Setelah tiga hari di kantor pusat, Anda kembali ke kantor. Setelah menyelam ke dalam lubang bola, Anda mendiskusikan urusan bisnis dengan rekan kerja sambil bermain foosball. Anda merangkum hasilnya secara singkat di laptop Anda sambil nongkrong di ruang santai. Dan besok Anda akan bebas lagi karena perusahaan Anda telah memperkenalkan 4 hari seminggu. Beginilah cara sebagian orang membayangkan “Pekerjaan Baru”.

Namun gambaran ini tidak menangkap esensi Karya Baru. Gerald Huethermantan profesor neurobiologi di Universitas Göttingen, hari ini Dewan direksi Akademi Pengembangan Potensi dan penulis buku terlaris, menjelaskan dalam sebuah wawancara dengan Business Insider Jerman tentang apa sebenarnya gerakan “Pekerjaan Baru” dan bagaimana Anda dapat memperoleh manfaat darinya.

Berhentilah bekerja hanya untuk menghasilkan uang

“Pekerjaan Baru tidak berarti Anda bermain sepak bola meja, melainkan Anda bisa mencoba ide-ide baru dengan cara yang menyenangkan,” kata peneliti otak terkenal itu. “Tetapi sulit untuk membuat kerangka kerja untuk hal ini. Karena kebanyakan orang mempunyai pengalaman bahwa mereka hanya bekerja untuk mendapatkan uang. Dan saya yakin ada banyak sekali orang yang muak dengan prinsip ‘bekerja untuk menghasilkan uang’ dan ingin memberikan kehidupan mereka arti yang benar-benar berbeda.”

Hal ini tidak berarti bahwa kita semua harus berhenti menghasilkan uang, namun pengusaha harus memastikan adanya pendapatan sehingga karyawan bebas mengejar apa yang ingin mereka capai dalam hidup mereka. Menurut Gerald Hüther, sikap inilah yang menjadi kunci menuju abad ke-21.

Satu hal yang pasti: Sebagian besar pekerjaan yang tidak memerlukan kualitas manusia seperti kreativitas dan antusiasme, tetapi hanya melakukan rutinitas, akan segera lenyap. Mesin melakukannya lebih cepat, lebih tepat, dan lebih hemat biaya.

Masyarakat kita harus berfungsi seperti tim sepak bola

“Apa yang kita butuhkan adalah sesuatu yang belum pernah ada sebelumnya: komunitas individual,” katanya. Ini adalah masyarakat di mana setiap orang mengalami dirinya sebagai subjek, yaitu sebagai makhluk yang bertanggung jawab. Ini sebanding dengan tim sepak bola: Itu tergantung pada setiap orang, tetapi setiap orang harus sangat ahli dalam hal lain, dan siapa pun yang menguasai bola akan memegang kendali.

Pada saat yang sama, komunitas individual ini memenuhi kebutuhan masyarakat akan koneksi. Karena kedua kebutuhan dasar tersebut terpenuhi, maka komunitas individual sangatlah menarik, namun juga sulit untuk diterapkan jika Anda, seperti kita semua, berasal dari masyarakat yang hierarkis, teratur dan tidak tahu apa-apa lagi.

“Banyak orang diobjektifikasi di tempat kerja, di pelatihan, atau di sekolah. “Menjadi objek ekspektasi, evaluasi, atau bahkan tindakan orang lain,” kata Gerald Hüther. “Dan jika Anda mengambil peran obyektif ini, Anda kehilangan apa yang menjadi ciri manusia: kemauan Anda sendiri.”

Setiap orang dapat membuat perbedaan

“Kita semua sudah terlalu tersosialisasi sehingga kita tidak yakin kita bisa mengubah apa pun sendirian. Namun kabar baiknya adalah: otak manusia mudah dibentuk. Jadi pada prinsipnya itu berhasil. Anda hanya harus menginginkannya.”

Ahli neurobiologi yakin bahwa setiap orang, bahkan dalam posisi sosial paling rendah sekalipun, memiliki ruang untuk kreativitas dan mendorong setiap orang untuk mengeksplorasi kreativitasnya sendiri. Sempurna jika Anda mendapatkan satu atau lebih mitra.

“Ketika Anda bersatu, keajaiban yang sering terjadi adalah berbagai pilihan kreatif bersatu. Dan ruang lingkup yang diciptakan dengan cara ini jauh lebih besar daripada apa yang dapat diciptakan oleh seorang individu. Hasilnya adalah sebuah tim yang benar-benar dapat menyelesaikan sesuatu,” kata Hüther.

