Pemegang saham ELA Stefan Wisbauer berbicara tentang kepemimpinan organisasi

Beasiswa Kepemimpinan Akademi Kepemimpinan Eropa (ELA) (www.european-leadership-academy.de) bekerja sama dengan I-Potentials (www.i-potensial.de) dan adegan pembuka berlanjut ke babak kedua. Dua beasiswa akan diberikan untuk modul “Sistem – Organisasi Terkemuka” dari Program Pengembangan Kepemimpinan Baru, yang dimulai pada bulan Januari. Modul ini ditujukan bagi karyawan senior di startup yang ingin mempelajari kepemimpinan. Tanggal penutupan beasiswa adalah 16 November. Dalam wawancara dengan Gründerszene, mitra ELA Stefan Wisbauer, yang mengawasi “modul Dinamika Sistem”, menjelaskan apa yang ada di balik pelatihan ini dan mengapa para manajer perlu mempelajari kepemimpinan organisasi.

Bisakah Anda mempelajari kepemimpinan organisasi atau sudah ada dalam darah Anda?

Dalam pekerjaan kami, kami membedakan antara tugas manajemen (seperti pengelolaan sumber daya, keuangan dan pemasaran) dan tugas kepemimpinan (untuk menyajikan visi, menemukan cara/strategi, mengelola perubahan dan konflik). Yang terakhir ini hanya dapat didelegasikan pada tingkat yang lebih rendah dalam manajemen organisasi. Kepemimpinan organisasi memerlukan perpaduan keterampilan di bidang-bidang ini. Sebagian besar dari hal ini tentu saja tidak ada dalam darah dan memerlukan berbagai jenis pengetahuan dan pengalaman khusus. Tentu saja ada manajer yang beberapa bidangnya dapat dikuasai dengan mudah, misalnya ada yang memiliki otoritas alami atau kemampuan untuk dengan mudah mengidentifikasi strategi yang baik dalam situasi yang kompleks. . Setiap “kekuasaan” juga mempunyai risiko, misalnya mengharapkan untuk selalu dapat dengan mudah menegaskan diri sendiri tanpa keterlibatan yang sensitif atau penanganan konflik atau untuk selalu dapat menemukan solusi sendiri, yang dapat berbahaya dalam beberapa situasi.

Apa kesalahan manajemen terbesar dalam kepemimpinan organisasi?

Setiap konteks memiliki tantangannya masing-masing dan setiap manajer memiliki profil risikonya sendiri. Mata pelajaran studi standar dan kursus pelatihan terkadang menciptakan jebakannya sendiri, kita belajar banyak pemikiran linier dalam pendidikan bisnis atau MBA dan kenyataannya lebih dinamis dan kurang linier dibandingkan pendekatan analisis risiko dan model perencanaan yang sering kita lakukan. ‘Keterampilan bersosialisasi’ seperti kecerdasan emosional, empati, dan resolusi konflik sering kali tidak tercakup secara memuaskan atau tidak tercakup sama sekali, namun penting untuk kesuksesan dalam banyak konteks. Menurut pendapat saya, pendekatan yang memungkinkan dan mendorong ‘kepemimpinan’ di semua tingkatan dibandingkan mengandalkan kepemimpinan saat ini dalam banyak situasi akan menciptakan resep yang baik untuk kemampuan beradaptasi dan kekuatan organisasi yang lebih besar.

Bagaimana modul di ELA dirancang dan apa perbedaan pelatihan ini dengan kursus pelatihan manajemen lainnya?

