Afinitas berisiko tinggi belum tentu kondusif bagi kesuksesan startup. Dan: Para pendiri harus memiliki ketahanan emosional.

Artikel tamu oleh Merlin Bierekofen, mahasiswa bisnis di Universitas Trier yang berspesialisasi dalam pemasaran, strategi, dan sumber daya manusia.

Wirausahawan dilahirkan, bukan diciptakan. Setidaknya itulah yang sering Anda dengar. Namun seorang pendiri yang sukses juga ditentukan oleh kepribadiannya – Anda sendiri dapat memengaruhi karakteristik tertentu.

Sebuah studi yang dilakukan oleh German Institute for Economic Research (DIW) dan Institute for the Future of Work (IZA) menyelidiki pengaruh ciri-ciri kepribadian terhadap keputusan bisnis. Hal ini menunjukkan: Terdapat faktor-faktor penting yang berpengaruh positif terhadap keberhasilan wirausaha.

Studi ini mengambil data dari Panel Sosio-Ekonomi (SOEP) dan juga mencakup temuan dari model lima faktor “Model Lima Besar” ditelepon. Panel ini merupakan survei jangka panjang terhadap lebih dari 20.000 orang. Teori “Lima Besar” berasal dari psikologi kepribadian dan umumnya menggambarkan dimensi terpenting dari kepribadian manusia, terlepas dari aktivitas kewirausahaan. Ini adalah:

1. stabilitas emosional (ketenangan, ketenangan, kedaulatan, stabilitas, efisiensi, emosi rendah, keberanian dan rasa puas diri)
2. Ekstroversi (keramahan, banyak bicara, suka berteman, asertif)
3. Keterbukaan terhadap pengalaman (kreativitas, intelektualitas, imajinasi, rasa ingin tahu, keterbukaan pikiran)
4. Kompatibilitas (fleksibilitas, toleransi, kemampuan bekerja sama)
5. Kehati-hatian (keandalan, tingkat organisasi, orientasi kinerja)

Kelima faktor ini independen satu sama lain dan stabil di seluruh budaya sejak dewasa.

Tiga dimensi pertama sangat menarik bagi para pendiri: stabilitas emosional, ekstraversi, dan keterbukaan terhadap pengalaman. Semakin jelas, semakin besar kemungkinannya untuk memulai bisnis dan kesuksesannya. Dimensi keterbukaan terhadap pengalaman berarti ide-ide untuk produk dan proses inovatif dapat diimplementasikan dengan lebih baik. Extraversion membantu pendiri membuat dan memelihara kontak.

Dua dimensi lainnya, yaitu kesesuaian dan kehati-hatian, tidak memberikan kontribusi terhadap keberhasilan wirausaha – dan bahkan mungkin menghambatnya.

Panel sosio-ekonomi mengungkapkan ciri-ciri penting lainnya dari seorang wirausaha:

Lokus kendali internal

Ciri yang disoroti oleh berbagai psikolog dan ekonom ini terjadi ketika seseorang melihat terbentuknya masa depan disebabkan oleh keputusannya sendiri. Seorang pendiri dengan locus of control internal lebih mampu mengambil keputusan karena dia menerima bahwa dia dapat secara aktif membentuk masa depannya dan hal itu tidak ditentukan sebelumnya.

Kesediaan untuk mengambil risiko

Hal berikut ini berlaku di sini: Perusahaan dengan kemauan mengambil risiko sedang bertahan lebih lama di pasar dibandingkan perusahaan yang paham risiko atau menghindari risiko. Kesediaan sedang-tinggi untuk mengambil risiko dikombinasikan dengan stabilitas emosional memungkinkan pendiri mengambil keputusan yang berisiko dan menanggungnya bahkan dalam fase yang tidak pasti. Selain itu, kemampuan memotivasi dan kemauan mandiri merupakan dua ciri penting lainnya yang dimiliki seorang pendiri.

Kualitas profesional

Bukan hanya kualitas pribadi yang berperan sebagai landasan kesuksesan. Kompetensi profesional juga menjadi ciri pendiri sukses. Oleh karena itu, ia memiliki pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan pengalaman yang memadai dalam suatu industri. Ini berarti (biasanya) menyelesaikan pelatihan spesialis dan pengalaman profesional terkait. Pengalaman profesional, selain ekstroversi yang dibahas dalam karakteristik pribadi, dapat membantu membangun jaringan kontak. Hal ini mencakup antara lain pemasok, pelanggan, asosiasi, bank, konsultan bisnis dan pajak dan dapat sangat mempermudah pendirian suatu perusahaan.

Dalam beberapa profesi, pasti mustahil untuk memulai bisnis tanpa pengalaman profesional, karena Anda memerlukan, misalnya, sertifikat ahli pengrajin. Lulusan universitas biasanya mengkompensasi kekurangan praktis mereka dengan pengetahuan teoritis yang luas.

Tentu saja, setiap pendiri harus memiliki keterampilan komersial: Menurut studi KfW, empat dari enam “penyebab kebangkrutan start-up” berkaitan dengan kurangnya bakat komersial. Mereka:

• Kekurangan pendanaan
• Defisit informasi
• Kekurangan keterampilan
• Melebih-lebihkan kinerja operasi

Untuk menghindari kekurangan ini dan berkonsentrasi pada hal-hal yang paling penting, para pendiri harus melakukan outsourcing proses kerja tertentu kepada spesialis yang berpengalaman. Misalnya saja, tidak ada gunanya bagi seorang wirausahawan untuk menginvestasikan sebagian besar waktu dan tenaganya di bidang administrasi jika ia kehilangan pandangan terhadap hal yang penting, yaitu gagasan atau inovasi yang diperjuangkan oleh perusahaannya.

Gambar: Hak-hak tertentu dilindungi undang-undang dari nrkbeta

Sumber:

van der Loos, Matthijs JHM et al (2013): Arsitektur Genetik Molekuler dari Wiraswasta, dalam: PLOS ONE, Bd. 8, Berat 4, S.2.

Seibert, Scott; Zhou, Hao (2006): Lima Besar Dimensi Kepribadian dan Status Kewirausahaan – Tinjauan Meta-Analitik, dalam: Jurnal Psikologi Terapan, Vol. 91, Ausgabe 2, S.259-271.

Caliendo, Marco; Fossen, Frank; Kritikos, Alexander (2011): Wiraswasta berbeda – kepribadian mempengaruhi tindakan kewirausahaan, https://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.369405.de/11-11-1.pdf , dari : 16 Maret 2011, Diakses: 29 November 2013