Visi vs. bisnis sehari-hari: Elemen penting dari kepemimpinan

Kepemimpinan di startup biasanya kurang pada posisi manajemen dalam bisnis operasional. Bagaimana fokus yang jelas dapat ditempatkan pada subjek kepemimpinan, meskipun ada urusan sehari-hari? Bagaimana saya dapat menggabungkan topik kepemimpinan karyawan, pengelolaan sumber daya, dan pengembangan tujuan secara bermakna? Dalam artikel ini dan dalam seminar kepemimpinan dunia startup “Visi vs. Bisnis Harian”, Guido Fiolka memberikan tips bermanfaat.

Neulich wAnda dapat membaca dalam artikel konferensi di situs ini bahwa sejumlah besar startup di Silicon Valley akan hengkang dalam waktu singkatn kartu hilang. Sebuah alasan juga diberikan: mereka melakukan penskalaan terlalu dini. Mungkin ada sesuatu di dalamnya.

Namun, ada alasan lain atas kegagalan banyak pengusaha start-up, terkait dengan keputusan strategis seperti kapan melakukan peningkatan: Mereka unggul secara teknis, mencoba mengelola sumber daya dan proses dengan baik, namun mereka tidak memimpin, atau setidaknya tidak benar.

Apa yang dimaksud dengan menjalankan startup?

Lei aslinya berarti “mengelola”. Yang lain mengikuti suatu tujuan dan terutama mereka yang mewakili tujuan ini – yaitu ide bisnis, investor dan pendiri. Karyawan mengorientasikan diri mereka atas dasar kemauan dan keyakinan mereka sendiri, dan bukan hanya karena mereka harus melakukan hal tersebut sesuai dengan kontrak atau karena mereka dibayar untuk itu. Kepemimpinan berarti memobilisasi sumber daya terbaik yang tersedia, menempatkannya pada jalur yang benar, terlepas dari segala kesulitan dan ketidakmungkinan – sehingga tujuan startup yang semakin menuntut dapat tercapai. Karyawan yang dikelola dengan baik dan penuh semangat adalah karyawan yang kreatif, gigih, dan bersedia bekerja dalam segala keadaan. Karyawan yang hanya “dikelola” dalam arti “Saya akan memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan” akan melakukan pekerjaannya, namun tidak akan memberikan kinerja yang dibutuhkan oleh startup yang sukses.

Hal yang sama juga berlaku bagi para pendiri dan investor: Dalam keadaan apa seorang investor mengikuti seorang pendiri (atau sebaliknya) ketika dihadapkan pada situasi sulit atau mendorong suatu keputusan penting?

Untuk sukses sebagai pengusaha start-up, mengejar ide bisnis dan bekerja keras saja tidak cukup. “Model Asia”: bekerja 14 jam sehari, 7 hari seminggu, tidak membawa kesuksesan jangka panjang. Sebaliknya, hal ini memerlukan kepemimpinan, komunikasi dan kolaborasi yang efektif dan baik, ditambah manajemen profesional dan pengetahuan khusus yang unggul.

Apa yang membuat kepemimpinan berhasil?

Berdasarkan pengalaman saya, berikut ciri-ciri terpenting, 7 kompetensi kepemimpinan yang baik dan efektif yang harus dimiliki dan dipraktikkan oleh seorang wirausaha pemula. Karena penting bagi seorang manajer untuk dapat mengklaim hal-hal tersebut untuk dirinya sendiri dan menularkannya kepada orang lain.

1. orientasi – mempunyai gagasan yang jelas, visi tentang kemana arah perusahaan, bagaimana masa depan yang seharusnya. Untuk mengetahui dan menyampaikan makna yang dimiliki segala sesuatu. Tentukan dan komunikasikan nilai-nilai yang diperjuangkan perusahaan.
2. Ketahui jalannya – yang membuat pencapaian visi menjadi realistis. Jika tidak, visi akan tetap menjadi utopia. Di dalamnya memuat strategi bisnis serta asas dan asas kerjasama serta menciptakan bentuk organisasi sebaik-baiknya.
3. kedaulatan – Bersikaplah mandiri dan mandiri dalam berpikir, merasakan, dan bertindak. Hal ini tidak mengesampingkan kerja sama, namun ini berarti bahwa seseorang mengikuti keyakinannya sendiri dan dapat menangani semua keadaan yang mungkin terjadi dengan percaya diri.
4. kejelasan – Mengenali dan memahami “keseluruhan realitas” dari apa yang terjadi di seluruh area perusahaan dan lingkungannya.
5. Positif dan koneksi – merasa terhubung dengan keseluruhan bisnis dan orang-orang yang bertanggung jawab atasnya. Melihat dan dapat membawa perkembangan positif serta mengetahui, menantang dan meningkatkan kinerja dan kemampuan individu dan tim.
6. Otoritas dan keaslian – diakui oleh orang lain atas kinerja Anda sendiri sebagai wirausaha dan pemimpin. Ucapkan kebenaran Anda sendiri dan lakukan apa yang Anda katakan. Hanya dengan cara ini orang lain akan melihat saya sebagai orang yang memiliki kemampuan untuk memimpin mereka dan bisnis di luar level biasa.
7. kemanusiaan – mempunyai hati yang terbuka terhadap orang lain. Mampu berempati, memahami secara emosional dan memperhatikan kebutuhan dan kegembiraan orang lain. Pada akhirnya, inilah satu-satunya hal yang menciptakan kepercayaan. Jika tidak, individu akan merasa seperti mesin dalam sistem yang dingin dan artifisial dan memiliki sedikit motivasi untuk mencapai kinerja puncak.

Ini tentu saja klaim yang besar, tapi bagaimanapun juga, tidak semua orang bisa menjalankan startup. Kabar baiknya: Anda dapat melatih semua keterampilan ini – keterampilan ini dapat dipelajari, namun tidak hanya dengan membaca buku. Selain kemauan pribadi dan bakat yang minim, dibutuhkan banyak bentuk pembelajaran interaktif dan banyak latihan.

Seminar Tahap Awal: Hari Kepemimpinan Praktis

Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana menyelaraskan kepemimpinan dan operasional bisnis sehari-hari, Anda dapat mengikuti seminar awal “Hari Praktik Kepemimpinan: Visi vs. Bisnis Harian” pada 29 November 2011 di Berlin.

Pembicara dunia startup Guido Fiolka adalah salah satu pendiri dan direktur pelaksana Coaching Center Berlin dan Akademi Kepemimpinan Eropa ELA. Dia adalah pelatih eksekutif dan pelatih yang banyak dicari bagi para pemimpin di bidang bisnis, budaya, dan media. Dia mengenang kembali pengalaman kepemimpinannya selama lebih dari dua dekade.

Informasi acara

• Ort: Akademi Kepemimpinan Eropa ELA/Berliner Straße 26, 13507 Berlin
• Tanggal: Selasa 29 November, pukul 09.00 hingga 18.00
• Harga termasuk makan siang networking: Harga pemesanan awal 299,00 euro (ditambah PPN) (hingga 2 November 2011), harga standar 379,00 euro (ditambah PPN), magang/siswa 199,00 euro (ditambah PPN.)

Segala informasi mengenai seminar ini dan seminar menarik lainnya di dunia start-up serta link pendaftaran dapat dilihat di halaman seminar start-up scene.