahan startup yang paling umum dan mencari tahu bagaimana Anda dapat mencegahnya.
Masalah antara TI dan sisi bisnis
Operasi TI biasanya didukung secara finansial karena dua alasan: pertama, ketika sesuatu yang baru memasuki pasar dan kedua, ketika masalah muncul. Sumber daya keuangan untuk ide atau produk baru terutama terkait dengan proses kerja kreatif dan dicakup oleh kerangka investasi suatu proyek. Hampir tidak ada satu sen pun yang diinvestasikan dalam inovasi atau perbaikan proses. Hal ini hanya berubah ketika timbul masalah antara sisi bisnis dan TI, yang mungkin telah menyebabkan kegagalan besar. Permasalahan tersebut berasal dari aspek-aspek berikut:
- perubahan persyaratan di sisi bisnis
- perubahan persyaratan di sisi TI
- Mengubah perilaku karyawan
- Mengubah perilaku penggunaan oleh pengguna akhir
Delapan tip untuk pengambil keputusan TI dan bisnis
Dalam start-up dengan penawaran berbasis web, operasional TI memainkan peran penting. Untuk mengurangi atau menghindari sepenuhnya gesekan antara sisi TI dan bisnis di masa depan, wirausahawan muda sebaiknya memperhatikan tips berikut:
1. Pengembang tidak boleh bertindak sebagai pebisnis jika mereka belum memiliki keterampilan
Prinsip klasik pembagian kerja harus diterapkan, sesuai dengan moto: Setiap orang melakukan yang terbaik.
2. Rencanakan operasionalnya, jangan sampai “terjadi”.
Tujuannya adalah untuk mengimplementasikan ide bisnis. Untuk tujuan ini, sumber daya harus dikumpulkan sebaik mungkin, namun demi kepentingan operasi yang berkelanjutan, operasi tersebut tidak boleh dan tidak boleh terjadi begitu saja. Khususnya dengan model berbasis web, perhatian lebih besar harus diberikan pada operasional TI.
3. Sisi TI dan bisnis berhubungan erat
Untuk pertumbuhan perusahaan dan pengembangan lebih lanjut proses dan metode, penting untuk membangun hubungan intensif antara bisnis dan TI serta mengoordinasikan kebutuhan masing-masing.
4. Proses desain dan dokumentasi, bukan harapan untuk itu
Proses tidak berkembang dengan sendirinya. Hal-hal tersebut direncanakan dan dipersiapkan dalam jangka waktu yang lama. Oleh karena itu, waktu dan sumber daya yang memadai harus tersedia untuk keberhasilan pengembangan proses.
5. Membiarkan, memelihara dan membentuk keahlian
Keahlian di bidang TI tidak bisa dianggap remeh; ia harus selalu disetujui, dipelihara dan dibentuk secara aktif. Bukan hanya ketika situasi secara langsung memerlukannya.
6. Tentukan kompetensi inti
Sangat penting untuk menentukan kompetensi inti perusahaan Anda sejak dini dan mempertimbangkan serta memutuskan pro dan kontra dari model operasi eksternal.
7. Manajemen mutu dan penguatan operasi
Spesifikasi terstruktur dimaksudkan untuk menjamin kualitas sekaligus memperkuat operasi dan model bisnis.
8. Pilih karyawan eksternal dengan hati-hati
Dalam memilih karyawan eksternal, sebaiknya hindari berteman jika kualifikasi yang bersangkutan tidak mencukupi. Anda harus menentukan terlebih dahulu tugas apa dan proyek apa, frekuensinya, dan situasi perusahaan yang seperti apa (misalnya jika terjadi kemacetan sumber daya) personel eksternal harus dipekerjakan. Perlu juga diingat bahwa karyawan eksternal juga memerlukan manajemen, bahwa individu tidak ditugaskan untuk jangka waktu yang terlalu lama (kemungkinan kehilangan pengetahuan pasar yang luas) dan bahwa karyawan eksternal harus dipilih untuk bergabung dengan fase masing-masing perusahaan.
Daftarnya dapat diperluas dan didiskusikan.
Adegan Awal Seminar “Kepemimpinan Tim dan Kinerja Tim”
Jika Anda ingin mengetahui lebih jauh mengenai topik “teamwork in start-up”, seminar scene start-up “Team Leadership and Team Performance” akan memberikan Anda ide-ide baru yang menarik untuk bekerja sama dalam sebuah tim: Start-up Scene Seminar “Manajemen Tim dan Kinerja Tim” pada tanggal 15 November 2011