Dengan kesuksesan Facebook, pentingnya VZ Networks yang dulunya merupakan perusahaan terkemuka telah menurun – baru-baru ini dengan sangat cepat sejumlah besar karyawan StudiVZ, StudentVZ, dan MeinVZ dipecat, seperti yang diungkapkan Gründerszene. Sekarang penataan kembali dimaksudkan untuk menyelamatkan VZ siswa yang paling sedikit menyusut sejauh ini, yang diberi nama IDPool (www.idpool.de) akan diperluas sebagai jaringan vertikal menjadi tawaran pendidikan dalam beberapa langkah, seperti yang dijelaskan Stefanie Waehlert dalam sebuah wawancara dengan Gründerszene. Namun, masa depan dua jejaring sosial lainnya masih belum pasti.
Platform IDPool baru diperkirakan akan diluncurkan pada musim gugur. Apa tawaran ini yang membedakannya dengan SchulerVZ sebelumnya? Apa nilai tambah dibandingkan platform lain?
StudentVZ menikmati reputasi yang sangat baik di kalangan pemangku kepentingan institusi. Kami adalah pemimpin di Jerman dalam hal perlindungan data dan perlindungan remaja, serta dalam hal penjangkauan di sektor remaja. Kami ingin memperluas posisi ini. Dengan IDPool, kami ingin mengambil pendekatan baru dalam pembuatannya. Kami mengembangkan platform ini ke arah yang benar-benar baru dan menawarkan fungsi seputar pertukaran generasi muda tentang minat dan keterampilan mereka.
Di masa depan, kami ingin memperluas platform ini menjadi penawaran pendidikan untuk konten pembelajaran dan pembelajaran kolaboratif. Pembelajaran kolaboratif menggunakan penawaran digital sudah menjadi kenyataan di banyak tempat di Amerika. Pada tanggal 8 Maret, Konferensi Menteri Pendidikan juga menyerukan agar lingkungan pembelajaran berjejaring diciptakan menggunakan media digital dan diintegrasikan ke dalam kehidupan sekolah sehari-hari. Artinya: Kita berada pada awal perkembangan yang ingin kita bantu bentuk, namun hal ini tentu saja merupakan perspektif jangka panjang.
Kenapa diberi nama IDPool? Dapatkah siswa benar-benar mengidentifikasi hal ini?
Akar kata ID- identik dengan “ide” atau “identitas”. Pool melambangkan potensi perluasan rangkaian merek di bawah satu atap. Riset pasar kami menunjukkan bahwa mayoritas anak muda yang disurvei lebih menyukai nama IDPool dan mengasosiasikannya secara positif dengan penawaran kami di masa depan.
Bagaimana cara/seharusnya sekolah diintegrasikan ke dalam IDPool? Tidakkah retensi pengguna yang lebih baik dapat dicapai dengan cara ini?
Seperti yang telah disebutkan, visi IDPool adalah mengintegrasikan konten pendidikan. Sekolah juga akan berperan dalam pendekatan ini, namun pada tahap perluasan selanjutnya. Namun pertama-tama kami akan berkonsentrasi pada langkah pertama: membangun jaringan generasi muda melalui minat dan keterampilan mereka.
Sponsor Anda Holtzbrinck pasti tertarik untuk menghubungkan IDPool dengan penawaran pendidikan yang ada. Ada ide konkret di sini?
Pada awalnya kami akan mencari kemitraan konten dalam grup penerbitan, misalnya Zeit Leo dapat dibayangkan; Pada tahap pengembangan platform selanjutnya, ketika kepentingan sekolah menjadi lebih penting, Tutoria dan Bettermarks juga dapat dibayangkan dan akan menjadi mitra yang sangat baik.
Apakah Anda melihat IDPool lebih sebagai penataan kembali StudentVZ atau sebagai startup dengan basis pengguna yang sudah ada?
Lebih tepatnya yang terakhir. Karena fokusnya jelas pada fungsi baru. IDPool bukanlah sebuah lapisan cat baru untuk StudentVZ, melainkan sebuah konsep independen dan prediksi kami secara keseluruhan tentang bagaimana jejaring sosial akan berkembang menuju penawaran vertikal. Tentu saja kami ingin membawa basis pengguna StudentenVZ yang ada bersama kami. Oleh karena itu, kami ingin memoderasi transisi ke penawaran baru dan mengoptimalkan nilai tambah di masa depan bagi pengguna.
Bagaimana seharusnya monetisasi dirancang? Mengingat situasi keuangan, topik ini pastinya harus menjadi agenda utama…
Hampir tidak ada penawaran di pasar yang dapat digunakan untuk menjangkau generasi muda secara digital tanpa pemborosan yang besar. Inilah kekuatan besar kami. Jadi pendanaan iklan tetap menjadi sumber utama monetisasi IDPool. Dan di sini juga penawaran untuk pelanggan penjualan kami akan berubah. Kami akan menawarkan peluang baru untuk kampanye dengan jangkauan luas. Di masa depan, tingkat perluasan tambahan untuk konten premium dalam bentuk model berlangganan atau konten berbayar dapat dilakukan.
Masa depan StudiVZ dan MeinVZ saat ini sepenuhnya terbuka, demikian pernyataan resminya. Namun bagaimana cara memperoleh pengguna baru dan, yang lebih penting, bagaimana motivasi pengguna yang sudah ada?
Kami terus menerapkan kampanye pemasaran baru di semua platform, termasuk StudiVZ/MeinVZ. Hal ini diterima dengan sangat baik. Seperti yang saya katakan, semuanya sedang ditinjau.
Berapa banyak energi yang saat ini dikerahkan untuk pengembangan lebih lanjut kedua jaringan tersebut?
