Bersama dengan tim pendiri yang termotivasi dan ide bagus, mereka adalah kekuatan pendorong di balik perusahaan muda: investor. Terlepas dari apakah Anda seorang pemodal ventura, malaikat bisnis, atau inkubator – tanpa perubahan yang diperlukan, banyak ide bisnis menarik hanya akan ada di atas kertas. Jadi Gründerszene bersusah payah meminta pemodal paling menarik di Jerman untuk melakukan wawancara dengan moto “Wawancara dengan VC” – dan tidak, singgungan terhadap lintah sepenuhnya hanya kebetulan. Kali ini: Jens Spyrka dari Bmp (www.bmp.com).

Perkenalkan saja diri Anda: Siapa Anda dan bagaimana cara Anda bekerja sebagai investor?

Saya telah bekerja untuk Bmp sejak tahun 1999, awalnya dengan fokus di Eropa Tengah dan Timur, khususnya Polandia, dan kemudian dengan tanggung jawab yang lebih luas atas investasi kami di bidang media dan layanan pemasaran. Sementara itu, area ini merupakan fokus investasi eksklusif Bmp Media Investors AG, di mana saya menjadi ketuanya bersama Oliver Borrmann, pendiri Bmp. Rekam jejak kami di bidang ini mencakup lebih dari 30 investasi dan sejumlah exit penting. Kami telah membantu banyak tim mencapai terobosan, terutama solusi yang membuat pemasaran digital lebih efisien dan media digital fokus pada tema – seperti Eprofessiona (www.eprofessional.de)Yo (grup.yoc.com), Gamigo (www.gamigo.de), Bankir.pl (www.bankier.pl), K2 (www.k2.pl), KO (www.nokaut.pl), Berguna (www.pomocni.pl), Penerbitan Panduan Tom (www.verticaltechmedia.de) dan Nugg.ad (www.nugg.ad).

Beri kami beberapa informasi penting tentang Anda: ukuran, ukuran dana, fokus, tahapan, investasi…

bmp Beteiligungsmanagement mengelola total empat dana dengan volume lebih dari 100 juta euro, dua di antaranya diinvestasikan secara aktif: Bmp Media Investors terdaftar di bursa saham dan merupakan dana yang disebut dana abadi, yaitu tidak terkait dengan jangka waktu tetap . Kami berinvestasi pada perusahaan media dan layanan pemasaran dengan pertumbuhan tinggi di Jerman dan Polandia, terutama pada tahap awal bisnis – namun juga mendukung perusahaan mapan dalam rencana pertumbuhan mereka. Selain sumber daya keuangan, saham Bmp tersedia bagi kami sebagai mata uang akuisisi, yang kami gunakan misalnya ketika kami mengakuisisi kepemilikan kami di Brand Eins Medien AG. Portofolio Bmp Media Investors saat ini mencakup perusahaan seperti Brand Eins (www.brandeins.de), Unduh Konten (Dailyme (www.dailyme.de)), Xamine (www.xamine.de), Ubertweek (Tminggu (www.tweek.tv)), susu segar (www.varsmelk.tv) dan hiburan mobil (www.motor.de).

Dan dalam portofolio dana tahap awal Brandenburg yang kami kelola, Anda dapat misalnya BestSearch (BestFewo (www.bestfewo.de)), Castaclip (www.castaclip.com), Keberagaman (www.versity.org), hak terbang (www.flightright.de), Musang Pergi (www.ferret-go.com), 45 Informasi (www.45info.com) dan Pixray (www.pixray.de). Dana ini memiliki volume sebesar 20 juta euro dan diinvestasikan secara eksklusif pada perusahaan-perusahaan yang berbasis di Brandenburg dengan tingkat inovasi yang tinggi dan dalam fase bisnis awal.

Bmp Media Investors dan Frühphasenfonds Brandenburg masing-masing melakukan lima investasi baru pada tahun 2011, dan kami mengharapkan setidaknya jumlah komitmen baru yang sama untuk tahun 2012.

Berapa banyak yang Anda investasikan dan berapa banyak saham yang harus diberikan oleh pendiri kepada Anda? Ngomong-ngomong, “Ini masalah individu” tidak dihitung sebagai jawaban.

Brandenburg Fund selalu memberikan kontribusi nominal 15 persen dan memberikan pinjaman paralel hingga satu juta euro. Investor Bmp Media dapat berinvestasi hingga tiga juta euro dalam beberapa putaran, biasanya sekitar satu juta euro. Kami tidak memiliki batas bawah yang tetap. Bagian kami bergantung pada volume, fase dan penilaian proyek, yang tentunya juga mencakup profil peluang/risiko – biasanya sekitar 25 persen.

Apakah Anda sendiri yang terlibat dalam investasi dana Anda? Misalnya langsung atau lewat carry.

Saya memegang saham di Bmp Media Investors dan saya juga mendapat kompensasi berdasarkan hasil pengelolaan Bmp Beteiligung. Oliver Borrmann adalah pemegang saham terbesar di Bmp Media Investors dan juga diberi kompensasi berdasarkan kinerja.

