Riegelein baru-baru ini mengambil alih perusahaan rintisan Chocri. Salah satu pendiri menjual sahamnya, yang lain tidak. Michael Bruck menjelaskan dalam sebuah wawancara mengapa dia bertahan.
Startup dan perusahaan tradisional
Menjual coklat bisa bermacam-macam bentuknya. Startup Berlin coklat menjual suguhan individual. Juga bisnis keluarga tradisional Riegelein sedang dalam bisnis coklat. Namun lebih dari itu, kedua perusahaan ini beroperasi di dunia yang sangat berbeda: satu di bidang ritel sejak tahun 1953, yang lainnya di bidang e-commerce sejak tahun 2008.
Pada bulan Oktober 2014, Riegelein mengambil alih dua pertiga saham perusahaan Chocri. Mereka sebelumnya dipegang oleh Ritter Sport dan salah satu pendiri Franz Duge. Dalam sebuah wawancara, pendiri Chocri Michael Bruck berbicara tentang pelajaran apa yang dia harapkan dapat diperoleh meskipun atau justru karena perbedaan antara kedua kue coklat tersebut – dan mengapa, tidak seperti salah satu pendirinya Duge, dia tidak ingin pergi.
Micha, mantan investor Anda Ritter Sport dan salah satu pendiri Anda Franz Duge memberikan saham mereka – masing-masing sepertiga – kepada Riegelein. Apa alasan pengambilalihan tersebut?
Franz meninggalkan manajemen Chocri satu setengah tahun yang lalu dan mendirikan perusahaan baru, PresentHub. Dia sekarang dapat mengabdikan dirinya sepenuhnya untuk itu.
Dan Ritter Olahraga?
Anda harus bertanya pada Ritter Sport.
Berapa harga pembeliannya?
Saya tidak bisa menyebutkan namanya, kami sepakat untuk tidak mengungkapkan apa pun tentang hal itu.
Selain coklat – bagaimana Chocri sebagai perusahaan rintisan bisa cocok dengan perusahaan tradisional Riegelein yang berusia lebih dari 50 tahun?
Ketertarikan yang berlawanan! (tertawa) Tidak, serius. Delapan puluh persen keputusan didasarkan pada kepercayaan yang kami berikan pada Riegelein. Kami tidak menginginkan investor finansial murni, itu tidak baik bagi Chocri. Kami mengupayakan pertumbuhan jangka panjang dan berkelanjutan. Oleh karena itu, bisnis keluarga seperti Riegelein adalah mitra ideal kami.
Pendiri Chocri Michael Bruck: “Saya tidak ingin lagi melihat Internet terisolasi dari dunia offline”
Apa harapan Anda dan apa manfaat Chocri dari pengambilalihan ini?
Pertukaran pertama telah terjadi. Kami terhibur saat mengetahui bahwa dua orang ingin pergi ke daerah masing-masing. Kami ingin masuk ke ritel dan Riegelein ingin masuk ke pasar online. Anda selalu menginginkan apa yang belum Anda miliki. Tapi ini adalah dunia yang sangat berbeda dan kita bisa belajar banyak dari satu sama lain.
Misalnya apa?
Ya, Riegelein melakukan pengiriman ke seluruh dunia, mereka memiliki jangkauan yang luas dan pengalaman yang luar biasa, jadi saya berharap mereka memiliki banyak pengetahuan mengenai produksi dan ritel. Kami juga mendapat manfaat dari pendekatan bijaksana mereka. Saya selalu mengatakan tahun online adalah tahun anjing dikalikan tujuh. Kita adalah orang tua yang bijaksana, cepat, tergesa-gesa, dan pendiam. Dan Riegelein dapat belajar dari kami tentang awal mula budaya perusahaan dan saluran penjualan online. Perjalanan menuju e-commerce dimulai sekarang!
Apakah akan ada PHK di Chocri akibat pengambilalihan tersebut?
Di sisi lain. Saat ini ada 14 orang yang bertugas di bagian administrasi, bahkan ada syarat kesepakatannya adalah tim dan keahliannya tetap dipertahankan seperti sekarang.
Dalam hal keahlian dan keterampilan, tidak ada tumpang tindih dengan Riegelein, karena kami beroperasi di bidang yang sangat berbeda: Seperti yang saya katakan, Riegelein sangat kuat di bidang ritel, tetapi kami dapat melakukan e-commerce. Anda bisa mengatakan semua yang mereka bisa lakukan, kami tidak bisa melakukannya dan sebaliknya – Riegelein, misalnya, belum pernah mendengar tentang SEO.
Apa tujuan Anda sebagai pendiri beberapa tahun ke depan?
Saya tidak ingin pensiun, saya ingin tetap terlibat di sini dan menjadikan Chocri sebagai sebuah merek. Tentu tidak akan mudah untuk mencapainya secara retail. Tapi mungkin perlu waktu. Kami sekarang memiliki mitra yang kuat.
Micha, terima kasih atas percakapannya.