Pembiayaan putaran pertama telah selesai: Sebagai pendiri, Anda akhirnya dapat fokus membangun tim yang mumpuni. Dalam startup internet, hal ini terutama berlaku di sektor TI. Namun menemukan sekelompok pengembang yang baik dan mencari tahu siapa yang dapat terintegrasi secara teknis dan sosial dengan anggota tim lainnya tidaklah mudah. Artikel ini menyajikan beberapa mitos umum TI yang seringkali mempersulit rekrutmen berkelanjutan dan menawarkan solusi alternatif.
Perekrutan TI sangat penting bagi perusahaan internet
Pada prinsipnya, ada dua jenis startup internet: Startup yang dapat menangani sendiri tugas-tugas paling penting pada tahap awal – mungkin dengan dukungan pekerja magang atau mitra lainnya. Dan ada pula startup yang dengan cepat membawa para visioner dan perencana ke titik di mana tambahan sumber daya manusia dibutuhkan sejak dini. Keduanya baru saja dihadapkan pada topik rekrutmen ketika mereka menyadari bahwa mereka terlalu lambat untuk opini pasar atau investor, bahwa ada masalah awal atau ada orang yang meninggalkan tim inti.
Mitos Perekrutan TI No. 1: Pemisahan yang ketat antara perencana dan pengembang
Terutama ketika para pemula bekerja dengan Scrum (metode proyek “lincah” yang terkenal), tim dibagi menjadi dua kelompok: perencana yang mengetahui kebutuhan produk dan pengembang yang mengetahui bagaimana produk diimplementasikan. Dari sudut pandang teknisi berpengalaman, pemisahan ini salah, karena pengembang khususnya seringkali lebih mengetahui apa yang mungkin dilakukan dari perspektif pengembangan. Oleh karena itu, mereka dapat dan harus memberikan masukan yang berharga bagi para perencana. Dan pada akhirnya, seringkali merekalah yang membayar produk tersebut. Pengembang tahu bahwa sering kali, setelah pengujian langsung pertama, hal-hal tertentu berubah sehingga sudah jelas sejak awal bahwa hal itu mungkin tidak akan berhasil.
Ini merupakan tantangan berat dalam perekrutan. Karena meskipun kursus modern tidak lagi hanya “menghasilkan” orang-orang administrasi bisnis atau pemasaran teoretis murni, masih banyak potensi di pasar yang sangat yakin dengan pelatihan teoretis mereka. Oleh karena itu, penting untuk menyelaraskan rekrutmen di masa depan untuk menghubungkan disiplin ilmu! Dan yang terpenting, menciptakan iklim integrasi dan bukan pemisahan dalam perusahaan.
Mitos rekrutmen TI #2: Pengembang junior sebagai solusi murah
Fenomena lainnya adalah keinginan banyak pendiri untuk merekrut pengembang muda dan junior dengan sedikit pengalaman proyek. Mereka sering duduk di kamar mereka sendiri di dunia mereka sendiri dan hanya berkomunikasi dengan mereka melalui sudut. Kurangnya bimbingan profesional. Pengembangan perangkat lunak tidaklah mudah, bahkan bagi pengembang berpengalaman sekalipun. Namun terutama ketika keadaan kacau pada awalnya, pengalaman membantu Anda menangani situasi dengan lebih baik. Pengembang junior bukanlah solusi yang baik untuk startup Internet jika mereka dibiarkan sendirian di awal. Mencari mereka secara eksplisit justru memperburuk masalah.
Mitos rekrutmen TI no. 3: Senior akan melakukannya!
Masalah sebelumnya muncul dengan gagasan bahwa yang harus Anda lakukan nanti hanyalah mempekerjakan senior yang baik untuk membereskan apa yang dilakukan juniornya. Tapi ini salah. Pengembang berpengalaman yang menghadapi perangkat lunak yang kurang berkembang sering kali dapat memperbaiki masalah terbesar, namun pada titik tertentu satu-satunya pilihan adalah “menulis ulang” keseluruhan aplikasi. Hal ini benar-benar membuat frustrasi bagi juniornya, dan biasanya pada titik inilah orang pertama dipecat.
