Model Peran: Rocket Internet atau Tesla?
Tesla memulai dengan visi membangun perusahaan yang secara mendasar dapat mengubah seluruh industri melalui teknologi dan fitur baru yang revolusioner. Inilah salah satu alasan mengapa saya dan banyak orang lainnya menekuni bidang pembangunan perusahaan dengan penuh semangat. Oleh karena itu Tesla.
Gaya Kepemimpinan: Jeff Bezos atau Robert Gentz?
Saya pikir keduanya telah menciptakan perusahaan yang mengesankan. Saya mengenal Robert sejak saya bekerja di Zalando dan selalu merasa bahwa karyawan dapat memahami visi dan pekerjaan sehari-hari serta sangat memercayainya sebagai pribadi. Namun, saya dapat membayangkan Robert menyerap beberapa karakteristik Jeff Bezos ke dalam gaya kepemimpinannya – begitu juga keduanya.
Motivasi karyawan: merasa menjadi manajer yang baik atau berbagi bagi karyawannya?
Fakta bahwa karyawan di startup setidaknya terlibat dalam kesuksesan perusahaan berarti banyak orang yang mampu menanggung tekanan untuk sukses dan ketidakpastian dengan cara yang jauh lebih positif. Menurut pendapat saya, topik “Merasa baik” seharusnya tidak menjadi tanggung jawab satu orang yang bertanggung jawab, namun lebih luas dan tertanam dalam budaya perusahaan. Jadi berbagi.
Makanan: Foodora atau Deliveroo?
Pada akhirnya, dalam hal makanan, saya masih analog dan lebih memilih pergi ke restoran Italia di dekat sini. Namun, ketika saya bertemu dengan pengantar makanan atau manajer perusahaan di jalan, saya menemukan mereka sama-sama termotivasi, mampu menderita, dan secara mengejutkan berada dalam suasana hati yang baik. Itu sebabnya saya sangat menyukai perusahaan pengiriman makanan dari kedua perusahaan tersebut.
Pemasaran: Snapchat atau Iklan TV?
Idealnya, Anda menawarkan produk yang melakukan pemasarannya sendiri melalui nilai tambah yang luar biasa dan sederhana. Banyak startup sukses dalam satu tahun terakhir, seperti WhatsApp, Tesla atau Snapchat sendiri, mencapai distribusinya kurang lebih secara organik. Secara umum, saya percaya bahwa di dunia startup Jerman, terdapat terlalu banyak pembicaraan tentang pemasaran dan tidak cukup banyak pembicaraan tentang produk. Itu sebabnya saya tidak menyukai Snapchat atau iklan TV.
Kenyamanan: Netflix atau Runtastic?
Sulit. Saya sendiri menggunakan keduanya – saya menonton Netflix di spin bike sambil menggunakan Runtastic sambil berlari. Bagi saya pribadi, Runtastic menggabungkan banyak aspek yang penting bagi saya dalam hal ide, produk, dan implementasi. Oleh karena itu Runtastic.
Kebugaran Mental: Meditasi atau Clubbing?
Sejauh ini saya tidak minum Club-Mate atau bermeditasi. Namun pasti ada teman-teman yang selalu mendoakan saya masuk meditasi dengan senyuman di wajahnya. Jadi bermeditasilah.
Pendanaan: uang investor atau bootstrap?
Itu tergantung pada model bisnisnya. Jika memungkinkan, pada awalnya saya akan mengandalkan bootstrap dan baru kemudian menggunakan uang investor untuk mengembangkan produk lebih lanjut dan mempercepat pertumbuhan.