Kekuatan umum, seperti angka IQ secara umum, kini sudah ketinggalan zaman. (Buckingham)
Memanfaatkan kekuatan startup dan kekuatan seluruh karyawan secara sistematis dapat meningkatkan budaya perusahaan dan kinerja perusahaan secara signifikan. Namun untuk melakukan hal ini, penting untuk mengidentifikasi kekuatan dan secara khusus mengintegrasikannya ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari.
Kekuatan kekuatan sebagai masalah pribadi
Sejak pertengahan tahun 90an, iklan lowongan kerja berulang kali meminta kekuatan yang sama: mulai dari pemikiran analitis hingga motivasi dan kemampuan bekerja dalam tim. Banyak di antaranya kini telah ditetapkan sebagai “kekuatan standar”. Tapi apa sebenarnya yang ada di balik kata kunci tersebut? Bagaimana kekuatan dapat dikembangkan dan digunakan sehari-hari?
Di universitas, mahasiswa biasanya kurang peka terhadap soft skill dan kekuatan yang berperan penting dalam kehidupan profesional sehari-hari. Penelitian sering kali sampai pada kesimpulan ini, seperti yang dilakukan oleh Center for University Development (CHO) atau Unicensus. Dalam pekerjaan itu sendiri, pengetahuan khusus lebih penting. Jadi “memperkuat kekuatan” tetap menjadi urusan pribadi.
Hanya 20 persen dari seluruh karyawan yang melakukan yang terbaik setiap hari
Gallup, sebuah perusahaan jajak pendapat di Amerika, mensurvei lebih dari 1,7 juta pekerja di 101 perusahaan dan 63 negara tentang apakah pekerjaan mereka memberi mereka kesempatan untuk melakukan yang terbaik setiap hari. Hanya 20 persen yang merasakan hal ini. Kepala proyek penelitian, Marcus Buckingham, mendefinisikan kekuatan sebagai kinerja yang konsisten dan hampir sempurna dalam pelaksanaan suatu pekerjaan.
Namun: Hanya mereka yang benar-benar mengetahui kelebihan mereka yang dapat secara spesifik menerapkannya dalam pekerjaan sehari-hari. Jika kelemahan Anda diketahui, tentu saja Anda juga dapat membatasi kerusakannya secara sistematis. Ini bisa berarti, misalnya, menyerahkan tugas-tugas tertentu, menyusun diri Anda dengan lebih baik, atau pelatihan lebih lanjut.
Pembelajaran berbasis kekuatan dan budaya umpan balik
Dalam budaya startup yang berbasis kekuatan, hal ini dengan cepat menjadi jelas: meminimalkan kelemahan tidak akan pernah menghasilkan kinerja puncak! Jika suatu proyek gagal, tidak perlu menyalahkan, melainkan pendekatan terbuka dan pencarian strategi untuk kembali ke kinerja puncak. Sesuai dengan asumsi dasar Buckingham: Hampir tidak ada yang bisa dipelajari tentang kinerja puncak dengan menganalisis kegagalan.
Jika Anda ingin belajar tentang kesuksesan, Anda harus mempelajari kesuksesan. Jika kekuatan dan kelemahan – baik yang dimiliki oleh tim maupun startup – diketahui, maka sebuah langkah penting menuju budaya pembelajaran dan umpan balik yang bermanfaat telah diambil.
Langkah pertama menuju kekuatan Anda sendiri
Mengenali kekuatan sangat berkaitan dengan introspeksi yang jujur. Umpan balik dari pihak ketiga terpilih dan tes kepribadian juga dapat membantu.
Untuk segera memulai analisis kekuatan, Anda dapat mencoba yang berikut ini: Dalam beberapa minggu, perhatikan baik-baik sensasi apa yang ditimbulkan oleh aktivitas sehari-hari dalam diri Anda. Pertanyaan-pertanyaan berikut berdasarkan Buckingham akan membantu Anda menyusun pemikiran Anda sendiri:
- Di mana dan kapan saya mencapai “kinerja terbaik”?
- Apa kesuksesan yang terlihat?
- Siapa yang terlibat? Bagaimana tepatnya saya melakukan itu? Apa tujuannya? bagaimana bisa Untuk siapa?
- Kapan saya akan mengalami situasi serupa lagi?
- Bagaimana saya dapat menggunakan kekuatan saya lebih sering, hari demi hari, minggu demi minggu?
- Dari catatan-catatan tersebut, deskripsi kekuatan yang kuat dapat dikembangkan secara bertahap – baik untuk kekuatan pribadi maupun bisnis. Mereka dapat membantu dengan gambaran konkrit mengenai harapan, terutama dalam wawancara atau diskusi kesepakatan target.
Apa yang ada di balik suatu kekuatan selalu bersifat individual. Jika seorang rekan kerja sangat berorientasi pada kinerja, hal ini dapat berarti, misalnya, bahwa dia sangat baik dalam memotivasi dirinya sendiri, merasakan emosinya dengan baik, dan mengelola beberapa proyek sekaligus. Dan siapa pun yang menggambarkan dirinya sebagai pemikir lateral mungkin dapat mengenali gambaran yang lebih besar dan menjelaskannya dengan jelas kepada orang lain.
Kehidupan sehari-hari dimulai dan menjadi kekuatan
Dengan pengetahuan ini, pemilihan staf dan penempatan staf proyek, misalnya, dapat ditingkatkan dalam kehidupan startup sehari-hari. Wawancara dapat dilakukan secara lebih spesifik dengan mempertimbangkan kekuatan yang diinginkan dan karyawan proyek di masa depan dipekerjakan tidak hanya berdasarkan jabatan dan deskripsi pekerjaan mereka, namun juga berdasarkan keterampilan dan kekuatan mereka. Dalam diskusi kesepakatan target, bidang-bidang pengembangan lebih lanjut didefinisikan dengan lebih tepat dan perjalanan yang berlebihan dan kurang dapat dihindari dalam jangka panjang.
Jika upaya untuk mencapai kinerja terbaik adalah tugas bersama, dan kesalahan serta kelemahan dibiarkan menjadi bagiannya, maka budaya perusahaan dapat meningkat secara berkelanjutan. Mungkin moto dalam tim yang berorientasi pada kekuatan akan segera menjadi: Mulai kekuatan Anda.
Kiat membaca:
- “Gunakan Kekuatan Anda Sekarang!: Program 6 Langkah untuk Kepemimpinan Berbasis Kekuatan”, Buckingham/Hofman, Kampus Verlag, 2009
- “Kualifikasi utama dalam pemilihan staf dan pengembangan staf. Buku kerja untuk latihan”, Eilles-Matthiessen/el Hage/Janssen/Osterholz, 2002