Salah satu ciri formatnya adalah kami biasanya bekerja dalam kelompok kecil (hingga 15 peserta) secara melingkar dan prosesnya menjadi intens secara emosional dan pribadi. Ini adalah bagaimana pembelajaran benar-benar meresap. Dari segi konten, kami mencakup spektrum yang sangat luas pada tingkat ego, organisasi, dan sistem serta merefleksikan tugas-tugas inti yang disebutkan di ketiga tingkat tersebut. Para dosen biasanya memiliki pengalaman praktis yang mendalam dan ‘lonjakan’ terkait konten yang saling melengkapi. Di bidang sistem, misalnya, kami mengintegrasikan konten dari dinamika sistem yang hanya diketahui sedikit orang, namun sangat relevan untuk memahami dan mengembangkan strategi dalam realitas dan dinamika kompleks yang mengelilingi kita dan mempengaruhi kita. Peserta terkagum-kagum saat mempelajari bagaimana aturan pengambilan keputusan yang sederhana dapat tiba-tiba menciptakan osilasi kompleks dalam suatu sistem. Pada tingkat makro, dinamika sistem memungkinkan perspektif baru mengenai tantangan global seperti perubahan iklim dan keberlanjutan strategi ekonomi kita saat ini.

Sebagai seorang manajer, Anda sering kali merasa bahwa segala sesuatunya berubah setiap hari. Apakah manajer masih dapat mengembangkan tujuan berkelanjutan?

Siklus perencanaan sudah pasti berubah, rencana sepuluh tahun jarang ditulis saat ini. Peter Senge mencatat bahwa banyak organisasi tidak hidup lebih dari 40 tahun, setengah dari masa hidup. Berurusan dengan meningkatnya volatilitas dan kompleksitas lingkungan kita tentu saja merupakan tantangan besar, namun juga merupakan peluang bagi banyak manajer saat ini. Tujuan yang terkait dengan produk didefinisikan ulang dengan lebih cepat ketika teknologi menghapus seluruh industri (perekam video, rekaman, televisi analog, …) atau mendefinisikan ulang industri tersebut (Internet dan telepon tradisional, dll.). Tentu saja, tujuan “mengatur” organisasi yang “terjaga”, fleksibel dan mudah beradaptasi menjadi semakin penting.

Ajukan permohonan beasiswa ELA paling lambat 16 November

Program Pengembangan Kepemimpinan Baru dibagi menjadi tiga unit program: “Memimpin diri sendiri”, “Memimpin orang lain” dan “Memimpin organisasi”. Dalam lingkungan interaktif, lulusan program mengembangkan keterampilan untuk memetakan situasi kompleks dalam manajemen sehari-hari, untuk mengenali tantangan dan konflik dengan lebih cepat dan untuk mengembangkan solusi masalah yang berkelanjutan.

Beasiswa ini khusus ditujukan bagi para manajer dan karyawan pada posisi senior (level C). Penghargaan tersebut atas partisipasi dalam unit program “Organisasi Terkemuka”, yang terdiri dari tiga modul pelatihan yang masing-masing berlangsung selama tiga hari (Kamis hingga Sabtu) senilai 4.850 euro. Dua beasiswa diberikan per trimester untuk program pengembangan kepemimpinan baru.

Siapa yang bisa melamar?
Manajer dari semua bidang di startup.

Sampai kapan Anda bisa melamar?
Batas waktu pendaftaran adalah 16 November 2011, pemenang beasiswa akan diberitahu paling lambat 2 Desember 2011. Wawancara seleksi akan berlangsung pada tanggal 29 dan 30 November 2011 di Berlin.

Apa yang harus diserahkan?
CV terkini dan surat motivasi. Pertanyaan-pertanyaan berikut berperan dalam surat motivasi:

• Apa arti kepemimpinan bagi saya?
• Apa tujuan terpenting yang sedang dikejar tim/perusahaan saya?
• Apa tiga prinsip kepemimpinan saya yang paling penting?
• Apa strategi saya untuk membuat perusahaan/tim saya sukses dalam jangka panjang?

Kepada siapa lamaran itu ditujukan?
Lamaran tertulis harus dikirim ke: [email protected].

Beasiswanya terdiri dari apa?
Partisipasi dalam unit program NLDP (“Organisasi Terkemuka”) diberikan mulai 19 Januari 2012. Unit program dilaksanakan di ELA di Berlin. Pada akhir Januari, dua beasiswa lagi diberikan.

Wawasan lebih lanjut: Ini Blog i-potentials Startupcareer.de mewawancarai pemegang beasiswa Rasmus Symanzik.