Mereka adalah pahlawan dunia di mana miliaran dolar dipindahkan dan lapangan kerja diciptakan atau dirasionalisasikan – para CEO perusahaan besar. Namun mereka sering kali gagal dalam satu tugas: menemukan waktu yang tepat untuk berangkat.
Para pengemudi ini tidak pergi sampai mereka terpaksa berangkat
CEO VW Martin Winterkorn, mantan bos Telekom Ron Sommer atau bos Post Klaus Zumwinkel – daftar eksekutif yang pertama kali dirayakan seperti bintang pop dan kemudian harus melihat ketenaran mereka runtuh setelah kehilangan momen yang tepat untuk mengundurkan diri sudah lama ada. Profesor ekonomi Michael Jarrett dari sekolah bisnis bergengsi Perancis, Insead, mengungkap inti permasalahannya. “Mereka biasanya tidak pergi sampai mereka terpaksa melakukannya,” tulisnya, mengacu pada elit manajemen.
Para pemimpin bisnis ini menunjukkan cara melakukannya dengan benar
Minggu ini, dua CEO perusahaan DAX Jerman menunjukkan bahwa ada cara lain. Bos Henkel Kasper Rorsted dan bos Bayer Marijn Dekkers menyajikan neraca perusahaan mereka untuk terakhir kalinya. Keduanya akan mengosongkan kursi eksekutif mereka dalam beberapa bulan mendatang – dan mengingatkan kita pada pepatah: “Anda harus berhenti pada saat yang terbaik.”
Dekkers telah memimpin kelompok farmasi dan perlindungan tanaman yang berbasis di Leverkusen sejak 2010. Selama ini ia memfokuskan perusahaannya sepenuhnya pada bidang kesehatan dan perlindungan tanaman dan dengan strategi ini menjadikannya perusahaan paling bernilai kedua di indeks saham Jerman Dax. Manajer kelahiran Belanda itu sudah mengumumkan kepergiannya pada musim panas 2014. Alasan: Pria berusia 58 tahun ini menginginkan lebih banyak waktu untuk keluarganya.
Rorsted dari Denmark mengambil alih manajemen grup Henkel pada tahun 2008 dalam kondisi pasar yang sulit dan melipatgandakan nilai pasar saham grup tersebut selama masa jabatannya. Pada musim gugur, penggemar olahraga yang antusias akan pindah ke kursi eksekutif di Adidas. “Itu adalah keputusan yang penuh gairah,” jelas Rorsted dalam sebuah wawancara. Namun manajer juga melihat argumen mendasar yang mendasari tindakan tersebut. Dia yakin, seorang CEO tidak boleh memimpin perusahaan terlalu lama. “Bagi saya, waktunya sudah tiba untuk tantangan baru.”
Itu sebabnya sangat sulit bagi banyak orang untuk mengucapkan selamat tinggal
Banyak pengemudi lain merasa lebih sulit untuk melepaskannya. “Pengunduran diri Anda seharusnya memainkan peran besar dalam pemikiran para manajer, namun seringkali tidak demikian,” lapor Isabel Poensgen, yang telah melatih para manajer selama bertahun-tahun. Para manajer terlalu terlibat dalam tugas-tugas operasional dan strategis. Oleh karena itu, jadwal mereka membuat mereka memiliki sedikit waktu untuk fokus pada diri mereka sendiri.
Menurut pakar tersebut, penting juga bagi perusahaan agar manajernya berdamai dengan dirinya sendiri. “Jika Anda memiliki rencana yang jelas untuk masa depan Anda sendiri, hal itu memberi Anda kemandirian batin. Ini penting untuk pekerjaan Anda sebagai manajer.”
Wulf Bernotat, yang memimpin raksasa energi Eon selama bertahun-tahun dan mendirikan perusahaan konsultan untuk para eksekutif, Bernotat & Cie., setelah pengunduran dirinya, juga melihat perlunya mengejar ketertinggalan di sini: “Saya pikir sebagai CEO hanya memikirkan tentang mengundurkan diri ketika Anda mencapai usia ketika langkah seperti itu sudah jelas. Namun banyak CEO saat ini yang terlalu muda untuk melakukan hal tersebut.” Menurut sebuah studi yang dilakukan oleh konsultan manajemen, para bos perusahaan di negara-negara berbahasa Jerman rata-rata hanya berusia 56 tahun ketika mereka berhenti.
dpa