Perbedaan antara teori dan praktek
Dalam studi bersama: “Perempuan di Tempat Kerja 2016Perusahaan konsultan manajemen McKinsey dan organisasi “LeanIn” menemukan bahwa 87 persen CEO perusahaan yang disurvei menganggap kesetaraan sebagai salah satu prioritas utama mereka. Pada tahun 2012, hanya 56 persen yang mengatakan demikian. Studi ini merupakan bagian dari proyek jangka panjang di mana McKinsey dan LeanIn adalah salah satu pendukung paling menonjolnya Emma Watson audiensi, meneliti situasi perempuan di perusahaan-perusahaan Amerika. Sekali lagi pada tahun ini, hasil yang dicapai dapat digambarkan sebagai sebuah hal yang membuat frustrasi: Menurut penelitian tersebut, perempuan di perusahaan-perusahaan Amerika dengan cepat tertinggal dalam rantai promosi dan semakin sedikit dibandingkan dengan karyawan laki-laki ketika mereka berada di posisi yang lebih tinggi dalam hierarki yang mereka pindahkan.
Bersandarlah
Realitas kesetaraan di perusahaan Amerika. Sumber: LeanIn
Secara konkret, gambarannya seperti ini: Pada tahun 2015, 46 persen karyawan tingkat pemula adalah perempuan, namun hanya 37 persen manajer dan hanya 19 persen di jajaran manajemen puncak adalah perempuan. Untuk setiap 100 perempuan yang dipromosikan ke posisi manajerial, 130 laki-laki dipromosikan. Jumlah perempuan Afrika-Amerika bahkan lebih buruk lagi: Meskipun jumlah mereka hampir 20 persen dari populasi Amerika, mereka hanya memegang sekitar tiga persen posisi manajemen. Mereka berada di urutan paling bawah, di belakang laki-laki kulit putih, laki-laki Afrika-Amerika, dan perempuan kulit putih.
Sejauh ini, tidak mengherankan. Namun penelitian ini juga menanyakan dampak ketidakseimbangan ini terhadap karyawan. Dampaknya: perempuan merasakan adanya kesenjangan dalam kesempatan yang ada sehingga terbatasnya aspirasi mereka. Mereka cenderung tidak percaya bahwa mereka mempunyai peluang yang sama untuk dipromosikan — yang mana mereka benar. Dan lebih banyak perempuan dibandingkan laki-laki yang yakin bahwa gender mereka akan berdampak negatif terhadap kemajuan karir mereka. Studi ini juga menemukan bahwa perempuan di setiap tingkat karir di perusahaan kurang tertarik untuk mencapai posisi puncak. Dan bahkan mereka yang berjuang untuk mencapai tujuan ini meskipun ada banyak rintangan, kurang yakin dibandingkan rekan pria mereka bahwa mereka bisa mencapainya. Sayangnya, mereka kembali benar: Penelitian menunjukkan bahwa hanya satu dari lima pengemudi adalah perempuan.
stok foto
Wanita yang gigih adalah wanita yang “suka memerintah”
Ketika wanita memohon promosi atau kenaikan gaji — Hal ini, menurut penelitian, kini mereka lakukan dengan senang hati, sama seringnya dengan rekan pria mereka — Berbeda dengan rekan laki-lakinya, mereka dianggap “terlalu agresif”, “mengintimidasi”, atau “suka memerintah”. Perempuan bernegosiasi sama banyaknya dengan laki-laki, namun promosi jabatan mereka jauh lebih sedikit. Halo, 2016?!
Bersandarlah
Perempuan dan laki-laki sama-sama sering bernegosiasi, namun mereka mempunyai pengalaman yang berbeda. Sumber: LeanIn
Angka-angka tersebut menunjukkan bahwa tentu saja terdapat kesenjangan yang besar antara upaya menciptakan lingkungan kerja yang setara dan kenyataan yang terjadi di banyak perusahaan. Hal positif tentang “Perempuan di Tempat Kerja”: Kajian ini menawarkan solusi agar proyek mulia tersebut dapat menjadi kenyataan. LeanIn dan McKinsey merekomendasikan program 4 poin untuk ini:
1. Pertahankan kesetaraan – dan nyatakan hal tersebut dalam tindakan Anda
Perusahaan harus selalu menjelaskan mengapa kesetaraan itu penting dan mengapa semua orang mendapat manfaat. Dengan perpaduan bukti data dan kisah pribadi yang positif, mereka dapat menyoroti manfaat kesetaraan bagi setiap karyawan, perusahaan, dan masyarakat secara keseluruhan. Untuk mencapai hal ini, tingkat manajemen di perusahaan harus siap untuk lebih sering berbicara secara terbuka tentang masalah ini dan mempromosikan hak atas kesetaraan dalam tindakan mereka sehari-hari. Hal ini juga memerlukan transparansi yang lebih besar. Jika karyawan dapat memahami betapa jarangnya perempuan berkarir di perusahaannya, hal ini akan menciptakan pemahaman tentang pentingnya isu kesetaraan.
