Apa itu pendekatan bottom-up?
Pendekatan bawah ke atas atau prinsip bottom-up adalah strategi investasi yang digunakan oleh manajer dana investasi untuk menganalisis potensi pertumbuhan bisnis individu.
Di nama bahasa Inggris Pendekatan bottom-up Apakah ini strategi yang digunakan dalam proses perencanaan dalam kelompok besar?
Terjemahan Jerman berarti sesuatu seperti “atas ke bawah” dan berarti prosedur bahwa variabel perencanaan unit organisasi yang lebih rendah diteruskan ke atas kelompok melalui tingkat hierarki yang lebih tinggi berikutnya. Koordinasi dan ringkasan untuk perencanaan kelompok berlangsung.
Ide dasar dari atas ke bawah-di bawah dan aplikasinya
Ide dasarnya adalah untuk memecahkan sub -masalah yang dibatasi dan terperinci untuk menyelesaikan masalah yang lebih besar dan tumpang tindih dengan bantuan. Solusi parsial individu terdiri dari “di bawah” oleh “di atas” sampai masalah keseluruhan akhirnya diselesaikan.
Prinsip ini sudah digunakan dalam desain sistem perangkat lunak dengan memulai operasi dan fungsi unsur untuk mengelola data yang diperlukan, sehingga kemudian digunakan untuk masalah yang sulit atau struktur data abstrak pada tingkat abstraksi yang lebih tinggi. Pendekatan ini juga sering digunakan, dikombinasikan dengan prinsip top-down.
Pendekatan bottom-up ke pasar keseluruhan
Peluang bahwa industri di pasar total juga dievaluasi dengan pendekatan tersebut. Analisis ini juga merupakan dasar dari keputusan transaksi.
Pendekatan bottom-up dalam gaya kepemimpinan
Selain itu, pendekatan tanah-up juga dapat menjadi gaya kepemimpinan yang mempromosikan partisipasi dalam karyawan di semua tingkat proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah melalui keterlibatan karyawan. Pendekatan manajemen ini terkait dengan hierarki datar dan pemberdayaan karyawan. Di sini juga, pendekatan ini dapat meningkatkan kreativitas dan fleksibilitas dan dengan demikian membentuk kontras dengan pendekatan top-down.
Perbedaan antara gaya mengemudi top-down dan bawah ke atas
Pendekatan top-down ditandai oleh ketidakfleksibelan, upaya birokrasi, kontrol total, proses yang dipaksakan pada tingkat manajemen dan tidak ada motivasi moral, sehingga orang merasa bahwa pendapat mereka tidak berperan.
Sementara prinsip di bawah ini membutuhkan fleksibilitas, kelincahan, dan kerja sama. Tim ini dikendalikan oleh proses dan ada motivasi besar melalui fakta bahwa anggota tim secara aktif berpartisipasi dalam pengembangan proyek.
Contoh
Saat ini, perubahan yang menentukan terjadi di bidang manajemen proyek. Perusahaan seperti The New York Times, Tribune Co. dan Ernst & Young beralih dari apa yang disebut gaya manajemen top-down menjadi manajemen yang kurang. Selain itu, beberapa perusahaan terbesar di dunia, seperti Toyota dan IBM, di beberapa departemen telah memperkenalkan manajemen bottom-up di beberapa departemen.