Tim seperti itu disebut “komunitas kreatif bersama”. Dalam buku Hüther “Bagaimana mimpi menjadi kenyataan“Ini tentang membentuk tim seperti itu. Untuk melakukan hal ini, seseorang yang memiliki kepedulian harus mencari orang-orang yang berpikiran sama. Dia membuat suatu masalah dapat dimengerti oleh orang lain dan meminta mereka memikirkan solusi yang mungkin.

Ini menciptakan semacam sel germinal. Mereka yang terlibat mendorong proses kreatif bersama dan mencari kolaborator tambahan. Hal ini berguna jika rekan-rekan yang bekerja sama dalam proyek tidak setuju dalam segala hal.

“Idealnya, mereka harus sebisa mungkin berbeda,” kata Hüther. “Ini memaksimalkan kekayaan pengetahuan dan keterampilan yang mereka bagikan satu sama lain. Ketika orang-orang yang memiliki pengetahuan ahli di berbagai bidang menyumbangkan ide-idenya, muncullah sesuatu yang tidak akan pernah terjadi jika seseorang mengembangkan kreativitasnya sendirian.”

Tidak ada lagi tenggat waktu dan tekanan

Tentu saja, proses seperti itu sulit diatur dari atas. Perusahaan hanya dapat menciptakan kerangka kerja yang memungkinkan munculnya komunitas kreatif bersama. Tidak adanya tenggat waktu dan tekanan terhadap hasil merupakan hal yang menentukan.

“Pencapaian kreatif yang luar biasa tidak dicapai oleh orang-orang yang memiliki tenggat waktu,” kata Gerald Hüther. “Apa yang disebut ‘terobosan inovasi’ sering kali terjadi saat berjalan, saat mandi, atau di tempat tidur. Bahkan dalam sebuah tim, kondisi harus diciptakan yang bebas tekanan dan menyenangkan.”

Karena menurut peneliti otak, orang hanya menjadi kreatif jika mereka tidak bekerja dalam apa yang disebut mode “perhatian terfokus”. Keadaan memusatkan perhatian pada sesuatu yang spesifik ini selalu terjadi ketika Anda berada di bawah tekanan, ketakutan, mempunyai tenggat waktu, ingin mencapai sesuatu yang spesifik atau harus memikirkan sesuatu.

Masalahnya: Pada kondisi ini, sangat sedikit jaringan di otak yang aktif. Namun, untuk pencapaian kreatif, banyak jaringan berbeda yang harus diaktifkan secara bersamaan. Hanya dengan cara inilah area-area yang biasanya tidak terkoneksi dapat terkoneksi dan muncullah sesuatu yang benar-benar baru.

Kekhawatiran yang tersembunyi

Selain itu, karyawan tidak diperbolehkan memikirkan karier mereka sendiri, seperti yang biasa terjadi pada hierarki lama. Setiap orang harus mempunyai kepedulian yang sama. “Persoalan ini pasti menjadi sesuatu yang tidak disadari dan sangat penting bagi mereka,” jelas Hüther.

Dia menyebut perusahaan Upstalsboom sebagai contoh keprihatinan tersebut. Direktur pelaksananya, Bodo Janssen, berupaya keras untuk memastikan bahwa setiap karyawannya bekerja secara mandiri dan “memiliki kekuatan mereka sendiri”, seperti yang ia katakan.

Dalam film “The Silent Revolution” yang berkisah tentang Bodo Janssen dan Upstalsboom, seorang tukang kayu ditanya mengapa dia bekerja di perusahaan ini. Dia menjawab: “Saya dulu bekerja di sini untuk mendapatkan uang. Tapi hari ini saya bekerja di sini karena kami ingin menggunakan keuntungannya untuk membangun sekolah berikutnya di Rwanda.”

LIHAT JUGA: Dalam 25 tahun, separuh pekerjaan tidak akan ada lagi – hanya ada satu cara untuk mempersiapkan anak

Bodo Janssen melihat betapa buruknya situasi pendidikan di negeri ini dan betapa murahnya membangun sekolah di sana. Dia bertanya kepada karyawannya apakah mereka setuju menggunakan keuntungan perusahaan untuk membangun sekolah di Rwanda. Mereka setuju. Sejak itu, para karyawan berulang kali terbang ke sana untuk melihat hasilnya.

“Tukang kayu ini tiba-tiba menemukan makna baru dalam karyanya. Dia berkata: ‘Saya belum pernah membuat tempat tidur begitu indah dan mendekorasi kamar dengan begitu indah. Saya ingin setiap tamu merasa nyaman di sini sehingga mereka merekomendasikan kami ke mana pun sehingga kami dapat memperoleh keuntungan sebanyak mungkin dan membangun sekolah berikutnya.’ Ini Pekerjaan Baru,” kata Gerald Hüther.

Gerald Hüther akan berbicara mengenai topik ini pada 7 Maret 2019 Xing pengalaman kerja baru memberikan pidato utama.