Kita membutuhkan manajer dengan visi yang jelas dan karyawan dengan fleksibilitas yang cukup agar tujuan dapat tercapai, kata CEO perusahaan konsultan Kienbaum.
Teks karya Fabian Kienbaum ini merupakan kutipan dari laporan Gründerszene tentang topik “Karya Baru”. Kienbaum adalah Chief Enabling Officer (CEO) Kienbaum Consultants International GmbH. Dia bergabung dengan perusahaan konsultan Kienbaum yang dikelola keluarga dan mitra pada tahun 2014 dan mengambil alih manajemen dari ayahnya pada Januari 2018. Dia sebelumnya bekerja di sebuah konsultan manajemen Amerika di London.
Hal serupa sering terjadi pada topik kepemimpinan digital: Meskipun para pemimpin pemikiran sudah menyanyikan lagu terbaik untuk New Work, konsep kerja baru belum menjangkau banyak atasan. Pekerjaan Baru pertama-tama harus dipahami dan dipraktikkan oleh para manajer agar dapat benar-benar berfungsi. Sayangnya, saat ini masih terlalu sering gagal.
Terlepas dari akuisisi, akuisisi, program pengurangan biaya, atau strategi ekspansi baru: perubahan bukan lagi sebuah proyek, melainkan sebuah konstanta baru. Bukan hanya merger, reorganisasi, dan pergantian kepemimpinan yang mengalami peningkatan selama bertahun-tahun – kecepatan luar biasa dan jumlah perubahan yang dilakukan secara bersamaan juga meningkat. Pada akhirnya, hanya satu dari lima proses perubahan kewirausahaan yang berhasil. Sisanya gagal. Mengapa demikian? Sebab gaya kepemimpinan dalam suatu perusahaan jarang sekali mengalami perubahan.
Laporan Pekerjaan Baru Adegan Startup (2019)
Apa yang memotivasi karyawan saat ini.
Cakupan: Sekitar 125 halaman, PDF, lebih dari 40 grafik, banyak wawancara ahli, edisi pertama Mei 2019, harga: 299 euro
Kami menyelidiki kualitas kepemimpinan di dunia digital dalam studi bersama dengan StepStone dan mensurvei sekitar 13.500 spesialis dan manajer. Hasilnya, hanya 29 persen yang memandang atasannya sebagai pemimpin strategis. Lebih dari separuh responden mengatakan bahwa mereka dikelola langsung oleh atasan mereka sendiri – menurut metode “Saya katakan dan Anda lakukan”.
Dan: Para karyawan menilai manajemen perusahaan mereka jauh lebih buruk daripada para manajer menilai diri mereka sendiri: 63 persen bos merasa puas dengan pekerjaan mereka sehari-hari – namun di antara karyawan yang tidak memiliki tanggung jawab personalia, kurang dari satu dari dua orang merasa puas dengan atasan mereka.
Namun apa yang bisa dilakukan untuk memastikan bahwa New Work benar-benar masuk ke dalam pikiran yang menentukan sukses tidaknya sebuah perusahaan? Faktor keberhasilannya adalah ketangkasan dan fleksibilitas. Gaya kepemimpinan direktif – seperti yang masih digunakan beberapa bos saat ini – menyebabkan perasaan kurangnya fleksibilitas dalam pekerjaan mereka di kalangan spesialis. Gaya kepemimpinan ini memberikan karyawan lebih sedikit fleksibilitas dalam mencapai tujuan tertentu. Ruang lingkup ini diperlukan agar Pekerjaan Baru berhasil. Kita membutuhkan manajer yang di satu sisi menunjukkan visi yang jelas, namun di sisi lain juga memberikan fleksibilitas yang cukup kepada karyawannya untuk mencapai tujuannya. Hasilnya harus menjadi fokus.
Agar berhasil, para manajer harus memikirkan kembali: Posisi kepemimpinan itu sendiri tidak boleh lagi disalahpahami sebagai tujuan akhir dan tugas-tugas terkait yang menentukan. Karena siklus perubahan yang bergerak cepat dalam organisasi, diperlukan kekuatan yang berbeda pada waktu yang berbeda.
Anda dapat membaca teks lengkap dengan rekomendasi spesifik untuk tindakan dan tips di sini, di laporan kami.
Di sini Anda dapat melihat adegan startup Laporan Pekerjaan Baru:
