Sejak pensiun, Lahm mencoba menjadi investor. Perusahaan induknya memegang saham di berbagai perusahaan. Antara lain kepada Fanmiles, startup teknologi yang menawarkan program bonus dan reward untuk berbagai brand. Direktur pelaksana Alan Sternberg dan Fabian Schmidt bermimpi memperkenalkan mata uang loyalitas di masa depan. Lahm memenangkan perusahaan sebagai investor. Ide bisnis seperti itulah yang membuat pemain berusia 33 tahun ini bersemangat menjalani kehidupan setelah sepak bola.
Percakapan tentang kepemimpinan, gaji tertinggi, hak istimewa berwirausaha, dan kemungkinan kembalinya ke FC Bayern.
Orang Dalam Bisnis: Pak Lahm, sebetulnya Anda lebih suka ngomong soal sepak bola atau bisnis?
Philipp Lahm: “Pada dasarnya, senang dengan keduanya. Sepak bola dan bisnis adalah bagian dari hidup saya. Saya melakukan salah satunya selama bertahun-tahun. Yang lainnya baru saja saya mulai. Dalam hal ini…”
BI: Oke, kalau begitu kita bicara bisnis. Jika Anda mempunyai kesempatan, untuk apa Anda berinvestasi sebesar 222 juta euro?*
Lahm: “Hampir pasti bukan pemain sepak bola. Tidak ada seorang pun yang bernilai uang sebanyak itu. Sepak bola selalu melibatkan banyak uang, dan saya juga mendapat manfaat darinya. Namun ketika Anda berada di industri di mana Anda menghasilkan banyak uang, hal ini mirip dengan industri hiburan – Anda harus sadar bahwa ini tidak adil. Dan itu harus membentuk sikap Anda sendiri. Ini tentang tanggung jawab dan menjadi teladan. Anda harus memberikan sesuatu kembali. 222 juta di luar proporsi.”
BI: Apakah itu akal sehat berbicara tentang Anda atau sikap konservatif?
Lahm: “Keyakinan pribadi saya dan tentunya sikap konservatif yang fundamental. Saya belajar banyak dari rumah di sana. Sifat membumi tertentu, nilai-nilai seperti komunitas dan keluarga. Dan juga rasa tanggung jawab terhadap komunitas ini sejak dini.”
DUA: Apakah Anda harus konservatif untuk menjadi pebisnis yang baik?
Lahm: “Saya masih di tahap awal sebagai wirausaha. Tapi kalau kamu bertanya seperti itu, aku akan menjawab iya. Saya pikir seorang pebisnis yang baik membutuhkan seperangkat nilai yang stabil untuk memenangkan hati rekan kerja terhadap dirinya sendiri dan idenya. Menurut saya, wirausahawan yang baik harus berpegang pada aturan, bertindak adil, dan berpikir jangka panjang. Ditambah keberanian, semangat petualang, dan kepintaran tertentu untuk mewujudkan sesuatu. Pada akhirnya, seperti dalam sepak bola, sedikit keberuntungan menentukan apakah Anda menang di pasar.”
BI: Posisi Anda mirip sekali dengan Uli Hoeneß. Dia jelas membedakan dirinya dari investor yang membuang-buang uang. Apakah dia guru yang baik dalam urusan bisnis?
Lahm: “Uli Hoeneß telah mengembangkan FC Bayern dari klub kecil Bundesliga menjadi klub yang masuk dalam lima besar di Eropa. Itu adalah pencapaian yang luar biasa. Saya melihatnya berbisnis dan bernegosiasi dan saya pasti belajar satu atau dua hal darinya. Tapi saya tentu saja tidak akan memanggilnya guru saya.”
BI: Ide bisnis atau wirausaha apa di luar sepak bola yang paling menginspirasi Anda selama ini?
Lahm: “Ada banyak pengusaha yang menarik. Misalnya, kisah Deichmann sangat mengesankan saya. Melalui kualitas kerja dan dedikasi tiga generasi, satu toko sepatu telah menjadi perusahaan terkenal dan sukses di seluruh Eropa, yang masih dijalankan sebagai bisnis keluarga. Saya cukup beruntung bisa bertemu langsung dengan Heinrich Deichmann dan membicarakannya dengannya. Saya melihatnya sebagai suatu kehormatan besar bisa berbicara dengan beberapa pemimpin hebat yang telah berpengalaman banyak. Ini sangat berharga bagi saya ketika saya memulai sebagai seorang wirausaha.”
BI: Kalau kita membahas tentang kepemimpinan, apa yang dimaksud dengan pemimpin yang baik bagi Anda?
Lahm: “Ada dua hal yang selalu penting bagi saya: pola pikir Anda sendiri dan kepemimpinan aktif. Saya selalu berusaha menunjukkan dan menerapkan ini di semua tim di mana saya menjadi pemimpin atau kapten. Saat Anda memimpin, Anda harus menetapkan arah yang jelas dan mewakilinya. Tentu saja, komunikasi sangat penting. Anda tidak akan sukses bersama tim mana pun jika tidak ada pertukaran yang meriah. Tidak peduli di bidang apa.”
BI: Anda baru saja mengunjungi Angela Merkel. Apakah rektor adalah pemimpin yang baik?
