Kepemilikan SRDi perusahaan Jack Stack, SRC Holdings, ada tiga aturan dasar yang harus dipatuhi oleh siapa pun yang ingin bekerja di sana. Aturan ini berlaku untuk semua orang, mulai dari petugas kebersihan hingga kepala departemen. Melalui peraturan yang tidak biasa ini, perusahaan tidak hanya berhasil memotivasi karyawannya, tetapi juga menjadikan mereka jutawan, seperti “Forbes” dilaporkan.
Konsep perusahaan yang tidak biasa berhasil
Tiga aturan emas ini mudah diingat. Kepemilikan SR ini tentang tim. Melakukannya sendiri tidak dianjurkan karena Stack, direktur pelaksana perusahaan, percaya bahwa tim dapat bekerja lebih efisien.
Selain itu, masing-masing dari hampir 1.600 karyawan harus mengetahui dan mampu menafsirkan angka keuangan perusahaan. Budaya bertanya juga sangat penting dalam perusahaan. “Apa yang salah dan apa yang harus dilakukan jika terjadi?” adalah pertanyaan yang harus selalu ada di dalam ruangan.
Perusahaan ini didirikan oleh Stack pada tahun 1983 dan banyak hal telah terjadi sejak saat itu. Perusahaan awalnya merakit mesin dan suku cadang lain untuk truk. Alat-alat berat seperti traktor dan truk pun diperbaharui agar terlihat seperti baru kembali. Mereka yang percaya pada kesuksesan perusahaan saat itu dapat menganggap dirinya beruntung saat ini.
Situasi pesanan tergantung pada siklus tertentu dan jika di bawah dua persen maka keadaan akan menjadi ketat bagi karyawan. Jika situasi pesanan di atas ini, maka segalanya berjalan lancar bagi perusahaan. Perusahaan tidak memiliki keluhan dalam beberapa tahun terakhir karena situasi pemesanan selalu baik.
Perusahaan mitra terkenal juga telah membuat perusahaan ini sukses
Pelanggan besar seperti General Motors, Navistar dan John Deere menjaga perusahaan tetap berjalan sebagai mitra. Pada tahun 2016, perusahaan memperoleh keuntungan sebesar 16 juta dolar AS (sekitar 15 juta euro) dan penjualan sebesar 532 juta dolar AS (hampir 497 juta euro).
Selama bertahun-tahun, semakin banyak subkontraktor yang ditambahkan. Saat ini terdapat lebih dari 60 perusahaan yang bergerak di sektor medis, manufaktur furnitur dan perbankan, dan masih banyak lagi. Menurut perusahaan, kunci kesuksesan terletak pada manajemen kuantitatif, transparansi radikal dalam perusahaan, dan yang tak kalah pentingnya, paranoia praktis yang dapat digambarkan sebagai manajemen terbuka.
Manajemen terbuka dengan banyak manfaat
Keuntungan terbesar dari manajemen terbuka mungkin adalah dibangunnya jembatan antara manajemen dan pekerja, sehingga perbedaan pendapat dapat dikesampingkan sejak awal karena semua orang tahu keputusan apa yang akan diambil. Oleh karena itu, perusahaan dapat menjadi panutan bagi perusahaan lain, karena seperti terlihat dari gambar, strategi tersebut juga bermanfaat secara finansial, baik bagi perusahaan maupun karyawan.
Pada awalnya, ketika perusahaan masih dalam masa pertumbuhan, perusahaan ini berjuang untuk bertahan hidup hampir setiap hari. Sebuah saham berharga 10 sen pada saat itu, sekarang menjadi $70,30 setelah perusahaan tersebut melakukan pemecahan saham sebanyak enam kali. Siapa pun yang percaya pada perusahaan pada saat itu dan menginvestasikan 1.000 dolar AS kini dapat mengharapkan sekitar empat juta dolar AS (sekitar 3,7 juta euro).
Hasilnya, lebih dari 30 jutawan dan banyak perusahaan baru didirikan
SR telah membayar $100 juta karena banyak yang ingin atau harus menjual sahamnya, terutama saat krisis ekonomi. Banyak karyawan yang kemudian mendirikan perusahaan mereka sendiri, dan sekitar 30 karyawan bahkan cukup beruntung untuk pensiun sebagai jutawan. Seperti orang lain, mereka memulainya pada tahun 1983 dengan upah per jam sebesar $7,50.
Seberapa besar imbalan loyalitas terhadap perusahaan bagi karyawan mungkin masih bergantung pada seberapa transparan komunikasi antara karyawan dan manajemen perusahaan di masa depan.