Reuters
Mantranya telah rusak: Jerman memiliki bos DAX perempuan pertama. Dalam kepemimpinan ganda, tapi siapa yang mau picik di saat seperti ini. Bahkan Zalando, yang banyak dikritik terkait hal ini, ingin meningkatkan persentase perempuan dalam manajemen menjadi 40 persen. Ada tanda-tanda bahwa tekanan terhadap perusahaan semakin meningkat – untungnya.
Putusan paling santai mengenai masalah ini masih datang dari Perdana Menteri Kanada Justin Trudeau tak lama setelah menjabat. Ketika ditanya mengapa separuh kabinetnya terdiri dari perempuan, dia menjawab: “Karena ini tahun 2015.” Kalimat ini meletakkan dasar bagi kehebohan dunia di sekelilingnya.
Namun bahkan pada tahun 2019, di Jerman masih belum ada kepastian bahwa perempuan dapat dan harus mengambil tanggung jawab. Bukan hal yang aneh bagi orang-orang di sini untuk terjebak dalam era Adenauer, namun mereka jarang bisa lolos begitu saja.
Bisnis dan politik sering kali harus membenarkan rendahnya rasio perempuan di posisi-posisi penting. Semakin sulit bagi mereka untuk menghindari topik tersebut, alasan mereka menjadi lemah.
//twitter.com/mims/statuses/978636516074442752?ref_src=twsrc%5Etfw
Bukan rumahku! #Keberagaman #Feminisme #Keberagaman @BMI_Bund tim kepemimpinan #Divisi Rumah #Seehofer #Kampung halaman pic.twitter.com/Kr7p1dJHNx
Dampaknya tidak bisa dihindari: setidaknya sembilan persen anggota dewan direksi di 200 perusahaan terbesar kini adalah perempuan. Pada tahun 2007, angkanya adalah 1,8 persen. Sejak itu, stoknya terus bertambah.
Alasan mengapa masih rendahnya persentase perempuan yang menempati posisi-posisi penting sangatlah kompleks. Perempuan masih jauh lebih besar kemungkinannya untuk memikul beban mengasuh anak dan pekerjaan rumah tangga. Secara umum, perempuan bekerja jauh lebih banyak dibandingkan laki-laki ketika pekerjaan tidak berbayar diperhitungkan.
Laki-laki juga dapat memperoleh manfaat dari pembagian peran yang lebih merata
Jika laki-laki juga merasa lebih bertanggung jawab atas hal ini dan mengurangi jam kerja mereka, maka akan ada kesetaraan yang lebih besar dalam prospek karir. Mereka juga dapat memperoleh manfaat dari pembagian tugas yang lebih seimbang: mereka terbebas dari tekanan mengurus keluarga sendirian. Ketika Anda menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak Anda, hubungan Anda dengan mereka menjadi lebih dekat.
Ketika saya mengunjungi kota-kota seperti Kopenhagen, Stockholm atau Helsinki, saya selalu memperhatikan seberapa sering laki-laki bepergian sendirian dengan kereta dorong bayi atau dengan teman – terlepas dari apakah mereka mengenakan jas atau celana olahraga. Fakta ini berkontribusi pada fakta bahwa angka kelahiran di Skandinavia jauh lebih tinggi dibandingkan di Jerman.
Perusahaan juga dapat melakukan bagian mereka dengan menawarkan pembibitan perusahaan dan jam kerja yang fleksibel, sehingga memungkinkan pekerjaan manajemen paruh waktu dan karier di atas usia 40 tahun.
Wanita harus lebih percaya diri
Namun anak-anak sebagai pembunuh karier saja tidak dapat menjelaskan fenomena ini, hampir satu dari tiga perempuan berkualifikasi tinggi di negara ini masih belum memiliki anak. Banyak perempuan yang tidak memiliki panutan, baik di rumah maupun dalam bisnis. Mereka tidak melihat dirinya berperan sebagai penyedia dan seringkali tidak berani mengambil posisi manajemen atau menganggap mereka tidak menarik.
Jadi terserah pada wanita untuk berani dan kurang nyaman. Pada saat yang sama, mereka perlu secara khusus didukung, didorong dan bahkan mungkin sedikit didorong dalam perjalanannya.
Pengetahuan tentang faktor-faktor ini semakin bertambah seiring dengan adanya studi dan eksperimen baru, namun masih banyak perusahaan yang tidak melakukan banyak upaya untuk menerapkannya. Mereka menolak seruan mengenai kuota perempuan dengan alasan bahwa tidak ada atau terlalu sedikit kandidat perempuan yang cocok. Sayang sekali.
Perempuan yang lebih muda kini mempunyai peluang lebih besar untuk memiliki gelar sarjana dibandingkan laki-laki pada usia yang sama. Jadi potensi tersebut pasti ada – dan merupakan kegagalan bagi perusahaan jika mereka tidak memanfaatkannya.
Perubahan budaya dalam perusahaan diperlukan
Pada tahun 1980, sepertiga mahasiswa kedokteran adalah perempuan, namun kini jumlahnya menjadi dua pertiga. Meskipun angkanya tinggi, 90 persen dokternya adalah laki-laki. Mata pelajaran biologi dan khususnya farmasi juga ada di tangan perempuan – yang tidak tercermin pada pengelolanya.
Artinya, tuduhan bahwa perempuan terlalu sering mempelajari apa yang dianggap sebagai “subyek tembakau” juga tidak benar. Dalam hal hukum, ekonomi dan matematika, rasio gender cukup seimbang – dan mata pelajaran inilah yang dipelajari oleh sebagian besar anggota dewan DAX. Bahkan dalam industri yang didominasi oleh perempuan, seperti keperawatan, pengajaran atau pekerjaan sosial, tidak jarang laki-laki yang menjadi bos.
LIHAT JUGA: Ada tiga jenis bos yang buruk – seorang psikolog industri menjelaskan cara terbaik menghadapinya
Perusahaan perlu lebih mengenali di mana mereka melakukan diskriminasi (bahkan secara tidak sadar). Contohnya: Setelah orkestra di AS memperkenalkan bahwa pelamar harus mengikuti audisi di balik tirai, peluang para musisi meningkat sebesar 50 persen.
Tim campuran lebih baik
Itu Sosiolog Michael Hartmann membenarkan hal ini dengan prinsip kesamaan, yaitu atasan (yang sebagian besar masih laki-laki) lebih memilih calon yang mirip dengan mereka. Secara kebetulan, warga Jerman Timur dan orang-orang dengan latar belakang migrasi dan kelas sosial rendah juga merupakan kelompok yang dirugikan.
Tim campuran adalah tim yang lebih baik, bijaksana Studi. Mengingat kurangnya pekerja terampil dan meningkatnya persaingan internasional, perekonomian Jerman tidak mampu lagi menyia-nyiakan potensi perempuan.