Baik itu pengembangan profesional atau pencarian kebahagiaan pribadi: Dengan buku harian digital Selfster, Generasi Y perlu memantau berbagai hal.
Buku catatan digital untuk tujuan dan pencapaian
Banyak yang dibicarakan tentang Generasi Y: dorongan untuk menentukan nasib sendiri, fleksibilitas, dan mobilitas. Tapi juga tanpa tujuan. Pendiri penyedia perangkat lunak pelatihan mandiri Selfster, Florenz Klasen, mengetahui dari pengalaman bahwa ini bukan sekadar klise. Ketika pria berusia 27 tahun ini belajar di luar negeri di Inggris selama satu semester, dia mulai mencatat tujuan dan kesuksesannya di spreadsheet Excel.
Klasen khawatir bahwa membuat jurnal seperti itu akan lebih mudah dan mobile. Hampir setahun kemudian, pada Juli 2014, ia mendirikan start-up Hamburg bersama Tobias Paulus. Dengan perangkat lunak Selfster, pengguna harus mempunyai kesempatan untuk mencatat keputusan mereka dalam kategori yang berbeda, seperti “Saya”, “Pekerjaan” atau “Sosial”. Ini kemudian dapat ditampilkan dan dievaluasi secara grafis.
Karena mengemudi sendiri adalah topik yang sangat pribadi, Selfster tidak ingin mengintegrasikan iklan ke dalam programnya. Oleh karena itu, biaya berlangganannya hanya di bawah empat euro per bulan. Namun perangkat lunak tersebut belum tersedia untuk dibeli. Perusahaan Hamburg ingin meluncurkan versi pertama perangkat lunaknya hanya pada akhir Maret. Sebuah aplikasi juga direncanakan untuk musim panas ini. “Tujuan kami tahun ini adalah menjangkau 1.000 pengguna dan siap dipasarkan sepenuhnya,” kata Klasen. “Kami ingin mulai bekerja dan menginspirasi hingga 10.000 anggota pada akhir tahun 2016.”
Satu Kampanye pendanaan massal telah berjalan sejak awal bulan Januari. Pengguna masih dapat menginvestasikan uang atau melakukan pre-order perangkat lunak tersebut hingga 5 Maret. Sejauh ini, lebih dari 5.000 euro telah terkumpul.
Tahun lalu, startup beranggotakan lima orang ini menerima modal dalam jumlah yang tidak diungkapkan dari malaikat bisnis Christopher Nigischer, yang juga menyediakan ruang kantor bagi perusahaan tersebut.
Klasen tidak ingin mengumpulkan dana lebih lanjut untuk saat ini. Hanya ketika perusahaan rintisan tersebut memiliki pengguna pertama dan konsep bisnis yang stabil barulah pendanaan lebih lanjut dapat dicari. Klasen khawatir pendanaan yang terlalu dini dan tekanan yang menyertainya untuk bekerja dari luar dapat menghancurkan ide inti dari startup tersebut.