Internasionalitas membawa kreativitas
Anda tidak selalu harus pergi ke luar negeri untuk bertemu orang-orang dari latar belakang budaya berbeda. Lihat saja lingkungan kerja sehari-hari: Dunia startup di Berlin tampaknya merupakan salah satu tempat kerja paling internasional di Jerman. Orang-orang berbondong-bondong ke Berlin dari seluruh penjuru dunia untuk bergabung dengan kancah digital dan mengembangkan potensi mereka di perusahaan-perusahaan muda dan dinamis.
Kreativitas khas yang dipraktikkan di sini, yang tentunya merupakan salah satu aset terbesar di dunia start-up, tidak terkecuali berasal dari perpaduan warna-warni orang-orang yang sibuk di koridor dan di kantor-kantor start-up Berlin. Tim di sini terdiri dari orang-orang dengan berbagai latar belakang; dari Amerika hingga Inggris, Spanyol, Cina, dan tentu saja beberapa orang Jerman – Anda dapat melanjutkan daftar ini dan pikiran Anda mungkin akan berkelana ke seluruh dunia.
Negara lain dengan cara lain
Orang-orang dari berbagai negara membawa ide-ide dan pandangan-pandangan berbeda yang disatukan untuk membentuk satu kesatuan yang menginspirasi dan mendorong perkembangan dinamis setiap hari. Selain efek sinergi tersebut, masyarakat dari berbagai negara juga berbicara dalam bahasa yang berbeda, memiliki nilai yang berbeda, dan akibatnya terkadang preferensinya sangat berbeda, misalnya dalam hal metode kerja atau interaksi sehari-hari.
Jadi jika bosnya berasal dari Spanyol dan timnya terdiri dari orang Jerman, Polandia, dan Prancis, kemungkinan besar akan ada ide yang berbeda, misalnya mengenai budaya umpan balik, memenuhi tenggat waktu, atau bahkan jenis dasar komunikasi. Beberapa orang selalu ingin menyampaikan semuanya secara langsung, bagi yang lain ini adalah cara interaksi yang sama sekali tidak terpikirkan dan sangat kasar. Hal ini tidak sulit untuk dilihat – preferensi ini dapat menimbulkan kesalahpahaman dalam kolaborasi sehari-hari dan tiba-tiba fokusnya tidak lagi pada kreativitas tetapi pada masalah dalam tim.
Mengembangkan kompetensi antar budaya
Oleh karena itu, penting bagi karyawan di startup (tentunya tidak hanya di sini) untuk memiliki tingkat kompetensi antar budaya tertentu, memiliki “antena” terhadap perbedaan budaya dan dapat menanganinya dengan penuh apresiasi. Banyak orang yang mempunyai banyak pengalaman selama bertahun-tahun menjalin kerja sama internasional, namun hal ini tidak berarti bahwa mereka tahu cara menanganinya – mereka mungkin melakukannya dengan “salah” atau mengabaikannya selama bertahun-tahun.
Orang mungkin berpikir bahwa pengembangan rasa terhadap budaya lain harus didorong, terutama pada pemula karena sifat internasionalnya yang menonjol. Kompetensi antarbudaya tentu tidak dianggap sia-sia Kompetensi inti abad ke-21 ditugaskan
Iklan
Perjalanan ke dunia korporat
Banyak penelitian telah menunjukkan betapa pentingnya memiliki karyawan yang kompeten secara antar budaya. Dan selain kepuasan karyawan, kesuksesan sebuah perusahaan juga menjadi taruhannya disini. Melihat dunia korporat memperjelas bahwa banyak hal telah dilakukan di bidang pelatihan lebih lanjut antar budaya: Tim internasional menerima pelatihan kesadaran untuk melatih kompetensi antar budaya dengan cara yang spesifik untuk suatu negara dan ekspatriat dipersiapkan untuk tinggal dan bekerja. negara baru dalam pelatihan khusus negara. Semakin banyak perusahaan yang ikut serta dalam hal ini untuk melatih dan mempersiapkan karyawannya secara kompeten.
