Pakar komunikasi Volker Barczynski memberikan beberapa nasihat mengejutkan kepada peserta seminarnya: “Jalani hidup Anda seolah-olah itu adalah sebuah bisnis.”

Sikap ini adalah kunci kesuksesan. Barczynski menjelaskan dalam sebuah wawancara dengan Business Insider: “Jika sebuah perusahaan mengabaikan kebutuhan pasar, maka perusahaan tersebut tidak akan berhasil. Prinsip ini juga dapat diterapkan untuk kemajuan pekerjaan. Artinya: Saya perlu mengetahui apa yang diinginkan orang lain dari saya. ”

Masalahnya: Di Jerman, manajer jarang menduduki posisi manajemen karena mereka sangat cocok untuk mengelola karyawan. Dalam kebanyakan kasus, kualifikasi profesional Anda adalah satu-satunya faktor penentu. Mereka seringkali tidak dilatih untuk berkomunikasi dengan karyawan. Oleh karena itu, banyak karyawan yang tidak mengetahui secara spesifik apa yang diharapkan atasannya dari mereka. Barczyinski menyarankan agar orang-orang yang berada dalam situasi ini bertanya langsung kepada manajer mereka, “Ke mana Anda ingin pergi dan bagaimana saya dapat mendukung Anda?”

Melatih atasan Anda sendiri

“Ketika karyawan menanyakan pertanyaan ini, mereka meminta semacam pembinaan. Hal ini tentu saja harus dilakukan secara sensitif dan disampaikan dengan sangat kredibel,” kata Barczynski. Efeknya: Anda memberi isyarat kepada manajer bahwa Anda mementingkan melakukan pekerjaan yang baik dan bermakna. Ia diharapkan menjawab pertanyaan tersebut dan memperjelas apa tujuan bersama dan bagaimana kontribusi penanya terhadap tujuan tersebut terlihat ideal.

Menurut pakar komunikasi, kepuasan kerja muncul ketika Anda bisa menyumbangkan diri dan ide-ide Anda. Dan terkadang untuk mencapai hal itu membutuhkan keberanian untuk mengajukan pertanyaan yang tepat. “Pikirkanlah jika Anda ingin menginvestasikan keberanian. Pertanyaan tentang tujuan perusahaan tidak mudah bagi semua orang, dan Anda mungkin disalahpahami. Namun ketika sudah jelas bahwa Anda ingin mengetahuinya sehingga Anda dapat berkontribusi semaksimal mungkin, terjadilah dialog yang hanya dapat memperkaya Anda dan perusahaan.”

Kemungkinan promosi meningkat

Dengan tujuan yang jelas dan tugas yang jelas, setiap orang dapat mengambil tindakan dan menyelesaikan pekerjaan mereka lebih cepat dan efisien. Hal ini membuat kinerja menjadi luar biasa dan promosi menjadi sangat mungkin terjadi.

Tentu saja, Anda juga dapat memutuskan untuk tidak melakukannya. “Jika Anda tidak menginvestasikan keberanian pada saat ini, Anda akan membuat kesepakatan lain. Anda memilih keamanan, tetapi Anda tidak memiliki peluang sukses yang besar. Maka Anda harus menerima bahwa apa yang Anda dapatkan adalah bagian pasif dari keuntungan. permainan tetap“, kata Barczynski. Apakah kamu cukup berani untuk menghadapi atasan Anda dan bertanya ke mana dia ingin pergi?

Dalam perjalanan menuju tujuan Anda, Anda akan membutuhkan umpan balik lagi. Maka tidak masalah jika Anda bertanya kepada pengemudi: “Apakah baik-baik saja? Apakah kita semakin dekat dengan tujuan kita?” Anda tidak perlu takut dengan kritik di sini, karena Anda hanya dapat berkembang jika Anda meminta masukan yang jujur. Dalam arti tertentu, Anda “memaksa” pembinaan dari atasan Anda sendiri. Penting untuk selalu membuat manajer merasa bahwa Anda fokus pada tujuan dan bukan pada kemajuan pribadi. Hal ini menempatkan pertanyaan dalam sudut pandang yang sangat berbeda. Seringkali manajer tidak memuji karyawannya karena takut tuntutan gaji berikutnya akan menyusul. Anda dapat mencegah rasa takut ini dengan berfokus pada tujuan bersama.

Baca juga: Anda Hancurkan Karier Anda dengan Perilaku Ini, Kata Seorang Konsultan Manajemen

“Anda harus menghadapi hal-hal yang Anda takuti dan mencoba merumuskannya dalam kaitannya dengan tujuan perusahaan. Anda mengganti tujuan karier Anda sendiri dengan tujuan perusahaan. Pada akhirnya, kesuksesan Anda selalu bergantung pada kesuksesan perusahaan,” kata Barczinsky. Menurutnya, hal ini harus menjadi landasan setiap budaya perusahaan dan “Jerman no. 1 penggali emas”, begitu direktur pelaksana memanggilnya, berkomitmen pada ide ini dengan metode NuggetFinder miliknya.

Bagaimana jika bos tidak ikut serta?

Tentu saja, mungkin saja manajer tidak mampu menjawab seperti yang diinginkan karyawannya. Situasi yang sangat membuat frustrasi dapat muncul berulang kali bagi kedua belah pihak. Bagaimana seharusnya orang yang ambisius dan ambisius menyikapi hal ini? Tidak selalu masuk akal untuk tetap berpegang pada strategi dan berjuang. “Jika karyawan menyadari bahwa tujuan sering kali dirumuskan dengan tidak jelas dan keputusan tidak dapat dipahami, maka berpindah perusahaan bukanlah hal yang tabu. Siapa pun yang berpikir demi kepentingan tujuan dan perusahaan juga sangat diterima di perusahaan lain.” Oleh karena itu, Anda tidak perlu takut dan dekati setiap upaya profesional dengan kesadaran: “Saya juga bisa berubah, saya akan dibutuhkan di tempat lain.”