Jerman masih harus mengejar ketinggalan dalam hal mendukung para pendiri muda. Apa yang bisa kita pelajari dari negara startup Swedia.
Kontribusi dari Gerrit Seidel, Wakil Presiden Senior DACH di Klarna dan CEO SOFORT AG.
Apa yang bisa dipelajari Jerman dari Swedia sebagai negara pendiri
Spotify di industri musik, Klarna di sektor teknologi keuangan, atau King di industri game online – ini hanyalah tiga dari sekian banyak startup sukses asal Swedia. Tentu saja hal seperti itu juga terjadi di Jerman. Bayangkan saja Zalando, BigPoint, atau Scout24. Namun yang mengejutkan adalah meskipun Stockholm, yang berpenduduk sekitar 900.000 jiwa, menampung 850 bisnis baru pada tahun lalu, menurut informasi dari organisasi Kawasan Bisnis, Berlin, dengan 3,5 juta penduduk, hanya menampung 2.500 bisnis pada tahun 2013. Berdasarkan dalam hal jumlah penduduk, jumlah ini 24 persen lebih sedikit dibandingkan di Stockholm.
Dibandingkan dengan Swedia, posisi awal untuk pemula Jerman nampaknya jauh lebih sulit. Hal ini tentunya disebabkan oleh perbedaan budaya, meskipun banyak kesamaan. Jadi milik sendiri studi Allensbach Menurut tahun 2012, orang Swedia lebih berani untuk memulai bisnis dan lebih percaya dibandingkan orang Jerman bahwa kemajuan mereka dapat dicapai terutama melalui usaha mereka sendiri. Menurut studi Bitkom “Get Started”, hanya 33 persen dari orang Swedia berusia 18 hingga 64 tahun, misalnya, yang mengatakan bahwa rasa takut akan kegagalan merupakan hambatan dalam memulai bisnis. Sebaliknya, orang Jerman cenderung hidup dengan semboyan “Negara/pihak lain yang mengurusnya”.
Di negara ini sikap mengambil lebih menonjol dan karena sikap ini, yang tidak terlalu memotivasi diri sendiri, maka semakin sedikit start-up yang didirikan. Lebih dari 40 persen warga Jerman berusia 18 hingga 64 tahun mengatakan mereka tidak memulai bisnis karena takut gagal. Namun bukan hanya kondisi budaya yang berbeda, namun juga kondisi infrastruktur, sosial dan ekonomi yang membuat para pendiri muda di Swedia sangat berbeda dengan di Jerman.
Dimulai dari sistem pendidikan
Hal ini seharusnya memberi kita sesuatu untuk dipikirkan: hampir setiap detik pendiri terlibat dalam “Monitor Permulaan Deutscher 2014” yang disurvei, menilai sistem sekolah di Jerman “tidak memadai” dalam hal promosi dan pengajaran pemikiran dan tindakan kewirausahaan. Terutama dalam hal transfer keterampilan digital – yang kini menjadi hal mendasar tidak hanya bagi para pendiri perusahaan, tetapi juga bagi keberhasilan ekonomi secara umum – sistem pendidikan modern yang sesuai di Jerman masih kurang.
Sebagai contoh saja: Universitas-universitas yang mengkhususkan diri pada administrasi bisnis, informatika bisnis, dan ilmu komputer harus mendapatkan pelatihan yang sesuai dan tawaran pendidikan lebih lanjut untuk menghasilkan generasi penerus ekonomi digital langsung dari universitas. Budaya start-up di Jerman hanya dapat dipromosikan secara memadai melalui penawaran komprehensif di universitas-universitas, dan tentu saja juga di sekolah-sekolah.
Di sini, Swedia nampaknya memiliki beberapa langkah yang menentukan di depan kita: tidak seperti di Jerman, di mana program gelar sarjana dan magister saat ini banyak disekolahkan, siswa di Swedia dapat menggabungkan kursus mereka ke dalam program gelar yang kemudian mengarah ke ujian akademik. Dengan Universitas Linköping, Sekolah Kewirausahaan Stockholm dan Sekolah Ekonomi Stockholm, universitas-universitas di Swedia sangat aktif dalam bidang pelatihan kewirausahaan dan promosi kewirausahaan.
