Edeka adalah pemimpin dalam perdagangan makanan Jerman. Termasuk anak perusahaan diskon Netto dan penjualan dealer independen grup, grup ini memiliki pangsa pasar lebih dari 25 persen. Namun posisi ini sepertinya dalam bahaya.
Boris Plane dari perusahaan riset pasar Planet Retail RNG mengatakan kepada “Handelsblatt” bahwa struktur regional Edeka sedang menghalanginya. “Struktur kepemilikan yang konservatif dan persisten memperlambat laju inovasi,” kata pakar tersebut. Ia mengacu pada pedagang independen, yang sebagian besar skeptis terhadap inovasi dan perubahan.
Edeka: Struktur memperlambat kekuatan inovatif
Karena struktur koperasi Edeka, para pedagang inilah yang menjadi pemilik kantor pusat Edeka. Artinya, Markus Mosa, bos Edeka, hampir tidak dapat melakukan apa pun yang bertentangan dengan keinginan mereka, demikian isi artikel tersebut. Berbeda dengan di Rewe. Di sini juga terdapat struktur dengan pedagang independen, meskipun kantor pusat mempunyai hak untuk mengambil keputusan strategis.
Baca juga: Pengecer Stuttgart Edeka ingin menguasai Amazon sendirian – dia bisa sukses
Selain itu, sekitar 60 persen toko Rewe harus dimiliki oleh kantor pusat, yang berarti ide-ide baru dapat segera diimplementasikan di sana. Sebagai perbandingan: Di Edeka, hanya 20 persen toko yang dimiliki oleh kantor pusat.
Edeka tertinggal dalam e-commerce
Strategi sebelumnya ini bisa menjadi masalah bagi Edeka, para ahli memperingatkan. Rewe bergerak maju dengan lebih tegas dalam hal inovasi dan struktur yang lebih terpusat membuat grupnya lebih gesit. Planer memperkirakan pangsa pasar akan beralih ke Rewe di masa depan. Menurut perkiraan perusahaan riset pasar, Lidl dan Aldi mungkin juga akan terus mengejar ketinggalan, sementara Edeka adalah satu-satunya dari empat grup ritel besar yang kemungkinan akan kehilangan pangsa pasar.
Perbedaan antara Rewe dan Edeka terlihat jelas terutama di bidang e-commerce. Dengan Bringmeister, Edeka memiliki layanan terpusat yang memiliki akses ke 14.000 item. Namun, dia hanya mengirim ke Berlin dan Munich. Ada juga penawaran pengiriman dari beberapa pedagang dari supermarket mereka. Namun rencana Edeka rupanya tidak ditindaklanjuti dengan serius.
Edeka terutama bergantung pada cabang-cabang besar dan pengecer lengkap
Rewe, sebaliknya, memasok 75 kota dengan toko kelontong online dan merupakan pemimpin pasar di wilayah ini. Meski bisnisnya masih merugi, pengecer optimis situasi akan berubah, kata anggota dewan Rewe kepada “Handelsblatt”. Gudang otomatis, yang dijadwalkan untuk beroperasi pada musim panas, akan membantu.
Selain itu, konsep seperti Rewe City atau Rewe to go – yaitu toko-toko kecil yang menawarkan pilihan terbatas di pusat kota – merupakan diversifikasi yang baik, menurut para ahli perencana. Dalam laporannya, dia juga memuji fakta bahwa Rewe mengoperasikan toko pompa bensin di Aral: “Toko-toko ini secara teori dapat tetap buka 24 jam sehari dan juga dapat digunakan sebagai titik penjemputan untuk ritel online.” , bergantung hampir secara eksklusif pada toko-toko besar dan lengkap.
Edeka and Co.: Batas pertumbuhan tercapai di Jerman
Secara umum, semua pengecer makanan besar mempunyai masalah yang sama: pertumbuhan di Jerman tampaknya telah mencapai batasnya. Itu sebabnya Rewe, Aldi dan Lidl semakin berekspansi ke luar negeri – sebaliknya Edeka telah menarik diri dari semua pasar luar negeri.
Edeka mengikuti strategi yang berbeda: ia mencoba mencetak lebih banyak poin sebagai produser. Itu sebabnya Edeka, misalnya, mengakuisisi saham produsen jus Albi. Selain itu, ekspansi ke industri farmasi harus menjamin keberhasilan. Bersama Budni, Edeka menginginkan Rossmann dan dm. Untuk mencapai tujuan ini, 50 toko obat baru akan dibuka setiap tahunnya – meskipun Edeka terlebih dahulu memerlukan persetujuan dari dealernya sendiri yang harus membuka cabang Budni.
CD