Siklus hidup sebuah startup melibatkan banyak langkah. Stasiun dasar adalah pembangunan tim.
Banyak tantangan untuk pemula
Investor pemula dan modal ventura sangat cocok – kontrak investasi telah ditandatangani. Namun, sang pendiri tidak bisa duduk diam dan bersantai: masih ada beberapa tantangan di depannya sebelum ia berhasil keluar. Olaf Jacobi, mitra di Target Partners investor modal ventura Munich (www.targetpartners.de), menjelaskan siklus hidup sebuah startup dalam seri kolom adegan pendiri barunya. Kolom ini tentang membangun tim.
Ketika sebuah startup sudah memutuskan modal ventura, maka perjalanan bersama menuju pintu keluarnya masih panjang. Tantangannya meliputi:
- di Membangun Tim,
- dalam penjualan,
- dalam pengembangan pasar,
- ketika memutuskan waktu keluar yang tepat,
- atau di pintu keluar itu sendiri.
Pada awalnya, banyak pendiri yang menghadapi tugas menyelesaikan tim. Bagaimana dia menemukan pendiri dan karyawan pertama yang tepat?
Kesalahan dalam pengambilan keputusan personalia tidak bisa dihindari
Sekalipun seorang wirausahawan muda memiliki pemahaman yang baik tentang orang-orang, memutuskan untuk hanya memilih yang terbaik dan juga melibatkan investornya dalam pengambilan keputusan, ia tetap akan melakukan kesalahan. Dan kesalahan-kesalahan ini seringkali mempunyai konsekuensi serius yang tidak dapat diperbaiki di kemudian hari atau hanya dapat diperbaiki dengan tindakan drastis. Saya telah mengalami pengalaman seperti itu berkali-kali.
Jadi membangun tim adalah tahap krusial dalam kehidupan sebuah startup. Jim Collins juga menggarisbawahi hal ini dalam bukunya tahun 2001 “Good to Great – Why Some Companies Make the Leap… and Other Don’t” ketika dia menulis: “Suruh orang yang tepat naik bus sebelum Anda menghidupkan mesin.”
Persyaratan berbeda untuk pekerja startup
Ketika seorang pendiri mengambil keputusan personalia, selalu pertimbangkan apa tugas perusahaan di masa depan: Hambatan apa yang harus diatasi oleh startup? Bakat apa yang dibutuhkan untuk ini? Persyaratan apa yang harus dipenuhi oleh tim? Baik untuk pengembangan teknologi, produk, pemasaran, penjualan atau internasionalisasi – tahapan perusahaan yang berbeda juga memerlukan karyawan yang berbeda.
Secara umum, ada lima tips yang harus diingat oleh seorang pendiri ketika membangun sebuah tim:
1. Tim pelengkap
Orang-orang dalam sebuah tim harus cocok dan memiliki pandangan yang sama. Merupakan keuntungan juga jika para anggota saling melengkapi dalam keahlian dan pengalaman mereka. Chemistrynya harus tepat. Lagipula, tim pendiri biasanya lebih banyak menghabiskan waktu bersama dibandingkan dengan keluarga. Namun, persahabatan yang terlalu dekat juga dapat menjadi penghalang – hal ini dapat menghalangi situasi sulit dan keputusan sulit.
2. Hierarki yang datar
Menurut pendapat saya, tidak masuk akal untuk menetapkan hierarki sejak awal. Hal ini juga berlaku bagi para pendirinya sendiri. Bukan para bos yang mendorong kemajuan startup, melainkan orang-orang yang terlibat dan ingin membuat perbedaan.
3. Lebih sedikit lebih baik
Tim pada awalnya harus kecil dan hanya tumbuh jika sukses. Misalnya, perusahaan muda belum membutuhkan asisten atau departemen sumber daya manusia. Seorang pengusaha serial yang berpengalaman dan sukses – Tom Noonan – menyimpulkannya sebagai berikut: “Dalam sebuah startup ada dua jenis anggota tim: a) mereka menjual atau b) mereka menghasilkan sesuatu.”
4. Karyawan yang termotivasi
Di sebuah startup, setiap karyawan adalah penting. Tidak ada yang bisa bersembunyi – tidak menghindari kesalahan dan tidak melewatkan tugas. Para anggota bekerja di dalam dan di perusahaan. Hal yang sama juga berlaku bagi sang pendiri: Sebuah startup tidak membutuhkan orang yang selalu siap sedia untuk menjadi atasannya.
5. Tidak ada eksperimen
Terlepas dari apakah itu uang tunai, tenaga kerja yang dapat ditugaskan, atau waktu. Sumber daya di startup sangat terbatas. Pendirinya tidak mampu bereksperimen. Oleh karena itu, ia harus secara teratur bertanya pada dirinya sendiri dan karyawannya: Apakah saya menawarkan dan memberikan kinerja yang diperlukan? Terutama dengan perubahan perusahaan yang tumbuh pesat atau berekspansi ke pasar lain, sering kali terdapat situasi di mana para pendiri juga mencapai batas kemampuan mereka.
Bagaimana para pendiri menemukan rekan pendiri yang tepat
Lebih mudah mendirikan bisnis dengan dua orang atau lebih – Anda tidak harus menangani setiap situasi dan tugas sendiri. Kiat-kiat berikut akan membantu Anda menemukan salah satu pendiri yang tepat: Dia harus
- mempunyai visi dan motivasi yang sama.
- mempunyai keahlian tambahan.
- menjadi cerdas, energik dan setia.
- Jangan menjadi orang yang selalu berkata ya.
- juga cocok dengan pendirinya secara pribadi.
Kesimpulan: Tim sangat penting untuk kesuksesan sebuah startup
Tim sangat penting untuk kesuksesan sebuah startup. Karena sebuah ide hanya akan bagus jika pemikiran di baliknya. Oleh karena itu, seorang pendiri harus mementingkan mempertahankan orang yang tepat.
Kolom berikutnya menunjukkan apa yang penting dalam penjualan pada awalnya.