Kami sedang menyelidiki semua opsi untuk StudiVZ dan MeinVZ.
Konversi ekstensif seperti yang direncanakan oleh jaringan VZ memerlukan biaya dan sumber daya. Pada saat yang sama, 25 karyawan harus keluar, IT di-outsource dan sudah mengerjakan proyek lain. Berapa banyak ruang gerak yang diberikan Holtzbrinck kepada Anda?
Hari ini kami mengambil keputusan untuk mendirikan perusahaan baru bernama Poolworks, merek baru, pendekatan produk IDPool yang benar-benar baru, dan memperluas area tanggung jawab tim pengembang kami. Itu margin yang bagus. Rencana bisnis tentunya juga harus sesuai dengan segala perkembangan. Oleh karena itu, sayangnya kami harus berpisah dengan karyawan. Pada akhirnya, ini tentang memajukan proyek ini dan memimpinnya menuju masa depan. Saya mendapat dukungan untuk itu.
Dengan fokusnya pada bidang pendidikan, bukankah IDPool bersaing dengan platform pembelajaran seperti Moodle?
Pertama-tama, kami harus mengatakan lagi: Kami tidak memulai dengan platform pembelajaran, namun dengan tawaran untuk pertukaran minat dan keterampilan yang menyenangkan, yang berarti bahwa IDPool tidak akan menjadi tawaran pendidikan pada saat peluncuran kembali. Visi kami adalah merancang penawaran dalam jangka panjang ke arah pendidikan. Kami harus merencanakan pendekatan kami dengan sangat hati-hati karena kami mengetahui kelemahan dari penawaran pendidikan digital.
Seperti yang sudah dikatakan, ini adalah langkah kedua. Kami melihat lebih dekat pada Moodle: Kasus penggunaan biasanya terbatas pada pertukaran file pembelajaran dan beberapa interaksi. Netz-Checkers.de (sebuah inisiatif dari Kementerian Federal untuk Urusan Keluarga) telah dihentikan. Seperti yang Anda lihat, secara umum terdapat banyak pergerakan, namun pasar belum mendekati titik kedewasaan.
Mengenai visi kami untuk sebuah platform pendidikan, kami bertanya pada diri sendiri pertanyaan berikut: Bagaimana pembelajaran kolaboratif, yaitu pengembangan pengetahuan bersama, dapat dipromosikan secara teknologi? Ini adalah pertanyaan kunci kami yang akan kami kerjakan pada langkah berikutnya.
Anda telah menyebutkannya secara singkat: Seberapa penting sebenarnya masalah perlindungan data? Meskipun selalu ada protes mengenai hal ini di Facebook, pengguna tampaknya tidak mempedulikannya…
Kami telah melihat bahwa pengguna menjadi semakin sadar akan data mereka. Tentu saja, ini bukan satu-satunya kriteria yang menentukan dalam memilih suatu penawaran, tetapi ini menjadi semakin penting. Jika Anda melihat bagaimana orang tua menangani masalah ini, Anda dapat melihat dengan jelas bahwa, jika ragu, mereka tidak akan mengizinkan anak-anak mereka menggunakan tawaran dengan standar perlindungan data yang tidak jelas. Oleh karena itu, komunikasi kami akan selalu ditujukan kepada anak-anak dan orang tua guna meyakinkan kedua pemangku kepentingan. Karena tawaran pemuda adalah bidang yang sensitif. Penawaran tersebut tidak dapat dibandingkan dengan penawaran standar untuk segala usia.
Facebook juga ingin fokus pada pengguna yang lebih muda di masa depan, setidaknya menurut laporan, orang-orang di bawah 13 tahun akan segera dapat menjadi anggota jejaring sosial tersebut. Tampaknya IDPool akan segera menghadapi dominasi biru lagi…
Tidak ada lagi persaingan dengan Facebook. Kami tidak akan menjadi generalis, melainkan penawaran vertikal. Pengumuman Facebook bahwa mereka akan menyasar kelompok sasaran di bawah 13 tahun juga merupakan konsep yang sangat berbeda dari kami. Ini merupakan upaya menarik untuk mengintegrasikan orang tua ke dalam grafik sosial anak untuk menjalankan fungsi perlindungan. Berdasarkan pengetahuan kami saat ini, generasi muda pada umumnya tidak ingin terhubung dengan orang tuanya di jejaring sosial, dan khususnya mereka menolak pengawasan langsung terhadap aktivitas mereka.
StudentVZ telah mengikuti pendekatan yang berbeda dan menawarkan kesempatan kepada orang tua untuk melakukan kontak pribadi dengan para ahli kami. Kami tidak akan mengubah konsep ini untuk IDPool. Kami secara aktif mendorong orang tua untuk terlibat dalam aktivitas internet anak-anak mereka, termasuk melalui tim pendidikan media kami, yang berkomitmen untuk mendidik orang tua dan guru. Singkatnya: Facebook ingin orang tua mengontrol anak-anak mereka di platform tersebut. Kami mengandalkan informasi dan pertukaran terbuka antara keduanya dan menganggap ini adalah konsep yang kuat.
(Bagaimana) jaringan sosial saat ini masih bisa bertahan melawan Facebook yang kewalahan atau Google+ yang tertinggal?
Menurut kami, trennya mengarah ke jaringan vertikal. Dan kasus penggunaannya terlihat seperti ini: Pengguna menggunakan Facebook dan penawaran lainnya. Jadi tidak ada perpindahan, melainkan hidup berdampingan dalam jangka panjang dari berbagai platform, yang selanjutnya didorong oleh perkembangan grafik terbuka. Melihat statistik saat ini, Google+ tidak akan mampu mengalahkan Facebook dengan pendekatan umumnya.