Lahm: “Saya tentu saja tidak bisa sepenuhnya menilainya setelah satu pertemuan pribadi. Saya hanya bisa menjelaskan bagaimana saya mengenalnya dan bagaimana dia mengatasi masalahnya dengan timnya. Kesan saya adalah dia mengambil keputusan dengan penuh keyakinan. Anda tidak akan pernah bisa mengatakannya sebelumnya jika ditinjau kembali akan selalu benar. Namun persepsi saya adalah bahwa dia selalu berusaha mengambil keputusan berdasarkan apa yang terbaik bagi negaranya. Jika Anda melihat politiknya dan mengikuti apa yang terjadi dalam beberapa bulan terakhir, maka Saya pikir rektor selalu menunjukkan posisi yang jelas.”
BI: Kepemimpinan adalah salah satu prasyarat bagi wirausahawan sukses, visi yang jelas adalah hal lain. Apa visi Anda?
Lahm: “Saya menjalani kehidupan yang sangat menarik dan menyenangkan sebagai pesepakbola, dan saya bersyukur untuk itu. Saya sangat bahagia sejauh ini dan ingin memberikan sesuatu kembali. Untuk ini saya memerlukan tantangan baru di mana saya dapat berpartisipasi dengan kesenangan dan semangat. Motivasi saya adalah untuk dapat menjalani kehidupan yang menentukan nasib sendiri, bebas, dan melakukan sesuatu yang menarik minat saya. Dalam tim yang saya senang bekerja dengannya dan saya dapat terus berkontribusi kepada masyarakat.”
DUA: Inikah alasan Anda secara sadar memilih startup saat memulai karir wirausaha?
Lahm: “Sangat. Berpartisipasi dalam Fanmiles adalah keputusan yang sangat disengaja. Tidak ada keraguan bahwa digitalisasi adalah topik yang sangat penting. Melalui perusahaan induk saya, saya juga memiliki saham di perusahaan tradisional yang membutuhkan dukungan mengenai topik ini. Sebuah startup dari industri teknologi adalah tambahan yang tepat. Keahlian yang ditawarkan oleh Fanmiles merupakan aset yang sangat besar. Dan pertukaran dengan Alan (Sternberg; D. Merah.) dan Fabian (Schmidt; direktur pelaksana; D. Merah.) sangat menyenangkan. Antusiasme mereka menular.”
BI: Jerman masih kesulitan mendirikan perusahaan. Di negara ini, kegagalan wirausaha umumnya dianggap sebagai stigma. Apa pandangan Anda tentang topik ini?
Lahm: “Saya ingin menjawabnya dengan perbandingan sepak bola: Pada tahun 2012 kami kalah di final Liga Champions melawan FC Bayern di stadion kami sendiri. Kami kalah di final Piala DFB dan berada di urutan kedua kejuaraan. Kami kalah di ketiga kompetisi. Itu adalah kegagalan tingkat tinggi. Setahun kemudian kami memenangkan treble. Saya pikir jika kami memenangkan Liga Champions pada tahun 2012, kami mungkin tidak akan pernah memenangkan treble seumur hidup kami. Mengapa? Karena sebagai sebuah tim kami belajar dari kekalahan dan berkembang. Dalam retrospeksi, kegagalan mungkin menjadi alasan kesuksesan terbesar klub.”
BI: Sebagai pesepakbola Anda bermain di level tertinggi. Tidakkah menarik bagi Anda untuk menjadi bagian dari perusahaan terkemuka?
Lahm: “Saat ini, saya sangat suka terlibat dengan perusahaan-perusahaan di mana saya mengetahui semua perkembangan dan dapat memahaminya langkah demi langkah. Sama seperti dalam sepak bola, saya ingin perlahan-lahan mengembangkannya, mendapatkan pengalaman dan mendapatkan gambaran umum. Lalu suatu saat saya bisa memutuskan: Apa yang cocok untuk saya? Siapa saya, kemana saya ingin pergi sebagai pengusaha?”
BI: Anda pasti tidak akan setuju jika FC Bayern cocok untuk Anda. Dapatkah Anda membayangkan memimpin klub menggantikan Karl-Heinz Rummenigge?
Lahm: Saya selalu berkata: Tidak akan pernah ada bidang yang saya tahu lebih baik daripada sepak bola. Saya melakukannya sejak usia lima tahun. Ini adalah kompetensi inti saya dan akan selalu demikian. Dalam hal ini, tidak ada salahnya kembali ke sepak bola suatu saat nanti. Hal terpenting bagi FC Bayern adalah bahwa dengan Karl-Heinz Rummenigge dan Uli Hoeneß, ada dua orang yang memimpin yang bermain sepak bola di level tertinggi. Bahwa mereka mengetahui urusan mereka seratus persen. Itu adalah hal terbesar yang mereka bawa ke klub. Dan saya akan menjawab: Saya juga memiliki pengetahuan sepakbola. Adapun yang lainnya: mari kita lihat apa yang terjadi…”
BI: Jika ada satu hal yang bisa diubah dalam manajemen FC Bayern, hal apa yang ingin diubah?
Lahm: “Saya pasti akan mengubah sesuatu. Tapi itu belum tentu sesuatu yang harus Anda tulis saat ini.”
*Pada musim panas, Paris Saint-Germain mengontrak Neymar dari Brasil dari FC Barcelona seharga 222 juta euro. Ini merupakan biaya transfer tertinggi yang pernah dibayarkan seorang pesepakbola.