Bacho/ShutterstockTapi itu ideku!? Banyak dari kita mengetahui situasi pertemuan yang menjengkelkan ini, dll. ketika rekan kerja tiba-tiba menjual ide yang sebenarnya milik Anda sebagai milik mereka. Namun apa cara terbaik untuk menghadapinya?

Pencurian brutal atau upaya kolaboratif?

Permisi, benar Rekan itu benarkah hanya menjual ideku sebagai ide mereka? Banyak di antara kita yang akrab dengan situasi ini, namun hal ini terus menerus menimpa kita: karena hal ini memicu kemarahan dan ketidakberdayaan – terutama jika hal ini terjadi secara rutin.

Namun mungkin sebaiknya Anda tidak bersikap seperti itu sama sekali, karena pada akhirnya hanya pelanggaran sepele saja? Sama sekali tidak. Karena khususnya dalam profesi kreatif, di agensi atau kantor editorial, namun pada akhirnya di mana pun ide-ide baru diperhitungkan, hal ini tidak terjadi. Karena itu adalah kekayaan intelektual dan seringkali menjadi bagian besar dari modal kita. Dan itulah mengapa tidak baik menggunakannya secara hemat atau, lebih buruk lagi, melakukan perampokan kebiasaan di dekat.

Jika saya mengatakan sesuatu, saya menjadi rekan kerja atau karyawan bermasalah!

Namun bagaimana Anda menghadapi situasi ini? Apalagi jika bukan hanya rekan kerja Anda, tapi mungkin atasan Anda? Keduanya dilema karena rekan-rekannya Anda tidak ingin menghina seseorang karena Anda tidak ingin menjadi orang yang tersinggung dan mengkritik bos bagi banyak orang adalah tugas yang bahkan lebih berat. Karena bagaimana jika Anda tiba-tiba terjebak dalam baku tembak? Bagaimana jika yang keluar bukanlah permintaan maaf, melainkan kemarahan? Ya, itu tidak mudah.

Tapi itu juga bukan sesuatu yang tidak bisa diselesaikan. Karena jika Anda benar-benar mengenali suatu pola di sini, Anda harus bertindak melawannya. Tentu saja, yang terbaik adalah mengatasi situasi tersebut. Jika Anda (masih) takut akan hal ini, langkah pertama yang bisa Anda lakukan adalah berhenti melontarkan ide saat bertukar pikiran dengan rekan kerja dan nanti saat rapat. Kalau begitu perkenalkan ke semua orang, tidak akan menjadi masalah kerjasamanya. Namun selalu menetapkan batasan mental untuk diri sendiri bukanlah ide yang baik dalam jangka panjang. Jadi, mari kita mulai: ajak kolega Anda ke samping sambil minum kopi dan bicarakan hal tersebut. Dan bukan dengan: “Kamu mencuri!”, melainkan dengan “Saya merasa bahwa…”.

Ini bukan tentang mempermalukan, melainkan tentang membuat orang lain peka – banyak yang kurang berempati di sini. Jika Anda tidak ingin menanggapi kolega Anda sampai rapat selesai, Anda dapat merespons setelah Anda mencuri ide tersebut dengan sesuatu yang luas seperti, “Ide ini tampaknya bagus bagi kami karena…” Untuk memperjelas bahwa Anda memang demikian. setidaknya terlibat dalam rancangan tersebut. Jadi Anda tidak berakhir dengan tangan kosong.

Bagaimana jika bos menggunakan ide Anda?

Tapi bagaimana kalau itu bosnya? Ya, ini kasus yang paling tidak menyenangkan, tapi cepat atau lambat juga harus diselesaikan. Sekali lagi, ada baiknya untuk tidak mengumumkan semua ide, perubahan, dan permainan pikiran Anda sebelum rapat, namun selalu memiliki sesuatu yang dapat Anda tambahkan. Namun pada akhirnya percakapan juga tidak bisa dihindari di sini. Dan sama seperti kolega Anda, Anda melakukan pendekatan dengan hati-hati alih-alih membangun front yang membuat kolaborasi menjadi lebih sulit.

Seorang pemimpin yang baik akan mendengarkan dan tidak menghentikan pembicaraan – meskipun hal tersebut tidak serta merta menghasilkan konsensus. Anda juga tidak boleh membodohi diri sendiri tentang hal itu. Sebab, entah itu kertas fotokopi atau ide, tidak ada orang yang suka melakukan pencurian. Namun terlepas dari apakah ada jabat tangan dan “hal itu tidak akan terjadi lagi” atau tidak setelah percakapan tersebut, Anda mendaftar dan menjelaskan bahwa Anda akan melakukannya lagi di masa mendatang. Dan itu akan berdampak.

Namun tidak semua pencurian terjadi dengan sengaja

Terlepas dari semua keberatan yang dapat dimengerti, kita juga harus ingat bahwa pencurian ide semacam ini terkadang dapat terjadi tanpa disadari. Mungkin Anda sudah mendiskusikan topik ini secara intensif satu sama lain sebelumnya dan kolega Anda tidak tahu lagi siapa mengatakan apa – dan apakah pengambilan gambar itu miliknya atau milik orang lain. Terkadang ini hanya kebetulan yang bodoh karena Anda dan kolega Anda hanya berpikir ke arah yang sama – keduanya terjadi dan keduanya pada akhirnya menunjukkan struktur tim yang baik.

Tetapi jika Anda merasa bahwa orang-orang benar-benar mempermainkan cara yang salah di sini, maka Anda tidak perlu takut untuk membicarakannya – karena ini tidak hanya menghindari sakit perut yang tidak perlu terjadi, tetapi juga pada suatu saat. maukah kamu benar-benar berada di depan lantai paling atas seperti apa rupa orang yang paling tidak imajinatif di dunia.

Karena pada akhirnya seperti ini: Anda tidak perlu memulai pertengkaran – tapi kita juga tidak membutuhkannya untuk menghilangkan mentega dari roti kita. Dan jika seseorang terus mencoba melakukan itu, mungkin Anda harus melanjutkan. Bagaimanapun, tim yang baik membutuhkan kepercayaan di antara mereka sendiri, dan hal ini disalahgunakan dalam kasus ini.