Jika sebuah tim tidak termotivasi dan tidak berhasil, hal itu mungkin merupakan kesalahan pemimpin tim. Perubahan gaya kepemimpinan dapat membantu membuat tim lebih produktif dan bahagia.
“Faktor kesuksesan terbesar adalah tim” – hampir setiap pendiri mengatakan hal ini dengan satu atau lain cara. Tidak mungkin untuk menentukan seperti apa tim yang ideal, tetapi ukuran kelompok bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Di Amazon, misalnya, setiap tim harus berukuran cukup besar sehingga anggotanya dapat diberi makan dua pizza. Hal ini untuk menghindari terlalu banyak saluran komunikasi yang berbeda.
Jumlah anggota tim merupakan faktor yang dapat menentukan keberhasilan kolaborasi. Elemen penting dari kerja tim yang sukses adalah pemimpin tim, yang bertugas mengoordinasikan dan memotivasi karyawan. Ada garis tipis antara terlalu banyak kendali dan terlalu sedikit bantuan. Ketika pemimpin tim merasa kewalahan, mereka cenderung melakukan kesalahan dalam mengelola karyawan – mereka terlalu banyak mengontrol atau terlalu jarang memuji. Perilaku buruk seperti itu menyebabkan kemunduran yang berakhir dengan hilangnya motivasi dan karyawan yang tidak produktif.
Untuk mencegah skenario terburuk ini terjadi, pemimpin tim, baik di startup atau perusahaan, harus menghindari tiga kesalahan besar dalam manajemen karyawan, menurut majalah online Inc menulis.
1. Kontrol latihan
Seorang pemimpin tim harus menghindari memberikan rencana kerja yang spesifik kepada tim. Sebaliknya, karyawan harus diizinkan untuk memutuskan sendiri bagaimana mereka ingin menyelesaikan tugas. Jika sebuah tim harus mengerjakan daftar tugas yang diberikan oleh pemimpin tim, anggota tim akan merasa dikontrol dan disukai—dan masukan berharga dari karyawan dapat hilang.
Daripada meresepkan dan memeriksa setiap langkah kerja, pemimpin tim harus berani menyerahkan tanggung jawab. Namun, ketika bekerja secara mandiri, lini depan harus didefinisikan dengan jelas: tim harus melakukan yang terbaik untuk memecahkan masalah mereka sendiri, namun pada saat yang sama dapat percaya bahwa atasan mereka selalu ada untuk membantu dalam keadaan darurat.
2. Temukan kambing hitam
Jika seorang pemimpin tim ingin karyawannya mengembangkan solusi yang diusulkan secara mandiri, ia harus mengantisipasi kesalahan – lagipula, keputusan yang salah adalah bagian dari proses kerja ketika menemukan solusi optimal untuk suatu masalah.
Jika pemimpin tim terlalu kritis, misalnya jika mereka berusaha mencari kambing hitam bahkan untuk kesalahan terkecil dan mengeksposnya di depan semua orang, karyawan akan cepat takut melakukan kesalahan. Mereka bahkan mungkin menolak melakukan tugas tertentu karena takut dikritik oleh atasannya. Dalam jangka panjang, produktivitas dan motivasi tim akan terganggu.
3. Menjadi egois
Jika sebuah tim telah berhasil menyelesaikan sebuah proyek, penghargaan dan kehormatan harus diberikan kepada mereka – bukan kepada pemimpin tim. Jika karyawan tersebut kemudian secara salah menyatakan bahwa dia telah menyumbangkan ide-ide penting, hal ini akan menyebabkan karyawan kecewa, kehilangan motivasi, atau bahkan marah.
Jika seorang pemimpin tim mampu memuji timnya tanpa pamrih, karyawan juga akan berterima kasih atas dukungannya. Pujian tersebut juga merupakan insentif untuk mengambil proyek lebih lanjut.