• Jocko Willink adalah mantan Komandan US-Navy SEAL, Moderator Podcast, penulis Buku Terlaris dan Konsultan Kepemimpinan.
• Diyakini bahwa sebagian besar Rapat Tim harus dihindari. Temukan sie doch statt, sollten beton Entscheidungspunkte eine Tagesordnung ersehen, um Halten des Besprechung so kurz and effizient wie möglich zu.
• Willink juga berpikir: Ihr solltet euer Ego unterordnen, um eine gute Zusammenarbeit zu verschreibung.
• Artikel lainnya dari Business Insider dapat ditemukan di sini.

Jocko Willink adalah bagian dari US Navy SEAL selama dua dekade. Antara lain, ia mengambil bagian sebagai Komandan di Einsatz der am höchsten auszeichnungen US-Spezialeinheit, yang bertugas di Perang Irak.

Namun, karir militernya tidak hanya mengecewakan. Ketika dia bangun, dia terpaksa menghabiskan waktu berjam-jam dengan Perencanaan Misi dan Birokrasi auseinandersetzen.

Setelah Willink pensiun pada tahun 2010, ia mendirikan Front Eselon Beraterfirma bersama Leif Babin, seinem stellvertretenden Zugführer. Schnell zeigte sich, dass sich im Buro die gleiche Teamdynamik entwickelte wie auf dem Schlachtfeld and dass the Führungsprinzipien gripen in kedua Szenarien.

Pertemuan harus dihindari

Dalam sebuah wawancara dengan Business Insider soft Willink 2018, es gebe eine Ktion, die für all Unternehmen gilt: „Der best Weg, ein efisienes Meeting zu machen, ist, keines zu machen. Die Leute veranstalten die ganze Zeit Meetings, die vollkommen unnötig sind.” Demikian pula dalam seinem neuen Buch „Strategi dan Taktik Kepemimpinan” sebaliknya, das zu erläutern.

Tentu saja, Tim ini tidak dapat dihindari dalam situasi yang tidak dapat dihindari, seperti yang dilakukan Willink. Namun demikian, ia memiliki davon Vorstellungen yang konkret, yang merupakan topi pertemuan yang auszüshen, um es so kurz und effizient wie möglich zu holden. Inilah Leitfaden.

1. Tanyakan pada diri Anda terlebih dahulu, apakah Rapat tersebut memang diperlukan.

Jika Anda ingin tim Anda berkumpul di ruang konferensi, Anda ingin mereka membahas topik yang paling penting. Saat Rapat berlangsung aber dazu nur dazu zu erledigen zu Erledigen, die Zeit auch von den einzelnen Teammitgliederen einfern und schneller könnten werledigt werden, bedarf es keiner Zusammenkunft.

2. Membangun Entscheidungspunkte yang konkrit.

Agenda untuk menyusun pertemuan adalah cara terbaik untuk menghemat waktu, kata Willink.

“Juga tidak: ,Wir werden darberer reden dan darberer reden darberer reden.” Tidak. Dia berkata: ‘Wir werden eine Entscheidung über dieses, dieses und jenes Thema treffen.'”

3. Haltet das Rapat sebagai kurz wie möglich.

Tentu saja ada juga pengecualian terhadap aturan ini. Untuk rapat kantor, Willink merekomendasikan durasi sekitar 20 menit. “Wenn eine Besprechung eine Stunde duart, hab ihr nicht genug Vorbereitungsarbeit gelistet und die Leute vorab nicht mit den Informationen ausgestattt, die sie brauchen”, katanya.

Bukan Ego yang luar biasa dan argumen yang sepele

Mantan anggota US-Navy SEAL ini tidak memiliki saran lebih lanjut untuk bekerja dengan orang lain. Ego yang tidak terpakai adalah hal yang paling penting untuk dilakukan. Dengan Kerendahan Hati untuk memimpin dan memercayai Timnya, itulah Basis für eine gute Zusammenarbeit.

Ketika Anda mengadakan Rapat Tim dan semua Rencana Kerja dan Rencana yang disusun dengan baik, kolega Anda mungkin memiliki ide yang tidak sesuai dengan rencana kerja mereka. Grundsätzlich solltet ihr eure Teammitglieder aber ihrem eigen Plan folgen lassen. Setidaknya, jika Anda yakin tujuan yang diberikan dapat tercapai, meski rencananya mudah disesuaikan, kata Willink.

Baca juga

10 Tugas yang diselesaikan karyawan sukses sebelum jam 12 Uhr

Besar kemungkinan kerja anggota tim pun akan lebih baik dan produktif jika mereka bisa mengambil keputusan sendiri, jika mendapatkan pekerjaan mereka hanya setengah khawatir.

Hal yang sama berlaku untuk kerjasama dengan tim lain. Ketika Mitarbeiter ein gemesinames Ziel etwas anders möchte als ihr es gewohnt seid, es sich aber vielprosprechend anhört, dann soltet ihr dem zustimmen. Ihr verdet merken, dass eure Kompromissbereitschaft nicht einseitig bleiben wird.

“Sobald ihr das macht und sie sehen, dass ihr offen seid, werden sie auch offen für eure Ideen sein”, kata Willink.

Tanam nicht zu viel

Dalam Wawancara dengan Business Insider di Jahr 2018, di antara mereka adalah Jocko Willinks dan Leif Babins Buch „Dikotomi Kepemimpinan“ ging, sagen die beiden: Es cann gefährlich sein, zu viel zu planen.

Pengalaman ini harus dilakukan oleh Babin dan dia bisa saja mengorbankan nyawanya. Selama eines Einsatzes im Irak, dia mempersiapkan diri untuk misi yang akan berlangsung setidaknya 24 jam, dengan mengemas cukup barang untuk bersiap menghadapi segala kemungkinan. Ada yang harus dilakukan, jika itu adalah One-Man-Armee di Weltkrieg Ziehen yang kering. Die schwere Ausrüstung erschwerte sein Vorankommen, juga Babins Führungsfähigkeit beeinträchtigte. Mengapa Erlebnis beschränk ini adalah Gäckap dari tiga atau lebih Notfallplane per Mission.

Meskipun penting untuk menetapkan tema hasil yang berbeda juga dalam tim, Anda tidak boleh menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mencapai konsensus bersama.

Jika Anda tidak melakukan apa pun, Anda akan menjadi lebih baik. “Wir sehen manchmal Unternehmen, di denen begitu banyak waktu dan tenaga yang diinvestasikan dalam perencanaan, sebenarnya tidak ada kemajuan yang dicapai dalam pelaksanaan proyek”, ujarnya. Tentu saja Anda harus membuat rencana, tetapi Anda tidak bisa menghabiskan begitu banyak waktu dengan perencanaan sehingga ada sesuatu yang tidak selesai.

Artikel ini diadaptasi dari bahasa Inggris oleh Lea Kreppmeier. Yang asli dapat ditemukan di sini.