Bekerja di awal – banyak orang menggabungkan kopi gratis dan buah lengkap dengan konten rendah dan setidaknya kondisi kerja yang dapat diperluas. Bagaimana dengan gambar ini? Dalam laporan anonim, tim editorial karyawan dan pendiri bisnis muda berbicara. Kata -kata Anda direkam dengan mengubah penulis. Awal kehidupan sehari -hari dalam tes realitas:
Pada titik tertentu, saya tidak lagi menyewa magang. Keputusan itu dibuat ketika kami menjadi lebih besar. Lagi pula, hampir 100 orang bekerja dalam bisnis saya. Dan dengan setiap karyawan baru, komunikasi dalam tim menjadi lebih sulit. Orang tidak lagi tahu nama satu sama lain, banyak yang tidak pernah makan siang atau bir setelah bekerja.
Pada saat yang sama, menjadi semakin penting bagi semua karyawan untuk berspesialisasi dalam kegiatan tertentu. Bagi kami, ini berarti bahwa kami membutuhkan lebih banyak pengembang, yaitu, orang yang memiliki keterampilan yang sangat spesifik. Generalis, yang dalam banyak kasus juga termasuk magang, tidak lagi berguna bagi kami.
Tujuannya: Tidak lebih dari 100 karyawan
Dengan tim manajemen saya, saya memutuskan bahwa kami tidak ingin menyewa lebih dari 100 karyawan. Kami terinspirasi oleh pengembang game Finlandia Supercell, yang awalnya mempekerjakan beberapa orang untuk menghindari struktur yang kompleks. Pada saat itu, kami menemukan studi yang mengatakan bahwa bisnis harus dibagi dengan lebih dari 120 atau 130 orang menjadi departemen yang berbeda. Kami ingin menghindari langkah ini lebih awal.
Dengan perbatasan 100 karyawan di belakang kepala ini, kami memilih pelamar yang sangat berkualitas di setiap titik yang harus kami tempati. Namun, kami telah menolak magang. Ada alasan lain untuk ini: kami perhatikan bahwa sebagian besar magang hanya memiliki tiga bulan – tidak seperti beberapa tahun yang lalu, enam bulan adalah reguler untuk magang. Dan dengan tiga bulan, pertanyaan muncul dengan cepat: berapa banyak yang harus diinvestasikan perusahaan dan berapa banyak yang kembali?
“Jika sebuah bisnis hanya membawa magang, ia melakukan sesuatu yang salah”
Selain itu, kami membayar antara 600 dan 800 euro per bulan untuk magang. Dengan “sebelumnya” maksud saya waktu sebelum peluncuran upah minimum pada tahun 2015. Setelah itu menjadi jauh lebih mahal bagi kami. 1.400 euro kotor per bulan untuk satu magang? Maka orang ini harus memberikan banyak nilai tambah dan ini tidak lagi terjadi dalam bisnis kami. Karena kami telah mengotomatiskan tugas -tugas sederhana dan berulang yang biasanya telah ditangani selama bertahun -tahun.
Membaca
Pada awalnya, bagaimanapun, hampir tidak ada awal tanpa magang, itu sama dengan kami. Banyak hal dilakukan dengan tangan dan setiap tenaga kerja berharga. Hanya setelah tiga tahun di pasar kami membuat keputusan untuk dilakukan tanpa magang. Dengan cara ini, kami terpaksa terus mengotomatisasi dan mengurangi kompleksitas proses kami. Itu, pada gilirannya, penting untuk dapat skala lebih cepat. Jika suatu perusahaan hanya membawa dirinya dengan bantuan magang, menurut pendapat saya, itu melakukan sesuatu yang salah.
Kerugian utama: Kami telah menemukan karyawan yang luar biasa melalui magang yang telah bekerja dengan kami selama bertahun -tahun. Karena aturan baru, kami tentu melewatkan beberapa bakat.
Adegan boot dapat bertindak seperti kandung kemih untuk orang luar. Bagaimana Anda bisa terlibat? Kami ingin berjuang untuk fokus kami pada “entri karier”. Minggu ini Anda akan melihat bagaimana aplikasi berhasil di boot, atau Anda membutuhkan alasan gelar, seberapa berbahaya pekerjaan berbelanja untuk karier Anda dan apakah pelatihan layak untuk diteruskan dengan bisnis muda.
Direkam oleh Hannah Scherkamp