- Paul Davis, salah satu karyawan pertama Amazon, berkomitmen untuk menghancurkan “Marketplace” perusahaan.
- Dia mendasarkan tuduhannya pada perlakuan tidak adil terhadap penjual pihak ketiga oleh Amazon.
- Davis juga mengkritik kebijakan upah perusahaan.
- Lebih banyak artikel tentang Business Insider.
Ketika perusahaan pemesanan lewat pos online Amazon dilaporkan ke publik, satu nama biasanya terlintas di benak: Jeff Bezos. Pendiri dan bos raksasa teknologi ini dianggap sebagai orang yang cerdas dan hampir sendirian menjadikan Amazon sebagai perusahaan paling berharga ketiga di dunia.
Namun, di awal berdirinya Amazon, Bezos mengandalkan dukungan pengembang Paul Davis. Setelah orang Inggris tersebut memainkan peran penting dalam pengembangan situs web pada tahun 1994, dia meninggalkan perusahaan tersebut hanya dalam waktu satu setengah tahun. Kini Davis kembali angkat bicara soal mantan majikannya.
Perlakuan tidak adil terhadap pengecer oleh Amazon
Dalam sebuah wawancara dengan portal bisnis “Kode ulang“Pengembang menuntut agar platform e-commerce Amazon, yang dikenal sebagai “Marketplace”, dibubarkan. Davis mendasarkan seruannya pada perlakuan tidak adil yang dilakukan perusahaan terhadap pedagang pasar. Dia secara khusus melihatnya sebagai hal yang sangat problematis “bahwa perusahaan yang mengoperasikan pasar juga aktif di sana sebagai pedagang.”
Davis mengambil satu tuduhan yang harus ditolak Amazon beberapa kali di masa lalu. Akibatnya, raksasa teknologi ini menggunakan data pihak ketiga untuk mengetahui harga dan keberhasilan yang dicapai berbagai produk. Amazon sering memutuskan untuk menjualnya sendiri, menurut dakwaan.
Amazon membela diri terhadap kritik Davis
Perusahaan membela diri dengan satu hal Penyataan menentang kritik mantan karyawannya: “Amazon hanya berhasil jika penjualnya berhasil – klaim sebaliknya adalah salah.”
Perusahaan juga menambahkan, “Penjual memiliki kendali penuh atas bisnis mereka dan membuat keputusan yang terbaik bagi mereka, termasuk produk yang mereka jual, harga, dan cara mereka memenuhi pesanan.”
Kebijakan upah Amazon adalah aspek lain yang mengecewakannya, kata Davis kepada Recode. Dia bertanya-tanya mengapa perusahaan yang kuat dan menguntungkan seperti Amazon tidak mampu membayar karyawan logistiknya dengan lebih baik.
Davis, yang meskipun dikritik menggambarkan dirinya sebagai pelanggan Amazon, melihat pengaruhnya terhadap perusahaan itu terbatas: “Saya ragu ada satu baris kode atau konsep yang sudah ada sejak saya berada di sana.”