MyParfum mengumumkan pada akhir tahun 2012 bahwa mereka ingin mengecilkan dirinya secara sehat. Kini pemasok wewangian khusus (online) telah mengajukan pailit.
Parfum online MyParfum bangkrut
Serangan periklanan pada periode (pra) Natal saja tidak cukup, wewangian online MyParfum (www.myparfum.de) bangkrut. Seperti yang dijelaskan oleh salah satu pendiri dan direktur pelaksana Matti Niebelschütz kepada Gründerszene, restrukturisasi sedang diupayakan sebagai bagian dari proses kebangkrutan yang kini telah dimulai, dan sebelas pekerjaan saat ini – menurut pendapatnya merupakan ukuran yang sehat – harus dipertahankan.
Jika memungkinkan, sebagian besar bisnis akan tetap tidak berubah melalui koordinasi dengan administrator kebangkrutan yang ditunjuk, Niebelschütz menekankan dengan optimis tanpa kenal lelah. Desember lalu, dia menampik kemungkinan terjadinya kebangkrutan. Ini bukan kemunduran pertama bagi tim MyParfum – meskipun yang terburuk sejauh ini: Pada bulan September 2011, cabang kosmetik Choice of Nature harus menyerah. Pada saat itu, Niebelschütz mengomentari “kegagalan luar biasa” tersebut dengan kata-kata yang cukup terbuka.
MyParfum, yang awalnya didirikan pada tahun 2008 oleh Niebelschütz, saudaranya Yannis dan Patrick-André Wilhelm – dua orang terakhir kemudian memulai jalur baru pada awal tahun 2011 – tumbuh menjadi 60 karyawan secara signifikan pada tahun lalu. Namun, biaya meningkat lebih cepat, yang pada awalnya menyebabkan MyParfum menarik rem darurat pada bulan Desember dan memberhentikan 13 karyawan – namun terlambat. Dan pengurangan yang direncanakan menjadi 25 karyawan juga tidak cukup: bisnis pada akhir tahun sama sekali tidak sesuai rencana, jelas Niebelschütz. Mereka berharap banyak. Pada akhir November, SevenVentures bergabung dengan Myparfum. Cabang investasi grup media ProSiebenSat.1 menerima dua belas persen saham sebagai imbalan atas waktu iklan di saluran terkait.
Bisnis Natal di bawah ekspektasi
Tidak akan ada lagi iklan televisi, kata Niebelschütz, yang tentunya akan mengurangi sebagian pangsa pasar dalam bisnis Paskah dan Hari Ibu mendatang. Bagaimana kami melanjutkan dalam beberapa minggu mendatang tentu akan sangat bergantung pada pengelola kebangkrutan. Pendanaan lebih lanjut yang mungkin diperoleh saat ini masih sepenuhnya terbuka.
Misalnya, MyParfum ingin membedakan dirinya dari Flaconi, yang telah menarik perhatian sejak musim Natal dan terus melakukannya melalui iklan ekstensif di saluran ProSiebenSat.1 – serta pesaing lainnya – dengan melakukan individualisasi wewangian. Fokus tersebut juga memperjelas satu kesulitan dalam konsep ini: biasanya mayoritas pelanggan parfum pada awalnya berorientasi pada wewangian dan merek terkenal. Selain itu, diperlukan sampel terlebih dahulu untuk dapat memprediksi hasil campuran Anda sendiri. Yang terakhir, jumlah pelanggan yang kembali kemungkinan besar akan cukup kecil.
Pada bulan Oktober, salah satu pendiri Niebelschütz menarik perhatian pada dirinya sendiri dengan tindakan yang tidak biasa: ia memberikan sepuluh persen sahamnya kepada 137 karyawan perusahaan saat itu dan mantan karyawannya – meskipun tanpa suara atau kesempatan untuk menjual mereka sebelum keluar. Para karyawan menerima antara 0,01 dan setengah persen, tergantung pada waktu yang mereka habiskan di awal. Jika perusahaan benar-benar berada dalam kegelapan pada saat itu, seperti yang diungkapkan Niebelschütz kepada Wirtschaftswoche pada saat itu, hari-hari cerah sudah lama berlalu. Dapatkah model bisnis direstrukturisasi dan dilanjutkan dengan basis biaya yang jauh lebih rendah?