Jangan hanya memikirkan jalan keluarnya: pimpinan Facebook di Eropa mendesak para pendiri Facebook untuk bersikap berkelanjutan. Dia punya beberapa saran lain – dari pengalamannya sendiri.
Banyak keberhasilan dan beberapa kemunduran instruktif – beginilah karir pendiri dan manajer Martin Ott dapat diringkas: menghentikan studinya di universitas elit WHU (Otto Beisheim School of Management), mendirikan startup di Jepang, gagal. Selesaikan studimu dan… Jamba disewa, sebuah perusahaan Rocket Internet. Kepala pemasaran penjual nada dering – hingga orang dari News Corp. datang dengan sarung Blackberry yang hanya tertarik pada angka. Terakhir, co-CEO di penyedia jasa keuangan Skrill yang berbasis di London dan terakhir pindah ke Facebook – bahkan sebelum IPO. Sebagai Managing Director, Martin Ott bertanggung jawab atas pasar jaringan sosial di Eropa Tengah. Apa yang bisa dipelajari Berlin dari Silicon Valley? Ott mencoba menjawab pertanyaan ini dalam kuliahnya di Universitas Teknik Berlin. Di sana Gründerszene menemuinya untuk wawancara. Eksekutif Facebook menuntut keberanian lebih dari para pendiri startup dan konsep bisnis berkelanjutan.
Apa yang dapat dipelajari oleh para pendiri di Berlin dari Silicon Valley?
Kuncinya adalah memiliki keberanian dan juga keberanian untuk melakukan kesalahan. Jika Anda pernah mengacaukan sebuah perusahaan di Jerman, hal itu akan melekat pada Anda seperti sebuah stigma. Namun Anda juga harus melihatnya sebagai kekuatan, sebagai pengalaman hidup, sebagai pengalaman belajar dan sebagai prasyarat untuk membangun sesuatu yang lebih besar dan lebih besar lagi. Kita perlu memikirkan kembali hal itu.
Apakah para pendiri di Jerman berpikir cukup besar?
Semakin banyak pendiri perusahaan yang melakukan hal ini karena mereka melihat pertaruhan besar dalam jangka panjang dilakukan di Silicon Valley dan Amerika Serikat. Dan saya juga melihat di Berlin bahwa semakin banyak pendiri yang berpikir global dan ingin membangun hal-hal hebat. ResearchGate atau SoundCloud adalah contohnya. Kami membutuhkannya lebih banyak.
Apakah modalnya cukup untuk itu?
Tantangan besar yang masih kita hadapi di Jerman adalah akses terhadap modal ventura. Belum tentu di bidang bisnis angel dan seri A, karena banyak hal yang terjadi dalam beberapa tahun terakhir. Namun dana untuk membiayai pertaruhan besar belum ada. Belum ada tiket besar di sini.
Apakah juga karena pola pikir investor?
Di Eropa, perhatian pertama-tama diberikan pada angka-angka penting. Saat kami ingin go public dengan Skrill dan melakukan roadshow dengan investor, selalu ada pertanyaan tentang profitabilitas.
Banyak pendiri ingin keluar secara besar-besaran dengan cepat. Apakah para pendiri perusahaan tidak memiliki perspektif jangka panjang dan minat terhadap konsep berkelanjutan?
Saya tidak ingin menggeneralisasi. Karena ada pendiri serial dengan visi dan ide-ide besar yang menjalankan segala sesuatunya pada tahap awal, namun tidak ingin menjalankan perusahaan selama sepuluh atau 20 tahun dan karena itu mencari jalan keluar. Namun secara keseluruhan, kita membutuhkan lebih banyak wirausaha yang berpikir jangka panjang dan tidak mencari jalan keluar dalam jangka pendek. Ada juga IPO yang lebih sukses: Zalando, Trivago, Delivery Hero, HelloFresh. Tapi itu hanya segelintir saja. Mungkin ada lebih banyak lagi.
Apakah ini karena perbedaan mentalitas para pendiri di Eropa dengan di Silicon Valley?
Saya kira begitu, juga karena sejarah. Pertanyaan berbeda diajukan di Lembah. Kini ada pendiri generasi kedua dan ketiga di sana yang mengikuti kontrak generasi tidak tertulis. Jadi orang-orang yang sudah menghasilkan banyak uang dan ingin memasang taruhan besar berikutnya. Hal ini juga menentukan lingkungan di mana wirausahawan tumbuh di sana. Kami tidak memiliki hal yang cukup baik di Jerman. Saya berharap kita memiliki keberanian ini. Kita memerlukan generasi pelaku bisnis yang mampu berkontribusi terhadap ekosistem dan mengambil keputusan besar. Ada generasi pertama para pelaku bisnis yang melakukan hal ini di sini, namun hal tersebut belum seluas dan sedalam yang terjadi di Silicon Valley.
Apakah kita juga memerlukan integrasi yang lebih mendalam antara universitas dan dunia usaha?
Tentu saja. Jika Anda melihatnya di Silicon Valley, Stanford dan Berkeley, yang terkait erat dengan perusahaan-perusahaan tahap awal. Kerjasama yang terjalin lebih erat antara pihak swasta dan perguruan tinggi. Memang benar, banyak hal terjadi di universitas-universitas JermanSSaya sangat positif untuk masa depan. Kami membutuhkannya lebih banyak.
Nasihat apa yang Anda miliki untuk pelajar yang mungkin ingin memulai bisnis?
untuk memiliki keberanian. Lakukan saja dan cobalah. Untuk melompat ke air dingin. Dan jangan takut melakukan kesalahan atau mungkin tidak melakukannya dengan benar pada kali pertama. Startup pertama saya gagal total. Itu tidak berhasil. Meski begitu, saya belajar banyak di sana dan kemudian melakukan hal-hal baru. Saya berharap para siswa mengalami pengalaman ini berulang kali.