Ban berjalan sebagai pengganti kopi: Robert Bach, salah satu pendiri Coffee Circle, akan mendirikan inkubator untuk perusahaan logistik skala menengah Beumer di Berlin.
Transformasi digital tidak berhenti pada usaha skala menengah saja. Itulah sebabnya seorang pengusaha keluarga Westphalia yang sukses kini datang ke Berlin dan mencari bakat di sini.
Christoph Beumer telah merasakan dengan susah payah apa artinya tidak bersiap sejak dini terhadap suatu tren. Itu terjadi sekitar sepuluh tahun yang lalu: Para insinyurnya mengembangkan mesin penyortiran super cepat untuk CD yang tiba-tiba tidak diperlukan lagi oleh siapa pun. Karena orang-orang tidak lagi membeli musiknya di toko kaset, melainkan di iTunes atau Spotify.
Beumer meminta nasihat dari pabrik
Hal ini tidak boleh terjadi padanya untuk kedua kalinya. Pengusaha tersebut meminta saran dari Startup Campus Factory, yang jaringan inovasinya kini mencakup 16 perusahaan yang mengalami situasi serupa dengannya – termasuk Deutsche Bank, Lufthansa, Volkswagen, dan Schaeffler. Mereka semua mencari inovasi digital dan tidak bisa melakukannya sendiri. Model ini berkembang: The Factory saat ini membuka lokasi ketiganya di Görlitzer Park.
“Kami membutuhkan masukan digital,” Beumer mengakui dengan bebas saat memberikan ceramah di Pabrik. Robert Bach harus membantunya dalam hal ini. Bach, salah satu pendiri start-up sosial Coffee Circle, mulai membangun inkubator baru untuk bisnis keluarga Beumer. Jet adalah nama proyek yang bertujuan untuk menemukan kembali logistik.
Memperoleh pengalaman mendirikan di Coffee Circle
Bach telah membuktikan dirinya sebagai seorang wirausaha dan ikut mendirikan Coffee Circle pada tahun 2010, sebuah toko online untuk kopi fair trade dari Kolombia dan Ethiopia. Perusahaan rintisan di Berlin dengan pabrik pemanggangannya sendiri memiliki omset tahunan sebesar delapan juta euro. Sejak berdirinya, sudah terjual 325 ton kopi.
Bach membenarkan keluarnya dia dari bisnis operasional Coffee Circle dengan “kurangnya ruang untuk pengembangan lebih lanjut”. Dia sekarang mencarinya dari majikan barunya. “Tugas utama saya adalah menemukan pendiri yang mempunyai ide untuk kelompok Beumer,” katanya. Tujuannya adalah untuk memiliki tiga hingga empat perusahaan baru per tahun – terutama di sektor B2B. Awalnya, inkubator akan beroperasi di pabrik. Bach ingin mempresentasikan start-up pertamanya tahun ini.
Omset tahunan 770 juta euro
Beumer Group sudah memasuki generasi ketiga dalam pengembangan dan penjualan sistem transportasi dan penyortiran – ban berjalan untuk pabrik semen di Tiongkok, gudang high-bay untuk pengecer online, dan sistem penanganan bagasi otomatis untuk bandara di seluruh dunia.
Perusahaan yang mempekerjakan lebih dari 4.000 orang di 27 negara ini memiliki omset tahunan sebesar 770 juta euro. Christoph Beumer ingin mengamankan posisi pasar bisnis keluarga dan berharap menemukan strategi jangka panjang di Berlin.