2. Memastikan proses perekrutan dan promosi yang adil
Perusahaan harus merenungkan proses perekrutan dan promosi mereka dan memastikan bahwa tidak ada ketidakadilan di sana. Selain itu, perusahaan harus siap merevisi kriterianya untuk menjamin proses yang adil. Contoh: Aplikasi tanpa informasi pribadi yang menunjukkan jenis kelamin, warna kulit, atau usia. Menurut penelitian, langkah yang sangat sederhana untuk menjamin kesetaraan kesempatan. Meski demikian, hanya empat persen dari perusahaan yang disurvei yang menggunakannya. Itu harusnya berubah.
3. Investasikan lebih banyak uang dan sumber daya dalam pelatihan karyawan
Kesetaraan hanya dapat berhasil jika karyawan disadarkan akan permasalahan ini dan mempelajari apa yang dapat mereka sumbangkan secara pribadi terhadap lingkungan kerja yang beragam. Hanya 51 persen manajer menengah mengatakan mereka tahu apa yang bisa mereka lakukan untuk meningkatkan kesetaraan.
Meskipun hampir semua perusahaan menawarkan pelatihan melawan pelecehan dan diskriminasi secara umum, hanya 67 persen yang juga menawarkan kursus untuk menghindari diskriminasi yang tidak disadari dalam proses perekrutan. Hanya jika kesadaran akan ketidakadilan tercipta di semua tingkatan, karyawan dapat mengubah perilakunya.
4. Tetapkan tujuan yang jelas dan bertanggung jawab atas pelaksanaannya
Sebagian besar perusahaan yang diselidiki menyimpan statistik distribusi gender di perusahaan mereka, namun hanya sedikit yang menetapkan tujuan yang jelas ke arah mana angka tersebut harus diubah. Namun, tujuan yang jelas membantu Anda untuk terus merenungkan seberapa jauh kemajuan Anda dan berapa banyak yang masih belum tercapai. Selain itu, seseorang dapat dianggap bertanggung jawab jika gagal mencapai tujuan yang jelas tersebut. Manajer harus berkomitmen dan bertanggung jawab atas kesetaraan jika ingin benar-benar berubah.
Kesetaraan memerlukan konsep yang komprehensif
Selain rencana empat poin tersebut, studi ini juga memberikan pendekatan menarik lainnya mengenai bagaimana keberagaman gender dapat dicapai di semua tingkatan. Di satu sisi, laporan Perempuan di Tempat Kerja juga menyajikan angka-angka yang menunjukkan bahwa pembagian rumah tangga dan pengasuhan anak yang setara merupakan langkah penting untuk memastikan kesetaraan di tempat kerja. 43 persen perempuan yang berbagi pekerjaan rumah tangga dan membesarkan anak dengan pasangannya tertarik pada posisi kepemimpinan. Hanya 34 persen perempuan yang memiliki tanggung jawab utama dalam kehidupan pribadinya menginginkan posisi tersebut. Kami juga harus terus meningkatkan upaya kami di sana.
Kesetaraan dimulai dari rumah. Sumber: LeanIn
Kata kunci lainnya adalah: fleksibilitas. Kesetaraan hanya dapat dicapai jika perusahaan siap merespons kebutuhan individu — dan jangan menghukum siapa pun karenanya. Lebih dari dua pertiga perusahaan yang disurvei menawarkan model waktu kerja yang fleksibel, namun hanya 25 persen karyawan yang menerima tawaran ini. Tampaknya ada hubungannya dengan rasa takut. 61 persen dari seluruh karyawan mengatakan mereka khawatir bekerja paruh waktu akan merugikan karier mereka. Jadi perusahaan perlu berkomunikasi lebih kuat bahwa tidak ada kerugian dalam menggunakan model yang fleksibel.
Meskipun penelitian ini hanya merujuk pada perusahaan-perusahaan Amerika, penelitian ini juga menjadi contoh bagi struktur Jerman. Hal ini menunjukkan dengan jelas bahwa sudah waktunya bagi perusahaan untuk mengambil sikap yang jelas mengenai kesetaraan, menerapkannya melalui perilaku mereka dan mengambil tanggung jawab atas penerapannya. Karena lingkungan kerja yang setara tidak hanya merupakan keuntungan bagi perempuan, tetapi juga bagi setiap karyawan, perusahaan, dan masyarakat di mana kita tinggal.
Dan seberapa jauh perusahaan Anda dalam hal kesetaraan?