- Pada hari Sabtu pukul 21:45 ZDF menayangkan dua episode pertama musim kedua “Bad Banks”. Serial ini sudah dipratinjau di perpustakaan media.
- Serial ini sebagian berlatarkan inkubator fintech di Berlin. Ramin Niroumand adalah pendiri dan kepala inkubator terkenal Finleap dan telah membantu mendirikan beberapa perusahaan rintisan keuangan.
- Untuk Business Insider, Niroumand memberikan realitas “Bad Banks”.
- Anda dapat menemukan lebih banyak artikel dari Business Insider di sini.
Dengan “Bad Banks” musim kedua seri ZDF dimulai pada hari Sabtu pukul 21:45, yang kali ini berlangsung tidak hanya di antara menara bank Frankfurt, tetapi juga di inkubator fintech futuristik di Berlin. Sudah bisa dilihat terlebih dahulu di perpustakaan media ZDF.
Ramin Niroumand paham betul tentang dunia keuangan digital. Ia dianggap sebagai “bidan industri fintech”. Sebagai pendiri dan kepala inkubator fintech Berlin Finleap, ia membantu meluncurkan 18 fintech. Ekosistem Finleap saat ini mencakup sembilan perusahaan portofolio, termasuk bisnis perbankan Penta, portal perbandingan Joonko, dan manajer asuransi Clark.
Niroumand menonton musim baru “Bad Banks” – dan mengatakan kepada Business Insider betapa realistisnya serial ini dari sudut pandangnya.
Tim internasional
Tim Green Wallet bersifat internasional dan bahasanya bahasa Inggris.
Dunia fintech di Berlin mencerminkan hal ini dengan sangat baik. Kota ini merupakan lokasi yang menarik, terutama bagi talenta teknologi dari luar negeri, misalnya karena budayanya, harga sewa yang rendah (dibandingkan internasional) dan bakatnya. Orang-orang dari sekitar 65 negara saat ini bekerja di ekosistem Finleap. Bahasanya juga tampak sangat otentik. Bukan kebetulan: Penulis skenario Oliver Kienle mengunjungi salah satu perusahaan portofolio kami untuk penelitiannya – dengan fokus khusus pada pertukaran di tim teknologi.
Digitalisasi terjadi di luar rumah
Dalam kasus “Bad Banks”, perusahaan induknya, bank tersebut, berlokasi di Frankfurt, sedangkan inkubator fintech berada di Berlin. Inkubator berfungsi sebagai proyek prestise yang melaluinya dewan suka bersosialisasi dengan politisi dan pers, namun sebaliknya memungkinkannya berjalan tanpa disadari oleh bisnis inti di Frankfurt. Model bisnis inkubator tidak terintegrasi dengan perusahaan induk, digitalisasi terjadi sepenuhnya dalam gelembungnya sendiri.
Di Finleap, kami bukanlah ekosistem milik perusahaan, melainkan ekosistem independen. Namun demikian, saya dapat memahami mengapa sebenarnya ada alasan bagus bagi inkubator milik perusahaan untuk menjauh dari perusahaan induk dan karena itu lebih mandiri, misalnya dalam hal bakat dan masuknya produk ke pasar dengan cepat. Namun, jika tujuannya adalah transformasi digital pada struktur perusahaan, yaitu digitalisasi dari dalam, maka melakukan inovasi yang sepenuhnya terpisah tidak akan ada gunanya. Digitalisasi yang baik selalu berhasil dari dalam dan luar. Terakhir, bos bank Leblanc mengatakan bahwa fintech adalah sebuah “tipu muslihat yang bagus” – faktanya, untungnya, kita sudah melangkah lebih jauh, banyak dewan direksi telah mengakui manfaat digitalisasi.
Perayaan, olahraga, foosball, sereal
Di “Bad Banks” Anda sering melihat tim fintech berolahraga di inkubator, pergi ke bar granola internal, atau mengadakan pesta.