Pelatihan antar budaya di dunia startup
Tapi seperti apa dunia startup di Berlin? Tidak adanya subjek dalam adegan tersebut menunjukkan bahwa hype ini belum benar-benar populer di Berlin. Dan Anda harus mengakui bahwa pelatihan antar budaya bukanlah langkah pelatihan lebih lanjut yang sepenuhnya hemat biaya. Namun, hal ini seringkali merupakan perhitungan jangka pendek, karena sering kali diketahui bahwa hal ini bisa jauh lebih mahal jika tidak dilakukan.
Alternatif untuk dompet startup
Namun apa yang dapat Anda lakukan jika, sebagai startup, Anda tidak bisa atau tidak ingin mengeluarkan banyak uang untuk melatih karyawan Anda melalui penyedia pelatihan antar budaya? Pelatihan antarbudaya tidak selalu harus dilakukan secara profesional, karena pengetahuan individu karyawan juga bisa dimanfaatkan.
Misalnya, ada kemungkinan untuk menawarkan setiap orang dalam tim ruang untuk melaporkan budaya mereka sendiri dan memberi tahu kolega mereka tentang adat istiadat negara dan preferensi dalam hal perilaku melalui “sesi budaya” yang teratur (“bagi kami hal ini biasa terjadi itu…”) dan nilai-nilai yang melatarbelakanginya (“karena…”). Hal ini mengarah pada pelatihan khusus budaya, di mana orang-orang dipersiapkan secara khusus untuk suatu budaya.
Jika Anda melakukan ini dengan seluruh tenaga kerja, Anda pasti akan belajar banyak dari rekan kerja Anda dan tiba-tiba mampu menjelaskan perilaku tertentu dengan lebih baik. Anda dapat belajar bahwa memberi dan menerima umpan balik langsung dianggap tidak sopan di banyak budaya dan bahwa menyelamatkan muka lebih penting – informasi yang pasti akan berguna untuk tinjauan kinerja berikutnya.
Ada juga kesempatan untuk menyelenggarakan lokakarya dan mempelajari lebih lanjut tentang preferensi rekan kerja Anda secara interaktif melalui permainan peran. Hal ini lebih mirip dengan pelatihan kesadaran khusus suatu negara, yang pada dasarnya adalah tentang mengembangkan rasa perbedaan budaya tanpa membatasi diri Anda pada budaya tertentu.
Penataan dalam ruangan dapat menunjukkan preferensi yang berbeda-beda, misalnya: Seberapa jauh saya menjaga jarak dengan seseorang, seberapa dekat seseorang harus berdiri di depan saya ketika berbicara dengan saya, dan pada titik mana saya merasa tidak nyaman (ruang pribadi); Di mana saya melihat diri saya dalam kaitannya dengan pernyataan tertentu (pernyataan berdasarkan aturan). Kemungkinan untuk berolahraga tidak terbatas dan banyak yang dapat dengan mudah ditemukan di internet, misalnya di Server pendidikan Jerman.
Dan melakukan perjalanan budaya keliling dunia bersama tim Anda, selain memberikan efek pembelajaran bagi semua orang, juga memiliki keuntungan yaitu menyenangkan dan otomatis Anda akan lebih mengenal satu sama lain. Pembelajaran ini kemudian dapat diperhitungkan dalam kolaborasi sehari-hari dan setiap karyawan dapat diperlakukan dengan cara yang mereka anggap terhormat.
Perbedaan budaya tidak menimbulkan setiap masalah
Tentu saja, perbedaan budaya bukanlah segalanya dan ada banyak alasan mengapa kolaborasi tidak berhasil, atau tidak setiap kolaborasi harus berhasil karena Anda tidak menyadari semua perbedaan budaya. Namun penanganannya dengan benar merupakan dasar yang baik untuk bekerja dan oleh karena itu membuka jalan bagi pengembangan potensi kreatif seluruh karyawan secara maksimal.