Keputusan penyelaman mutiara setelah lima tahun Neuronation menerima pendanaan pertandingan awal

Setelah lima tahun, keputusan sengketa hukum antara Pearl Taucher dan FAZ/SZ telah tercapai, Neuronation menerima dana melalui Seedmatch dan Dailydeal mengubah beberapa bagian model bisnisnya.

Penyelam mutiara: putusan setelah lima tahun

Apakah diperbolehkan menerbitkan ringkasan ulasan – dan kemudian mendistribusikannya ke penjual buku? FAZ dan SZ telah berusaha selama lima tahun untuk membuat pengadilan Jerman menjawab pertanyaan ini dengan jelas “tidak” – dan itu berarti bahwa Model bisnis penyelam mutiara untuk dilarang. Penerbit kini telah dikalahkan dalam kasus ini, namun dalam kasus tertentu penyelam mutiara harus membayar kompensasi atas pelanggaran hak cipta. Namun, masih terdapat ketidakjelasan mengenai pertanyaan-pertanyaan mendasar.

Neuronasi: Pendanaan pada “detik terakhir”

NeuroNation startup Berlin (www.neuronasi.dede) mendapatkan pembiayaan sebesar 64.000 euro. 88 “investor mikro” dari platform crowdfunding Seedmatch terlibat (www.seedmatch.de), yang bersama dengan Cosmopol (www.cosmopol-shop.com) merayakan pendanaan penuh pertamanya minggu lalu. Banyak pengguna “pelatihan kognitif” juga berpartisipasi dalam Neuronation. Keterlambatan keberhasilan akuisisi modal mengejutkan perusahaan: lebih dari separuh jumlah tersebut terkumpul hanya dalam seminggu terakhir.

Dailydeal mengembalikan voucher yang belum terselesaikan

Portal voucher DailyDeal (www.dailydeal.de) mengubah sebagian model bisnisnya dan “di masa depan akan mendistribusikan pendapatan dari voucher yang belum ditukarkan (…) secara penuh kepada perusahaan.Hingga saat ini, Dailydeal hanya menyimpan uangnya, seperti biasa dengan kompetitor. Meski Dailydeal mungkin kehilangan hingga 15 persen pendapatannya, namun Dailydeal akan kembali menjadi lebih menarik, terutama bagi perusahaan kecil dan menengah. Pemilik Dailydeal baru, Google, menyerang saingan terdekatnya, Groupon.

Apa yang membedakan Berlin dari Silicon Valley

Konsentrasi orang, ide, dan modal diperlukan untuk pembentukan klaster, namun tidak cukup, tulis Stefan Wolpers untuk TheEuropean. Apa yang hilang dalam ekosistem kewirausahaan besar adalah citra diri budaya. Dan inilah tepatnya masalah Berlin: Jika sebuah perusahaan gagal di Silicon Valley, mereka yang bertanggung jawab dianggap “berpengalaman”. Di tempat lain di dunia, hal ini memalukan. Desa Das Venture (www.venturevillage.eu) sementara itu terus mengumpulkan alasan bagus untuk ibukota.

Cara Jerman

Sejak Groupon sendiri mengambil alih Citydeal tiruan Groupon pada Mei 2010, Samwer bersaudara telah memegang 6,5 persen saham di perusahaan Amerika tersebut. Meskipun poin persentase tersebut saat ini bernilai sekitar $670 juta, hal tersebut tampaknya berdampak besar pada manajemen perusahaan. Gayanya telah lama dikenal di kalangan karyawan Groupon sebagai The German Way – dan juga dikagumi dan ditakuti. Pendiri Groupon Andrew Mason baru-baru ini bertanya pada dirinya sendiri siapa sebenarnya yang bertanggung jawab.