Ide startup Springer bertahan lebih lama: setelah 15 proyek dan delapan peluncuran, penerbit membubarkan unit tersebut. Namun, bisnis yang ada tetap bertahan.
Springer mengatur ulang pengembangan startup
Lab ide startup internal Axel Springer, Ideas, telah mengerjakan model bisnis digital baru selama sekitar dua tahun, untuk waktu yang lama secara rahasia, dan sejak Oktober 2013 dan peluncuran proyek pertama, toko online yang dikurasi The Iconist, juga secara publik.
Sekarang, setelah 15 proyek, delapan di antaranya telah diluncurkan, grup tersebut mengubur setidaknya satu dari dua divisi Ide: inkubator internal Ideas Ventures akan dibubarkan, tetapi proyek yang ada dan dua proyek yang masih direncanakan akan terus berlanjut – dalam kerangka manajemen investasi Springer normal atau merek penerbit.
Sepuluh karyawan dari kantor pusat Ideas Ventures, yang dipimpin oleh Ulrich Machold dan Michael Paustian, akan didistribusikan ke seluruh perusahaan atau kembali ke merek.
Departemen kedua, departemen teknologi Rekayasa Ide yang dipimpin oleh CIO Springer Daniel Keller, akan bertahan dan terus membangun platform dan mengembangkan produk untuk seluruh penerbit. “Kami telah menempuh perjalanan panjang,” jelas Keller. Dia mempekerjakan lebih dari 80 spesialis perangkat lunak “yang secara teknis sangat kuat, menguasai proses yang tangkas, dan membantu kami mengubah budaya grup menuju digitalisasi. Kami ingin tetap seperti itu.” Keller ingin mengembangkan tim lebih jauh lagi, “tetapi tidak dengan kecepatan yang sama seperti sebelumnya.”
Axel Springer Ideas telah berupaya merampingkan portofolionya dalam beberapa bulan terakhir. Aplikasi diskon Last Minute Local ditutup pada bulan Agustus, startup layar kedua TunedIn harus mengajukan kebangkrutan pada awal Juli, dan aplikasi voucher PrabayarBILD juga tidak dapat bertahan. Menurut informasi dari dunia startup, toko online The Iconist yang masa depannya sudah lama tidak menentu, akan terus beroperasi. Portofolionya juga baru-baru ini mencakup aplikasi bonus Shopnow, majalah sejarah iPad Epos, wiki Celepedia yang terkenal, dan aplikasi berita Kompakt.
Co-head of ideas Michael Paustian mengakui, “Kami telah belajar banyak sekali, jelas kami telah membuat kesalahan di banyak bidang.” seberapa cepat aplikasi ringkas diluncurkan baru-baru ini, misalnya. Hanya ada tujuh minggu antara keputusan dewan dan peluncurannya.”
Namun ada satu hal yang jelas: Produksi awal berdasarkan prinsip jalur perakitan tidak akan ada lagi di Springer, setidaknya di dalam penerbitnya. “Di masa depan, kami tidak lagi mengembangkan hal-hal baru secara sistematis dan dalam jalur perakitan, melainkan secara oportunistik dari dalam kelompok,” jelas rekan Paustian, Ulrich Machold.
Apakah penerbit sudah kewalahan dengan rencana inkubator in-house? Apakah kita mengakui bahwa hasil dalam dua tahun terakhir agak buruk? Atau apakah persatuan sudah tidak diperlukan lagi dalam aktivitas digital Springer yang luas? Machold mengatakan bahwa hanya setelah dua tahun bereksperimen, kini muncul pertanyaan tentang konsolidasi portofolio. Namun dia juga mengatakan: “Di satu sisi, hal itu tidak berjalan sebaik yang kami inginkan dan harapkan dari diri kami sendiri.” Di sisi lain, perusahaan “berubah dengan cepat”.
Machold mengacu pada program akselerator Plug and Play dan perusahaan pembangun Project A, di mana Springer menginvestasikan 30 juta euro setahun yang lalu. Penerbit juga berinvestasi “secara langsung pada konten jurnalistik”. Artinya: “Mengembangkan proyek dari dalam di jalur perakitan dengan frekuensi dan kebutuhan modal tidak lagi sesuai secara strategis.”
Namun demikian, “dorongan inovatif harus terus datang dari perusahaan dan mereknya,” kata Machold. Rekannya, Paustian, juga menarik kesimpulan yang mendamaikan setelah dua tahun bereksperimen dengan inkubator internal: “Ide Axel Springer memberi kelompok banyak dorongan dan menetapkan prinsip-prinsip baru. Kegembiraan dan kekuatan inovasi tidak ada bandingannya.”