Siapa pun yang pernah meneliti Internet sebelum mengirimkan lamarannya atau pergi ke wawancara telah mempelajari satu hal di atas segalanya: Anda perlu menguasai seni menjual diri Anda dengan sempurna.
Kami adalah produk yang ingin kami jual kepada manajer SDM. Artinya: Tulis lamaran yang sempurna, tampil percaya diri, bersinar dengan kualifikasi luar biasa, dan jawab dengan tepat apa yang ingin didengar manajer SDM.
Setidaknya itulah yang disarankan oleh satu atau dua pemandu. Namun pola pikir ini bisa menjadi alasan Anda tidak mendapatkan pekerjaan tersebut, kata Liz Ryan, pakar HR.
Penerapan: Membual tidak diinginkan
Pada dasarnya, sikap mereka dapat dimengerti: Anda bukan perwakilan penyedot debu. Anda tidak perlu mempresentasikan dan mengiklankan produk Anda – itu Anda – dengan cara yang invasif.
“Saya tidak ingin Anda datang ke wawancara seolah-olah Anda adalah seorang salesman yang suka memaksa dan sombong—jenis salesman yang Anda takuti untuk ditemui,” tulis Ryan dalam sebuah opini untuk majalah tersebut.Forbes“.
Ini tidak berarti bahwa Anda harus rendah hati dan tidak menekankan kekuatan Anda. Namun Anda harus melakukannya dengan cara yang benar: “Saya ingin Anda mengajukan pertanyaan mendalam dan menggunakannya untuk menunjukkan kompetensi dan pengetahuan Anda – pertanyaan tersebut mengungkapkan lebih banyak hal tentang Anda daripada jawaban Anda terhadap pertanyaan wawancara biasa.”
Ajukan pertanyaan yang tepat dalam wawancara
Liz Ryan merekomendasikan taktik yang sangat efektif bagi para pencari kerja. Hal ini didasarkan pada kecerdasan emosional: ingatlah bahwa manajer SDM yang duduk di depan Anda saat wawancara hanyalah manusia biasa. Sama seperti orang lain, dia harus menghadapi dan memecahkan masalah di tempat kerja.
Anda dapat menggunakan ini untuk keuntungan Anda dalam wawancara dengan merasakan jalan ke depan dan mencari tahu apa masalah profesional manajer SDM saat ini. “Kebanyakan pelamar tidak. Mereka bersemangat menjawab pertanyaan. Mereka tidak menyadari bahwa mereka dapat memperoleh lebih banyak kekuatan dalam situasi tersebut dengan mengajukan pertanyaan (selama pertanyaan tersebut bijaksana dan tepat) daripada menjawab pertanyaan.”
Baca Juga: Penerapan: Ada satu hal yang membedakan resume biasa-biasa saja dari resume bagus
Ryan merekomendasikan untuk mengidentifikasi titik lemah departemen dan menunjukkan bagaimana Anda dapat membantu memecahkan masalah tersebut. Seperti yang dijelaskan oleh manajer SDM dalam artikel tamu tentang lamaran di masa lalu, dengan strategi ini Anda menarik emosi pewawancara. “Di situlah Anda ingin manajer Anda—bukan ditutup dan dalam mode evaluasi membandingkan kredensial Anda dengan kandidat lainnya.”
Menurut Ryan, dengan menanyakan di mana letak masalahnya saat ini, Anda menunjukkan bahwa Anda sudah memikirkan situasi calon bos Anda di masa depan dan ingin mendapatkan wawasan lebih dalam.
Dan jawaban-jawaban ini diterima dengan lebih baik daripada jawaban-jawaban yang telah dilatih sebelumnya.
Ingin mengetahui lebih lanjut tentang melamar? Di sini kami telah merangkum tips terpenting untuk wawancara.
Selain itu: