Idenya juga Burung pertama datang ke pengusaha muda itu ketika ia menempatkan seorang karyawan yang sebenarnya sudah mengenal tiga orang karyawan di perusahaannya. “Bagaimanapun, kita harus bisa memanfaatkan potensi ini,” pikir Wahls.
Ide untuk perangkat lunak rekomendasinya lahir. Karyawan dapat menggunakan aplikasi ini untuk menyarankan kandidat yang cocok untuk posisi yang diiklankan di perusahaan mereka sendiri dan menerima poin untuk itu dalam aplikasi. Perusahaan kemudian dapat mengubah poin tersebut menjadi hadiah. Siapapun yang memiliki sekitar 200 poin mendapat bonus atau sejenisnya. Berbagi tawaran pekerjaan di jejaring sosial mendapat poin lebih sedikit dibandingkan rekomendasi pribadi, yang diikuti dengan lamaran sebenarnya.
Burung pertama
Pendekatan yang menyenangkan terhadap suatu masalah
“Tujuannya adalah untuk memanfaatkan seluruh potensi karyawan ketika kandidat yang cocok untuk suatu posisi ditemukan. Melalui elemen yang menyenangkan, kami menciptakan insentif bagi karyawan untuk secara aktif membantu dalam mencari kolega baru,” kata Wahls. Jika seorang headhunter melakukan tugas ini, perusahaan dapat mengeluarkan biaya puluhan ribu euro, tergantung pada tawaran pekerjaan. Anda dapat menghemat biaya ini dan juga menerima lebih banyak pelamar yang sesuai.
“Dari sebuah rekomendasi, perusahaan sama-sama diuntungkan oleh karyawannya. Mereka mempunyai hak suara dan dapat secara aktif membantu membentuk perusahaan. “Selain itu, rekomendasi selalu menjadi semacam filter apakah orang tersebut cocok atau tidak dengan perusahaan tersebut,” kata Wahls.
Tidak ada seorang pun yang suka bekerja dengan seseorang yang kemampuannya tidak mereka yakini. Kualitas buruk kandidat juga tercermin pada diri Anda, oleh karena itu rekomendasi tersebut mewakili pra-seleksi yang baik yang memiliki lebih banyak aspek pribadi daripada sekadar lamaran di atas kertas, yang secara eksklusif berkaitan dengan karier pelamar.
Burung pertama
Kerjasama dengan perusahaan besar menengah
Firstbird saat ini bekerja terutama dengan perusahaan menengah klasik seperti Sixt atau agen tenaga kerja sementara seperti DIS AG dan Manpower.
“Lingkungan profesional tercakup dalam hal ini yang sulit dicakup oleh lembaga tradisional,” kata Wahls. “Rekan kerja lama atau rekan kerja, misalnya, adalah orang-orang yang sulit ditemukan oleh para headhunter jika mereka hanya mencari melalui jaringan karier terkenal.”
Tentu saja ada juga kendalanya. Prasyarat agar aplikasi dapat digunakan secara bermakna adalah suasana kerja di perusahaan sudah tepat, kata Wahls. Tanpa suasana yang baik di perusahaan, dia yakin tidak ada karyawan yang terbujuk untuk memberikan rekomendasi.
Area tertentu juga kurang cocok untuk rekomendasi melalui aplikasi. Sangat sulit untuk menemukan karyawan yang cocok di industri TI. Pemimpin tim dengan gaji di atas tertentu juga cukup sulit dijangkau. Sebagai pedoman, perkiraan gaji tahunan sebesar 100.000 euro dapat diberikan. Namun bukan berarti hal ini lebih mudah dilakukan di beberapa bagian industri lainnya, misalnya bagi karyawan di jalur perakitan. Namun, sistem ini bekerja sangat baik untuk perusahaan menengah hingga besar.
Eropa Timur sebagai pasar utama
Tujuan pertama aplikasi ini adalah menjadi salah satu headhunter terbesar di Eropa, kata Wahls. “Pasar Eropa Timur masih belum berkembang, itulah sebabnya Firstbird ingin melakukan ekspansi di wilayah ini terlebih dahulu,” kata direktur pelaksana.
Namun tidak peduli pasar mana yang ditangani terlebih dahulu, chemistry antar karyawan harus tepat. Pelamar juga mempunyai keuntungan yang tidak dimiliki pelamar lain di pasar: mereka menerima wawasan pribadi dan suara tanpa filter dari perusahaan. “Tipe orang yang sama biasanya direkomendasikan,” kata Wahls. “Hal ini terkadang bisa menjadi keuntungan sekaligus kerugian bagi perusahaan.”
Aplikasi ini tersedia dalam dua versi: Satu dapat disediakan untuk perusahaan menengah, yang lain dirancang untuk perusahaan besar. Konsepnya sangat sederhana dan mudah dipahami, sehingga realistis jika di masa depan akan semakin banyak orang yang mengandalkan keahlian karyawannya, dan bukan hanya karena alasan finansial.
Beberapa kisah sukses berteriak untuk dituliskan. Hal ini juga terjadi ketika seorang karyawan dirujuk oleh seorang kenalan yang menemukan kembali cinta kotak pasir lamanya di perusahaan. “Lebih baik bekerja dengan orang-orang seperti itu daripada dengan rekan kerja yang tidak Anda kenal yang mungkin tidak Anda yakini sepenuhnya,” kata Wahls.
Gambaran internal menunjukkan bahwa konsep tersebut berhasil. Meskipun terdapat sekitar 100 lamaran per perekrutan untuk suatu posisi di pasar terbuka, sejauh ini terdapat sekitar 3,75 lamaran per perekrutan melalui aplikasi tersebut. Jadi filter khusus tampaknya berfungsi.
Tip untuk aplikasi yang benar
Sebagai mantan headhunter, dia dapat memberikan satu tip kepada pelamar: “Ajukan pertanyaan yang tepat dalam wawancara.” pertimbangkan masa depan perusahaan, kata Wahls.
Baca juga: Startup Jerman Lindungi Perusahaan Lain dari Bahaya yang Disepelekan
Ini berarti Anda dapat meyakinkan pemberi kerja dengan kualitas tanpa memperhitungkan fakta-fakta nyata seperti program studi atau pengalaman. “Jika Anda masih menikmati bekerja dengan kolega Anda, maka semua orang menang.”