Terlalu banyak kaos biru dan terlalu banyak kegilaan mendominasi Startup Jerman. Adegan itu hanya membutuhkan identitasnya sendiri.
“Jerman merindukan Elon Musk,” tulisnya itu Majalah Manajer lurus. Tesisnya: Para pendiri lokal terlalu seragam; mereka sering kali berasal dari sekolah bisnis yang relevan. WHU di Vallendar, misalnya, EBS di Östrich-Winkel atau Universitas St. Gallen tepat di seberang perbatasan Swiss. Lalu segera pergi ke McKinsey atau BCG dan mulai bisnis Anda sendiri. Startup Jerman penuh dengan pengolah angka.
Melihat resume banyak pendiri menunjukkan bahwa ada sesuatu dalam gagasan ini. Diketahui, perusahaan Rocket Internet gemar merekrut melalui almamater pendirinya sekaligus lulusan WHU Oliver Samwer atau perusahaan konsultan McKinsey. Yang hilang, sulit untuk dibantah, adalah pemikir lateral, spesialis idiot, dan kutu buku panutan. Apakah itu Elon Musk masih harus dilihat. Mungkin itu akan menjadi hal yang sangat baik bagi Jerman.
Satu hal yang pasti: keterampilan para insinyur Jerman, yang memiliki reputasi baik di seluruh dunia, jarang digunakan di luar oasis perusahaan yang terlindungi dengan baik dengan program pensiun dan mobil perusahaan. Apalagi di dunia digital. Investor indeks, Neil Rimer, mengatakan hal ini kepada Gründerszene: Yang masih sangat ia rindukan adalah “tim yang terdiri dari para insinyur Audi yang luar biasa, katakanlah, yang berkumpul dan menemukan startup teknologi yang sangat inovatif.”
Sebaliknya, cara berpikir (ekonomi) yang berlaku di dunia startup Jerman: orang-orang mencari pasar agar mereka dapat menghasilkan uang. Setelah penilaian risiko, segalanya dimulai; sangat sedikit orang yang mau bertindak terlalu jauh. Ada pengecualian terhadap pola ini, namun jarang terjadi. Negara ini tidak bisa mentolerir terlalu banyak pemikiran lateral.
Situasi di Jerman kurang lebih sebanding dengan situasi di Silicon Valley sepuluh tahun yang lalu: euforia internet di Pantai Barat diambil alih oleh keraguan yang ada di mana-mana paling lambat pada tahun 2002, dan tidak ada eksperimen, kecuali Facebook. , yang didirikan pada tahun 2004. Bahkan di kiblat teknologi, orang-orang telah melupakan visi dan identitas mereka sendiri.
Butuh waktu hingga tahun 2007, ketika Apple memperkenalkan iPhone, hingga api kembali berkobar di dunia teknologi. Tak lama kemudian, lembah itu kembali menjadi mode ledakan. Perusahaan seperti Airbnb (2008), Uber (2009), WhatsApp (2009), Pinterest (2010) dan Snapchat (2011) muncul. Kesamaan yang mereka miliki: Para pendirinya bukanlah ekonom bisnis. Brian Chesky mempelajari desain industri sebelum mendirikan Airbnb. Bos Uber Travis Kalanick adalah seorang programmer, begitu pula pendiri WhatsApp Jan Koum. Ben Silbermann, pendiri Pinterest, mempelajari ilmu politik. Dan Snapchatter Evan Spiegel adalah desainer produk terlatih.
Jika Minggu Bisnis sekarang Bob Bechek dan Walter Sinn, kepala konsultan manajemen global dan Jerman Bain, dengan kata-kata yang dikutip, Google berikutnya mungkin datang dari Jerman, krisis identitas di negara ini juga terlihat di tempat lain. Wawancara ini dibumbui dengan kata kunci administrasi bisnis. Anda sia-sia mencari kata-kata seperti keberanian atau eksperimen. Dan selalu ada upaya untuk menggunakan panutan Amerika alih-alih berfokus pada kemampuan Anda sendiri.
Kegilaan Lembah Jerman pada intinya sepenuhnya salah: Yang membedakan Elon Musk – seperti Steve Jobs sebelumnya – adalah bahwa ia tidak terpaku pada panutan. Mungkin karena dari sudut pandangnya jumlahnya sangat sedikit. Tapi yang pasti karena dia punya gambaran jelas tentang apa yang ingin dia capai. Bukan besok, bukan tahun depan. Musk memiliki tujuan besar. Dan dia sedang mengerjakan visinya. Keras dan tanpa terlalu banyak melihat ke kanan dan ke kiri. Atau khawatir tentang popularitasnya. Identitas Musk adalah dirinya sendiri, tidak lebih dan tidak kurang. Sikap seperti itu juga diinginkan oleh dunia startup Jerman.