Meskipun terkesan klise, hal-hal tersebut adalah bagian dari perlengkapan dasar di banyak startup – dan juga fintech. Kami juga memiliki studio olahraga di ruang bawah tanah Fintech Hub kami, kelas yoga dan berat badan reguler, buah-buahan dan sereal di dapur, serta meja foosball dan tenis meja – dan tidak seperti inkubator di “Bad Banks”, kami bahkan memiliki satu siang hari yang tenang dan pemandangan Berlin yang indah. Kami juga mengadakan pesta Natal yang besar dan kami semua berkumpul sebulan sekali untuk sarapan. Selain itu, menurut saya, hal lain yang penting untuk menemukan dan mempertahankan talenta yang baik: partisipasi karyawan di perusahaan, budaya umpan balik dan kesalahan yang terbuka, dan kesempatan untuk secara mandiri mengambil tanggung jawab proyek pada tahap awal dan secara aktif membantu. membentuk mereka.
Kecepatan dan keberanian sangat menentukan
Dalam seri ini, dunia fintech didominasi oleh kecepatan – siapa yang pertama kali meluncurkan produknya, siapa yang pertama kali menarik pelanggan terbanyak dan investor terbesar?
Faktanya, saya juga melihat bahwa kecepatan adalah faktor utama dalam transformasi digital, dan juga keberanian. Banyak fintech yang pertama kali meluncurkan versi beta di pasar dan kemudian secara bertahap mengembangkannya lebih lanjut berdasarkan masukan dari pelanggan dan pemangku kepentingan. Tentu saja, ada tekanan ketika hari peluncuran semakin dekat – meskipun tekanan dalam seri ini diberikan oleh bankir di puncak inkubator, yang ingin melihat kesuksesan cepat. Kenyataannya, tekanan lebih banyak datang dari permintaan pelanggan. Tim manajemen yang baik tahu bagaimana memotivasi timnya dan apa yang secara realistis dapat mereka capai – tanpa karyawan harus bekerja sepanjang malam atau bahkan duduk di depan laptop dari tempat tidurnya yang sakit.
Wanita di Fintech
Wanita memainkan peran besar dalam “Bad Banks”: Dengan Jana, Fintech Robo Advisor memiliki co-CEO wanita, dan chief engineer juga seorang wanita yang kuat.
Faktanya, masih ada yang kurang di sektor fintech karena banyak perusahaan di segmen ini yang masih didirikan dan dijalankan oleh laki-laki. Hal ini mungkin disebabkan oleh kombinasi jasa keuangan dan teknologi, dua bidang yang memiliki persentase perempuan lebih rendah dibandingkan industri lainnya. Saya sangat berharap ini lebih berubah. Di ekosistem Finleap, kami memiliki perempuan yang kuat dalam posisi kepemimpinan, baik di level C, misalnya sebagai pendiri, CCO, CRO atau CTO, dan di level manajemen kedua. Di Finleap sendiri, kami memiliki rasio perempuan sekitar 52 persen di semua tingkatan – kami sangat bangga akan hal itu. Baik secara eksternal maupun internal, kami mengadvokasi lebih banyak keberagaman dalam industri ini melalui jaringan perempuan yang didirikan oleh perempuan Finleap.
Serial yang seru, terkadang agak berlebihan
Dalam satu episode, tim pengembang eksternal, yang disebut pembuat kode, dipekerjakan dari Ukraina sebagai penasihat robo guna menyediakan tenaga darurat guna membantu menyelesaikan produk tepat waktu.
Sebenarnya tawaran dari penyedia jasa adalah hal yang lumrah, dan terkadang kita juga mengandalkan pihak luar atau freelancer. Kenyataannya, ini sedikit kurang spektakuler. Secara umum, hampir tidak ada perusahaan yang akan terburu-buru memberikan informasi internal kepada tim yang tidak dikenal di sini juga, referensi akan diperiksa terlebih dahulu, perjanjian kerahasiaan ditandatangani dan kontrak dibuat; Sebagai perusahaan yang diatur oleh BaFin (Federal Financial Supervisory Authority), para freelancer tersebut tentunya juga harus dipilih sesuai dengan persyaratan yang ada yang berlaku pada perusahaan tersebut.
Kesimpulan: sebuah serial menarik yang membesar-besarkan beberapa isu karena dramaturgi dan ketegangannya, namun tentunya membantu membawa topik digitalisasi dunia keuangan, dan khususnya fintech sebagai pendorong digitalisasi, lebih dekat ke khalayak luas.