Tidak mengherankan jika Swedia di “Indeks Inovasi Global 2014” berada di urutan ketiga setelah Swiss dan Inggris, namun Jerman hanya berada di urutan ke-13.
Internet yang terlalu lambat memperlambat startup
Inovasi tanpa Internet? Tidak bisa dibayangkan atau mungkin dilakukan di era digital kita. Saat ini, siapa pun yang memiliki ide bisnis bagus sering kali mengandalkan Internet untuk menjadikannya sukses. Dan di sinilah letak kendalanya di Jerman: internet cepat jauh dari standar di sini. Dan sekali lagi: berbeda dengan Swedia – karena meskipun perluasan serat optik di Swedia telah mencapai kemajuan besar – 26,5 persen wilayah Swedia memiliki koneksi tersebut – Jerman sangat tertinggal. Hanya 0,7 persen penduduk Jerman yang terhubung dengan kabel serat optik.
Apa dampaknya bagi startup di Jerman? Tidak hanya di perusahaan rintisan Internet, tetapi di perusahaan muda pada umumnya, sebagian besar komunikasi dilakukan melalui email atau obrolan, dan Internet juga sangat diperlukan saat ini untuk aktivitas penjualan dan pemasaran. Karena di sinilah tepatnya perusahaan menemukan kelompok sasarannya.
Secara khusus, startup yang berlokasi di daerah pedesaan dan kurang terlayani oleh broadband mempunyai risiko kegagalan sejak awal karena mereka tidak memiliki kesempatan untuk memenuhi standar, misalnya dalam proses pemesanan dan kontak pelanggan. Tanpa internet cepat, ide bisnis terbaik pun akan sia-sia.
Internasionalisasi harus didukung lebih kuat
Dengan pendirian yang sukses di pasar dalam negeri. Jelas langkah apa yang harus diambil selanjutnya: Ia juga harus berupaya menaklukkan pasar luar negeri. Jika kita melihat Swedia, kita melihat bahwa tahun lalu perusahaan-perusahaan Swedia berinvestasi jauh lebih banyak di luar negeri dibandingkan perusahaan-perusahaan asing di Swedia. 1.200 perusahaan Swedia menandatangani komitmen di Jerman. Jika Jerman ingin tetap menjadi mesin pertumbuhan di Eropa, perusahaan-perusahaan muda di negara ini tentunya harus didukung dalam internasionalisasinya.
Untuk tujuan ini, seperti yang juga diminta oleh Bitkom, harus ada portal startup pusat untuk para pendiri yang berorientasi internasional di Jerman, yang memberi tahu mereka tentang pertanyaan hukum, hukum perdata internasional, dan peraturan bea cukai untuk penjualan internasional dan memberi mereka gambaran umum tentang program pendanaan UE atau konferensi teknologi internasional dan menjadi tuan rumah kompetisi start-up. Selain itu, perekonomian yang sudah mapan, yang sudah aktif secara internasional, harus membawa serta perusahaan-perusahaan muda ke pasar luar negeri dalam kerangka jaringan internasional, konsultasi atau bahkan kemitraan strategis.
Jerman menyia-nyiakan potensi kecerdasannya
Ada juga start-up yang sukses di Jerman, seperti yang ditunjukkan oleh Rocket Internet. Namun potensi generasi muda kreatif di Jerman masih sangat besar. Dan tidak ada keraguan bahwa dibutuhkan lebih banyak startup – terutama yang berorientasi pada teknologi. Tidaklah cukup bagi politik dan dunia usaha untuk sekadar memasukkan isu ini ke dalam agenda mereka. Mereka juga harus berkomitmen secara aktif untuk mendukung perusahaan rintisan dan menawarkan kondisi ekonomi, teknologi, dan sosial terbaik kepada mereka. Ini adalah satu-satunya cara agar start-up booming bisa kembali terjadi di Jerman.