Apa yang membuat Anda bersemangat saat bekerja sebagai VC?

Hampir tidak ada pekerjaan yang memberi Anda kesempatan untuk menjadi serba bisa. Kami terus-menerus mengerjakan topik baru dan juga memerlukan berbagai keterampilan saat mengembangkan proyek. Selain itu, sangat menarik untuk dapat mendukung tim dalam mewujudkan ide-ide mereka. Dan bahkan setelah masa pensiun yang sukses, sangat menyenangkan melihat bagaimana perusahaan terus bekerja dengan sukses di pasar dan mengetahui bahwa Bmp memainkan peran penting dalam perkembangan mereka.

Ceritakan kepada kami tentang pengalaman kewirausahaan terburuk dan terbaik Anda?

Pengalaman terburuk adalah menyadari bahwa mitra bisnis tidak jujur ​​dan ketika Anda mencoba menyukseskan atau menyelamatkan suatu proyek, mereka cenderung memikirkan keuntungan pribadi. Tentu saja sulit juga untuk melihat proyek gagal, namun sayangnya hal ini tidak bisa dikesampingkan, terutama pada tahap awal sebuah perusahaan, dan harus menjadi perhatian para pendiri dan investor.

Pengalaman terbaik tidak diragukan lagi adalah kesuksesan dalam tim, implementasi bertahap dari ide bagus di pasar – terutama jika hal itu terjadi melawan persaingan yang kuat atau setelah masalah awal dan dapat dicapai berkat keunggulan solusi Anda sendiri.

Mana yang lebih penting: tim atau ide?

Tim! Lebih mudah untuk mengembangkan ide lebih lanjut dan tim yang baik dan kreatif juga mampu menolak ide yang ternyata tidak bisa dijalankan atau mengarah ke arah yang salah dan menggantinya dengan pendekatan baru.

Apakah ada tim pendiri yang ideal?

Keterampilan interdisipliner, saling melengkapi, kuat dalam kepemimpinan dan implementasi, tangguh dan konsultatif, gigih.

Apa yang harus dilakukan seorang pendiri untuk mendapatkan pendanaan dari Anda? Menurut Anda apa kriteria paling penting untuk startup?

Hal yang penting bagi kami adalah jawaban yang meyakinkan terhadap kebutuhan pasar yang sudah ada. Dan disertai konsep monetisasi yang koheren dan dapat diterapkan oleh tim yang meyakinkan.

Mana yang lebih penting – profitabilitas atau pertumbuhan?

Pertama, Anda perlu tumbuh secepat mungkin untuk mencapai skala yang diperlukan untuk kesuksesan bisnis. Di bawah ini penting untuk menjadi menguntungkan. Model bisnis berkelanjutan juga ditandai dengan profitabilitas dan peluang pertumbuhan terkait melalui upaya Anda sendiri.

Apa saja 3 kesalahan utama yang dilakukan oleh pemula di Jerman?

Melebih-lebihkan pasar, meremehkan persaingan, meremehkan waktu yang dibutuhkan untuk menembus pasar, melebih-lebihkan kemampuan seseorang untuk melakukannya (terutama kurangnya keahlian manajemen atau penjualan…).

AS vs. UE – apakah kita tertinggal dari Amerika dalam hal modal ventura dan kewirausahaan?

Dalam beberapa kasus memang demikian, dan pasar menunjukkan perbedaan yang sangat kuat, sehingga putaran dan keluarnya pendanaan dari AS (sayangnya) sering kali bukan merupakan referensi yang tepat.

Topik apa yang sedang hangat bagi Anda saat ini?

Banyak hal – termasuk kontrol iklan dan pemantauan keberhasilan, gambar bergerak/TV/TV sosial, personalisasi yang efektif, pengalaman bersama, dan banyak lagi…

Bagaimana perasaan Anda terhadap peniru?

Penyalinan yang tidak kreatif tidak menjadi tantangan bagi saya, namun menurut saya mengadaptasi dan mengembangkan lebih lanjut konsep bisnis yang ada dengan kondisi pasar lain dan menerapkannya dengan keunggulan kewirausahaan adalah pendekatan yang cerdas, selama tidak ada kekayaan intelektual yang diserang tentunya.

Di acara startup apa kami bisa menemui Anda dan blog/surat kabar apa yang bisa Anda rekomendasikan?

Kami mencoba untuk berada di tempat yang menurut kami ada perusahaan yang menarik Selain acara pencocokan dan startup biasa, kami menghadiri acara industri di bidang media dan layanan pemasaran.

Sumber informasi kami juga luas: selain musik klasik seperti Horizont (www.horizon.net) dan W&V (www.wundv.de), sayabisnis (www.ibusiness.de), Memiliki (www.turi2.de), Penanda Ebe (www.emarketer.com) ini tentu saja Techcrunch (www.techcrunch.com), Dapat Dihancurkan (www.mashable.com), Perdagangan yang Menyenangkan (www.exclusivecommerce.de) dan tentunya juga pemasok Jerman seperti German Startups (www.deutsche-startups.de) dan adegan permulaan. Tentu juga Brand Eins 😉…

link alternatif sbobet