Pendapat ini disepakati ketika Frank Mastiaux (51) mengambil alih kepemimpinan perusahaan listrik Energie Baden-Württemberg (EnBW) yang sedang sakit pada Oktober 2012. Penghapusan nuklir, transisi energi, masalah pencitraan – daftarnya dapat dengan mudah diperluas.
Renovasi dengan motto “Strategi 2020” sedang berjalan lancar. Pada tahun 2020, tiga bidang energi terbarukan, jaringan, dan bisnis pelanggan diharapkan menyumbang sekitar 85 persen keuntungan grup. Hal ini dimaksudkan untuk mengimbangi penurunan besar pendapatan dari produksi konvensional. Perusahaan ini seharusnya hanya menyumbang sekitar 15 persen pendapatan pada tahun 2020, namun akan tetap menjadi bagian penting dari perusahaan.
Dan itu berhasil.
Pada tahun 2014, pemasok listrik terbesar ketiga di Jerman mengalami kerugian sebesar 450,7 juta euro. Apalagi saat ini sedang diadakanAnjloknya harga listrik berdampak pada neraca. Karena adanya biaya khusus, grup tersebut harus menghapuskan total 950 juta euro untuk tahun keuangan 2015. Namun EnBW diharapkan melaporkan laba konsolidasi untuk tahun 2015.
Ketika dia menjabat, ahli kimia yang berkualifikasi Mastiaux menentukan keberangkatan baru untuk perusahaannya. Dalam sebuah wawancara dengan Business Insider, pria berusia 51 tahun ini menjelaskan bagaimana “ibu energi bangsa” yang berusia 106 tahun, sebagaimana ia menggambarkan perusahaannya, ingin mengubah dirinya.
“murah dan ceria”
Oleh karena itu, kampus inovasi didirikan di Pelabuhan Rhine. Dua bangunan industri yang, menurut bos EnBW Mastiaux, diubah menjadi “murah dan ceria”. Tendangan, tempat tidur gantung, rusa – sesuai dengan apa yang Anda bayangkan dalam suasana startup. Mereka ingin menawarkan ruang yang memungkinkan pekerjaan berbeda.
Siapapun yang melihat ke luar jendela dapat melihat beberapa gumpalan kabut di udara. Mereka berasal dari Pembangkit Listrik Tenaga Uap Karlsruhe Rheinhafen, atau disingkat RDK. Ada pembangkit listrik tenaga batu bara di luar sana – sebuah tradisi. Masa depan di kampus.
Goliat belajar dari Daud
“Kami memiliki karakter industri yang berformat besar. Dengan segala pro dan kontranya. “Kami masih merasa lebih mudah merencanakan proyek seperti pembangkit listrik yang menelan biaya satu miliar euro dibandingkan proyek yang menelan biaya 10.000 euro,” kata Mastiaux.
Penerjemahan dari besar ke kecil cenderung sulit bagi sebuah perusahaan. Anda belajar bagaimana menangani inovasi dan seberapa cepat Anda dapat membawa produk ke pasar. Yang terpenting, kita masih perlu belajar tentang perkembangan pesat dan pemasaran.
“Bukannya kami tidak bisa mengurusi urusan klien. Kami memiliki 5,5 juta pelanggan yang kami layani. Tapi kami menjual produk yang secara tradisional sangat terstandarisasi. Listrik,” kata Mastiaux.
Kampus juga berfungsi untuk mengetahui produk apa saja yang dibutuhkan di masa depan. Pertanyaannya di sini adalah apakah masa depan EnBW terletak pada elektromobilitas, kontrol pemanas dan pencahayaan, atau teknologi penyimpanan. “Ada beberapa model bisnis di bidang e-mobilitas saja. Apakah kita ingin fokus pada stasiun pengisian daya, sistem penagihan atau baterai, atau kita malah membuat mobil?”
Singkatnya: Ini tentang mengurangi kompleksitas, berfokus pada apa yang menguntungkan dan apa yang dapat Anda lakukan, dan mendatangkan keahlian dari luar untuk hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan.
Waktu mulai untuk karyawan
Kampus telah mengerjakan ide dan proyek internal dan eksternal sejak musim panas 2014. Sekitar seratus orang berada di lokasi: teknisi, pengacara, dan pakar peraturan. Delapan proyek saat ini sedang berjalan selama beberapa bulan, masing-masing dengan anggaran proyek beberapa puluh ribu euro – tergantung pada tingkat kematangannya.
“Karyawan dapat mengambil cuti dan kemudian menjadi wirausahawan rintisan,” jelas Mastiaux. Semuanya adalah “proses yang didorong dari bawah ke atas”. Dua hingga tiga kali setahun, kelompok mencari ide-ide terbaik dan para peserta dapat membuktikan diri dalam sebuah promosi. “Kami menamai peristiwa 1492 dengan nama Christopher Columbus, yang juga menemukan sesuatu yang baru.”
100 juta euro untuk pendiri
EnBW berada pada dua jalur menuju masa depan. Selain kampus, perusahaan listrik tersebut membentuk dana modal ventura pada pertengahan tahun 2015 yang akan menyediakan hingga 100 juta euro untuk kemitraan strategis selama lima tahun ke depan.
Investasi pertama diberikan kepada perusahaan asal Hamburg, DZ-4. Namanya besar, tapi idenya menarik.
“Singkatnya, DZ-4 menawarkan model penyewaan sel surya,” jelas Mastiaux. Nilainya “kurang dari sepuluh juta euro” bagi masyarakat Baden-Württemberg.
Bos ketenagalistrikan itu belum mau membeberkan rincian investasi lebih lanjut. Sama halnya: “Kami terus mengamati pasar. Kami mencari hal-hal yang akan bertahan dalam sistem dalam jangka panjang. Sebagian besar hal ini berkaitan dengan manajemen energi dalam arti luas.”
Ide baru untuk 20.000 karyawan dan keluarga
Namun, itu tidak mudah. Skala kata kunci. “Tidak ada kekurangan ide yang menurut kami bagus. Kita perlu memberikan ide-ide kepada 20.000 karyawan dan keluarga mereka. Ketika Anda memiliki grup dengan target hasil sebesar 2,4 miliar euro, dengan cepat menjadi jelas apa yang menarik bagi kami. Ini bukan startup yang menghasilkan jutaan.”
Apa yang seharusnya mendorong para pendiri muda untuk beralih ke EnBW?
“Jika Anda mencari industri yang segala sesuatunya terbalik, namun juga menawarkan banyak peluang desain, Anda harus memulai dengan industri energi,” kata Mastiaux. Dia selalu lebih suka terlibat ketika keadaan sedang bergejolak. Selain itu, industri energi menawarkan bidang inovasi yang menarik, meski tingkat persaingannya belum tinggi. Jadi ini waktu yang tepat untuk pemula.
Ide startupnya sendiri?
“Kami sedang mengubah EnBW menjadi grup lain. Tujuannya adalah untuk menciptakan organisme yang gesit. Dengan semangat dan keseriusan, kami memadukan kompetensi tradisional dan kerendahan hati dalam menghadapi hal-hal baru. Permulaan ini hanya akan berhasil jika kita berhasil terus memberikan kejutan kepada orang-orang dengan cara yang positif.”
Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang topik tersebut, Anda bisa bertanya langsung. Pada 11 Februari, bos ketenagalistrikan akan menjawab pertanyaan pelanggan di Twitter menggunakan #fragMastiaux. Sebuah tujuan mulia menjawab transisi energi, restrukturisasi perusahaan dan visi masa depan dalam 140 karakter.