Salah satu pendiri dan bos Spotify, Daniel I ingin perusahaannya menjadi Nike di dunia audio. Cara terbaik untuk mencapai hal ini adalah dengan bereksperimen.
Sebagai bagian dari presentasi oleh Patrick O’Shaughnessy Podcast “Berinvestasi Seperti yang Terbaik” Saya berbicara tentang pertumbuhan perusahaan. Menurutnya, untuk menjadi pemain utama pasar, Anda harus menguasai minimal 20 persennya.
Panutan Nike: Saya ingin satu miliar pengguna Spotify
Pria asal Swedia ini menggunakan contoh Nike, yang mendominasi produk pakaian olahraga: “Jika kita melihat perusahaan seperti Nike, yang fokus pada pasar pakaian olahraga, maka mereka bisa menjadi pemain dalam skala di mana tokonya sendiri dapat beroperasi, ” dia dikatakan. “Dari apa yang saya pahami, mereka menguasai sekitar sepertiga pasar itu.”
Namun saya katakan bahwa dengan Spotify dia harus menaklukkan pasar audio – untuk mencapai skala ini, Spotify akan membutuhkan sekitar satu miliar pengguna. “Pasar kami adalah audio, dan setidaknya ada satu miliar, dua, atau tiga miliar orang di seluruh dunia yang ingin mengonsumsi konten kami setiap hari atau setiap minggu,” kata Ek kepada O’Shaughnessy.
“Untuk menaklukkan pasar ini, kita harus menguasai setidaknya sepertiga dari pasar ini. Jadi potensi kita 10 sampai 15 kali lebih besar dari yang kita punya sekarang. Kami masih berada di awal perjalanan ini,” tambah Ek.
Kapitalisasi pasar Spotify adalah sekitar $27 miliar berdasarkan data terbaru Laporan keuangan, yang mencakup 113 juta pelanggan dan 248 juta pengguna aktif bulanan. Saya sendiri harus bekerja keras Forbes memiliki kekayaan $2,4 miliar. Di AS, Apple Music masih menjadi yang teratas.
“Anda tidak dapat memiliki budaya bereksperimen jika Anda tidak membiarkan kegagalan terjadi.”
Bagi saya, cara terbaik untuk meningkatkan pengguna Spotify dari 248 juta menjadi satu miliar adalah melalui eksperimen. “Anda harus lebih banyak bereksperimen. Spotify sekarang menjadi perusahaan dengan 5.000 orang yang menghasilkan miliaran dolar setiap tahunnya, dan jika kami ingin mempertahankan tingkat pertumbuhan tersebut, kami harus mendapatkan satu miliar atau dua miliar dolar setiap tahunnya, dan semua orang tahu itu sangat sulit.”
Ia menginginkan budaya eksperimen untuk mendorong inovasi: “Anda tidak dapat memiliki budaya eksperimen jika Anda tidak membiarkan kegagalan terjadi.” Saya berbicara tentang bagaimana Spotify menggunakan “hack week” untuk mengembangkan ide-ide baru dan mempromosikan aplikasinya dengan cara itu.
Saya juga menyebutkan fitur Discover Spotify yang relatif baru sebagai contoh. Fitur ini memungkinkan orang mendengarkan setidaknya satu artis baru atau konten baru lainnya per bulan. Hal ini pada gilirannya berkontribusi terhadap pertumbuhan.
Baca juga: Apple Music, Spotify & Deezer: Bagaimana layanan streaming menyelamatkan industri musik
“Kami memiliki banyak artis berbeda yang bekerja bersama kami,” kata Ek. “Ada yang punya label, ada yang tidak, dan ada yang sangat besar sehingga hampir menjadi perusahaan independen. Beberapa di antaranya memiliki tim besar yang terdiri dari ratusan orang di sekitar mereka untuk membantu melakukan apa yang mereka lakukan dan menjadikannya berhasil.”
Namun bagi Ek, terlepas dari keberagaman ini, kuncinya adalah “menemukan kesamaan di antara mereka yang menjadi kuat dan berdiri di belakang segalanya,” karena ia ingin lebih dari satu juta orang dapat mencari nafkah dengan membuat karya seni mereka dengan platform tersebut. .
Teks ini telah diterjemahkan dan diedit dari bahasa Inggris. Itu Anda dapat mendengarkan podcast bersama Daniel Ek di sini.