Pengembangan tim secara holistik merupakan prasyarat utama keberhasilan pengembangan perusahaan. Apa yang dapat disumbangkan oleh seorang wirausaha dalam hal ini?
Tentara bayaran atau rekan seperjuangan?
Jupp Heynckes menunjukkan musim lalu bagaimana seorang pelatih dapat membentuk tim dari sejumlah individu berkemampuan yang bersama-sama mencapai lebih dari apa yang diharapkan dari jumlah kemampuan individu pemain. Namun pembinaan tidak lagi terbatas pada bidang olahraga dan pengusaha juga dapat belajar sesuatu dari pendekatan pembinaan.
Ketika karyawan pertama bergabung dengan para pendiri sebuah startup, sering kali muncul perbedaan antara tujuan dan motivasi pengusaha dan karyawan. Meskipun wirausahawan menetapkan tujuannya sendiri dan mencapainya secara mandiri, bekerja dengan percaya diri pada kemampuannya sendiri, dan berhubungan erat dengan perusahaan sepanjang hidupnya, bagi karyawan terdapat faktor-faktor lain seperti keamanan kerja, pemenuhan tugas, dan keterikatan pada perusahaan. menjadi. Tim di latar depan.
Keberagaman tujuan utama ini, jika tidak disadari dan diatasi, akan menimbulkan masalah mentalitas tentara bayaran, yang sering kali disertai dengan tingginya pergantian karyawan serta rendahnya efisiensi dan produktivitas kerja.
Untuk mengatasi kontradiksi ini, tujuan bersama adalah penting, pengetahuan bersama tentang pentingnya perusahaan – ‘makna’. Meningkatnya kesadaran akan fakta ini terlihat dari judul-judul buku bisnis populer yang dalam beberapa tahun terakhir semakin banyak mencantumkan makna dan pencariannya dalam judulnya. Namun, karena tujuan perusahaan yang sekilas sering kali tidak penting (berapa banyak penjual sepatu yang juga pecinta sepatu?), hal ini tidak selalu mudah.
Namun, dari perspektif lain, elemen pemersatu yang lebih dalam dapat dilihat: pembangunan. Yang dimaksud di sini bukan hanya aspek ekonomi dari proses ini, yaitu keuntungan dan pertumbuhan, namun yang lebih mendasar lagi: pembangunan manusia secara umum. Piaget, Steiner, Aurobindo, Wilber – pendiri dan aktor psikologi perkembangan integral – dan banyak lainnya menggambarkan proses perkembangan mendasar ini, gerakan dinamis dan siklis menuju pengembangan dan realisasi potensi laten, di mana perkembangan holistik manusia memiliki prioritas tertinggi.
Namun apa relevansinya bagi wirausahawan? Timbul pertanyaan bagaimana keinginan masyarakat untuk berkembang dapat diselaraskan dengan perkembangan perusahaan secara bermanfaat dan efisien. Pendekatan pembinaan menunjukkan caranya.
Apakah semua pelatihan sama?
Pembinaan adalah paradigma pembangunan pragmatis yang mempertimbangkan seluruh dimensi pertumbuhan individu – yaitu praktik, kompetensi dan sikap – dan menemukan jawaban berkelanjutan terhadap pertanyaan tentang implementasi praktis pengembangan ini. Titik awal pekerjaan pembinaan adalah asumsi bahwa potensi yang diperlukan untuk pengembangan holistik sudah ada pada setiap individu dalam tim dan dapat dipromosikan melalui dukungan yang ditargetkan.
Pendekatan yang populer dalam pembinaan adalah pengembangan berbasis keterampilan. Di sini, karyawan belajar menyelesaikan tugas secara lebih efisien dengan memperoleh keterampilan baru dan pengetahuan baru. Artinya, mereka dapat digunakan untuk lebih banyak tugas berbeda, yang secara langsung menguntungkan pengusaha. Dalam pengembangan perspektif, karyawan didukung untuk mengadopsi perspektif baru dan diperluas sehingga mengungkap asumsi dan sikap yang membatasi.
Rasa percaya diri yang dihasilkan menciptakan peluang untuk secara aktif menumbuhkan sikap produktif dan tindakan mandiri, kreatif, dan wirausaha. Perspektif yang lebih luas mengenai pekerjaan (“bagaimana tugas saya berkontribusi terhadap pengembangan pribadi saya?”) tidak hanya membantu perusahaan, namun juga dapat bermakna, memotivasi, dan bahkan membebaskan karyawan. Yang terbaik, pendekatan-pendekatan ini dan pendekatan-pendekatan pembangunan lainnya dipadukan secara bermakna dan diintegrasikan secara harmonis ke dalam program pembinaan.
Seorang wirausaha sebagai pelatih membimbing dan memungkinkan tim untuk menemukan dan mempromosikan potensi mereka sendiri; hal ini memberikan dorongan, menawarkan perspektif luar dan membantu karyawan mengembangkan praktik yang membantu membangun keterampilan dan menggunakan perspektif yang lebih luas. Ia juga secara teratur merefleksikan prosesnya dengan masing-masing individu. Namun, fokus kegiatannya selalu pada karyawan; pengusaha hanya “menemani” mereka.
Oleh karena itu, pembinaan selalu beradaptasi dengan individu dengan menggunakan keterampilan yang ada untuk secara positif dan produktif mengubah asumsi, praktik, kebiasaan, dan sikap yang membatasi. Terakhir, pendekatan pembinaan meminta tim untuk mengembangkan indikator mereka sendiri yang mengukur dan mendorong kemajuan menuju tujuan mereka sendiri dan perusahaan.
Dimana pelatihannya?
Perlu dicatat bahwa semakin banyak pengusaha memperhatikan perkembangan dirinya, semakin efektif pendekatan pembinaannya. Semakin beragam peluang pengembangan diri yang dialami wirausahawan, semakin kreatif ia merancang pendekatannya untuk memberdayakan karyawannya. Karyawan yang didukung dengan cara ini tidak hanya akan berterima kasih kepada pengusaha melalui hubungan yang setia dan efektif, tetapi pada saat yang sama juga akan lebih terlibat penuh dalam pengembangan perusahaan. Pengusaha sebagai pelatih memimpin perusahaannya dan timnya menuju kesuksesan yang positif, berkelanjutan, dan memuaskan.