Ada saat-saat ketika kita menoleh dan memutar film tentang karir profesional kita. Lebih disukai dengan perkembangan gambar yang sempurna. Jujur saja: Siapa yang diam-diam tidak membayangkan dipromosikan dari ruang kuliah universitas langsung ke kursi eksekutif, melewati beberapa tingkat karier dalam satu kesempatan?
Bagi Max Hubert, visi ini menjadi kenyataan. Mahasiswa berusia 21 tahun tersebut mengelola urusan penyedia layanan kepegawaian Düsseldorf Adecco selama empat minggu pada bulan Juli. “CEO selama satu bulan” tertulis di kartu namanya saat ini. Ini adalah nama program pendanaan yang digunakan perusahaan global untuk menarik talenta terbaik.
“BAGAIMANA selama satu bulan”: wawasan tentang suite eksekutif
Adecco memasok pekerja sementara ke perusahaan-perusahaan di berbagai industri, seperti sektor otomotif, teknik mesin, atau logistik. Setahun sekali, perusahaan mempekerjakan talenta muda sebagai bos di 47 negara berbeda. Kandidat harus membuktikan diri dalam proses seleksi yang kompleks. Siapa pun yang menang akan menemani bos negara masing-masing selama sebulan dalam urusan sehari-hari, membuat keputusan operasional bersamanya, dan mendapatkan pengalaman pertama mereka sebagai manajer.
Pada sebuah pertemuan bisnis di Brussels, Max Hubert tiba-tiba mendapati dirinya berada di tengah-tengah kehidupan seorang manajer. Dia mempresentasikan dokumen strategi untuk meningkatkan rekrutmen talenta muda kepada pimpinan dewan cabang Adecco Eropa Utara. Konsep ini ia kembangkan bersama dengan “CEO selama satu bulan” dari Perancis dan Belanda. Itu adalah baptisan apinya sebagai bos dan Hubert menguasainya dengan gemilang. Sarannya akan diterapkan dalam manajemen sumber daya manusia di Adecco tahun ini.
Kontribusi Hubert tidak biasa bagi seseorang yang sebenarnya sedang belajar kedokteran. Ia diterima dalam program support di Jerman karena sengaja ditujukan untuk talenta-talenta dari semua sektor profesional. Dalam proses seleksi, ia berhasil mengalahkan 5.300 pesaing. “Kami sudah sepakat sejak awal bahwa Max adalah talenta yang luar biasa,” kata Peter Blersch, kepala Adecco di Jerman. “Kombinasi antara orang yang sangat cerdas, dengan sifat menyenangkannya: itu sangat jarang terjadi pada usia ini.”
“Berubah pikiran” setelah empat minggu
Blersch dan Hubert telah menjabat sebagai tandem pimpinan Adecco selama sebulan terakhir. Mereka memimpin konferensi eksekutif, meninjau arah merek perusahaan dan mengumpulkan pelanggan bersama. Sepulang kerja, saat semua orang ada di rumah, kritik manuver pun menyusul. Keduanya menyebut sesi umpan balik malam mereka sebagai tantangan WhatsApp. Blersch dan Hubert belajar satu sama lain, terutama dari satu sama lain.
“Saya belajar apa artinya harus mengganti persneling dari awal setiap 30 menit dalam dua belas jam sehari,” kata Hubert. “Mempersiapkan diri Anda secara mental untuk pertemuan yang berbeda, perubahan konten yang konstan: Ini mengajarkan Anda untuk dapat beralih dengan cepat. Saya sama sekali tidak mengharapkan hal itu dalam posisi CEO.” Empat minggu menjabat sebagai ketua eksekutif mempunyai dampak jangka panjang pada Max Hubert dan membawa apa yang disebutnya sebagai “perubahan pola pikir”: “Program ini telah memberi saya sebuah masalah . Saya sangat yakin sebelumnya bahwa saya akan menjadi seorang dokter. Sekarang saya menyadari betapa bersemangatnya saya untuk mengemudi.”
Dengan segala kesulitan yang datang dengan pekerjaan pada level ini. Sebagai pemimpin Jerman, Peter Blersch memiliki 40.000 karyawan di bawah kendalinya. Orang yang paling sedikit mendapat kepemimpinan adalah dirinya sendiri. “Sebagai seorang CEO, biasanya Anda hanya mendapat sedikit masukan. “Anda tidak merenungkan diri sendiri setiap hari,” katanya. “Bagi saya, keuntungan besar dari program kandidat adalah saya menerima masukan langsung dan langsung atas pekerjaan saya selama sebulan.”
Baca juga: Psikolog Sumber Daya Manusia Jelaskan Cara Mengetahui Lebih Cocok Jadi Manajer atau Ahli
Rekannya, Max Hubert, memenuhi tugas ini dengan patuh. Salah satu kritik pertamanya adalah budaya pertemuan yang berlebihan di Adecco. Dan ketika Blersch memasukkan contoh-contoh yang tidak pantas dalam pidatonya kepada pelanggan, rekan CEO-nya menunjukkan kelemahan retorisnya dalam percakapan tatap muka berikutnya. Blersch adalah tipe manajer yang memungkinkan terjadinya dialog kritis. Suatu sifat yang tidak tersebar luas di industri. Hubert juga harus mengalaminya.
Saat meluncurkan start-up e-mobilitas, ia dikelilingi oleh mantan kepala pengembangan di Porsche, anggota dewan industri motorsport, dan eksekutif perusahaan mobil tingkat tinggi. “Kesan saya adalah,” kata Hubert, “apa pun yang saya diskusikan dengan orang-orang: mereka menganggap saya terlalu muda untuk berbicara secara setara dengan mereka.” mungkin bahkan lebih menonjol dibandingkan di masyarakat. Blersch, manajer Adecco, juga percaya bahwa hal itu mungkin tidak akan merugikan perusahaan mana pun di dunia jika mengambil perspektif generasi muda.
Terlepas dari itu, Max Hubert merasa nyaman berada di dunia pengambil keputusan. Dan dia telah menciptakan landasan untuk masa depan yang sukses di level ini. Program pendanaan tersebut membantu kedua pendahulunya memajukan karir mereka. “CEO selama satu bulan” dari tahun 2017, Ann-Sophie Kowalewski, telah dipromosikan menjadi Direktur Akun Global & Manajer Pengembangan Bisnis di Adecco di Zurich. Lisa Frommhold, yang tahun lalu bahkan menjadi “CEO selama satu bulan” global di bawah manajer umum Adecco Belgia Alain Dehaze, sekarang bekerja sebagai manajer proyek di penyedia layanan pengembangan Hamburg, Modis.