Mitos Perekrutan TI #4: Prajurit Tunggal sebagai Solusi Cepat
Startup harus bisa mengandalkan pengembang individu. Namun: empat mata melihat lebih dari dua – enam mata sering kali melihat lebih banyak. Yang penting adalah sebuah tim harus terbiasa satu sama lain – dan itu membutuhkan waktu. Banyak waktu yang bertentangan dengan gagasan mendatangkan ahli dengan cepat. Pengembang yang dipaksa melakukan segalanya tidak akan pernah mengembangkan perhatian terhadap detail dan akan lebih sering berbohong dalam wawancara untuk mempertahankan penampilan sebagai pemecah masalah secara umum.
Kesalahan Perekrutan TI #5: Mitos Budaya Partai
Sepak bola meja, biliar, go-kart, teman satu klub: semua hal ini dianggap sebagai mesin yang cocok untuk perekrutan. Pasti ada developer yang butuh perasaan dimanja dan diberi klise. Pada dasarnya, fokusnya harus pada cara Anda bekerja. Pengembang ingin mengetahui bahwa ada orang-orang yang kompeten dalam tim dan mereka memiliki cukup waktu untuk belajar. Mereka membutuhkan lingkungan kerja yang rapi dan ingin berkonsentrasi pada pekerjaan mereka seperti orang lain. Pesta dan sosialisasi juga bisa menjadi penghalang yang signifikan selama perekrutan.
Dan pesan moral dari cerita ini?
Jika Anda seorang pemula yang tidak tahu siapa yang sebenarnya Anda inginkan dan bagaimana tepatnya Anda ingin memposisikan diri, sulit menemukan orang yang baik. Setiap orang mempunyai Clubmate, namun belum ada kesadaran dari orang-orang yang mendukung dan memajukan perusahaan. Keberlanjutan dalam perekrutan memiliki tiga tujuan utama: menemukan orang yang akan bertahan lama, menemukan orang sebelum Anda membutuhkannya, dan menemukan orang dengan cara yang tidak mengganggu siapa pun.
Usulan no. 1: Kenali pelamar secara pribadi sambil minum kopi atau bir
Melecehkan ‘pekerja kami’ di suatu acara membuat takut siapa pun yang tidak terlalu membutuhkan uang atau ingin bekerja di perusahaan tersebut. Lebih baik: Kirim orang biasa ke sana, sebaiknya dari departemen terkait, dan kenali pelamar secara pribadi sambil minum kopi atau bir.
Usulan no. 2: Pergi ke universitas dan sekolah
Semua lembaga pendidikan menyadari perlunya menciptakan relevansi praktis. Mereka yang keluar dari universitas biasanya memiliki keturunan yang baik.
Saran #3: Investasikan waktu dan staf pada pekerja magang
Siapa pun yang dapat melakukannya tanpa seseorang yang memberikan perasaan kepada pekerja magang bahwa mereka sedang mempelajari sesuatu – lebih baik lagi – dengan sengaja melatih mereka untuk memenuhi persyaratan perusahaan, sering kali memiliki orang-orang yang lebih murah, lebih termotivasi, dan sebenarnya lebih baik.
Usulan no. 4: Melibatkan penyedia layanan eksternal
Banyak startup menemukan diri mereka dalam perangkap kompetitif: mereka mencoba membangun produk dan perusahaan mereka secara “sangat rahasia”. Namun, perusahaan lain, terutama agen perangkat lunak, seringkali memiliki akses terhadap sumber daya yang cocok untuk posisi magang, lepas, atau permanen. Penyedia layanan ini juga dapat turun tangan jika ada sesuatu yang perlu dilakukan dengan cepat.
Usulan no. 5: Membangun tim – manfaatkan penawaran
Penawaran di bidang pengembangan, pelatihan, dan bantuan rekrutmen yang berpengalaman secara profesional di mana hilangnya waktu dan gesekan dapat berakibat fatal. Karyawan dilatih untuk produk tersebut di tim mereka yang sudah ada dan dapat memberikan dukungan untuk startup.
Kesimpulan: Keterlibatan dini dalam rekrutmen TI membantu
Lebih baik daripada sikap “Kami di sini sekarang: di mana Anda?” adalah realisme dan keterlibatan awal dalam perekrutan TI. Menggunakan jaringan penyedia layanan eksternal – tidak hanya untuk perekrutan itu sendiri, tetapi juga agar Anda tidak perlu merekrut terlebih dahulu – juga membantu dalam perjuangan awal untuk bertahan hidup. Yang harus menjadi fokus dari semua tindakan rekrutmen adalah cara kerja dan lingkungan profesional di perusahaan.