Jujur saja, pekerjaan 40 jam sudah tidak ada lagi. Setiap orang tersedia kapan saja, di mana saja – dan siap menyelesaikan sesuatu bahkan di luar jam kerja normal.
Itu tidak akan terlalu buruk. Di sisi lain. Karena beberapa penelitian membuktikan bahwa 8 jam sehari tidak sesuai dengan jam internal kita.
Namun masalahnya, banyak pengusaha yang masih menerapkan jam kerja inti yaitu pukul 09.00 hingga 17.00.
Jadi atasan ingin Anda tiba di meja kerja tepat waktu di pagi hari dan tetap tersedia hingga larut malam.
Ini tidak berfungsi seperti itu. Secara khusus, orang yang perlu kreatif dalam bekerja membutuhkan pikiran yang tajam dan persepsi yang baik terhadap lingkungan sekitarnya.
Dan hal ini tidak dapat diselaraskan dengan budaya kerja saat ini karena beberapa alasan.
Masalah 1: Bangun pagi.
Ahli saraf Kenneth Wright mengatakan kepada majalah Amerika “New Yorker” bahwa persepsi kita paling tajam beberapa jam sebelum waktu tidur kita yang biasa. Kita berfungsi paling buruk beberapa jam setelah kita bangun.
Kadang-kadang kita membutuhkan waktu empat jam penuh setelah alarm pertama berbunyi agar pikiran kita berfungsi setajam silet. Artinya, orang-orang kreatif mungkin belum sepenuhnya produktif hingga sekitar tengah hari.
Namun pada jam 9 pagi mereka seharusnya sudah bisa mengeluarkan ide-ide terbaiknya. Terkadang Anda memiliki ide terbaik tepat sebelum Anda tertidur. Dan yang terbaik adalah segera menaruhnya di atas kertas. Bukankah itu lebih berharga daripada duduk santai di kantor pada jam 9 pagi?
Masalah 2: Minimal 10 jam sehari
Sebuah studi tentang Universitas Stanford pada tahun 2014 menunjukkan bahwa produktivitas tidak meningkat ketika karyawan banyak bekerja lembur.
Di Swedia, 6 jam sehari telah diuji di beberapa perusahaan dan institusi sejak tahun 2015. Di fasilitas keperawatan, karyawan yang tidak berpartisipasi dalam model 6 jam rata-rata tiga kali lebih sakit.
Jadi kita menjadi lebih produktif dan sehat ketika kita bekerja lebih sedikit. Namun banyak bos yang masih yakin bahwa lembur akan membantu mereka mencapai tujuan mereka lebih cepat.
Masalah 3: Struktur
Pada tahun 1960 dia memuat Psikolog Frank X. Barron Untuk penelitian inovatif, para pemikir paling cemerlang dari generasinya – termasuk penulis Truman Capote, arsitek, ilmuwan, pengusaha – berkumpul selama beberapa hari di sebuah rumah di kampus Berkeley.
Barron mengamati orang-orang kreatif dan menyimpulkan, antara lain, bahwa mereka tidak memiliki masalah dengan kekacauan dan kebingungan, karena salah satu keterampilan mereka yang menentukan adalah memilih sesuatu yang istimewa dari kekacauan.
Artinya, dengan memberikan terlalu banyak struktur kepada orang-orang kreatif, Anda menghilangkan keterampilan pemecahan masalah mereka. Mereka ingin memutuskan sendiri bagaimana mereka akan mencapai tujuan mereka dan bagaimana mereka akan mengalokasikan waktu mereka sampai saat itu.
Ciao ke 8 jam sehari
Orang-orang kreatif tidak berfungsi dalam struktur kerja tradisional. Namun setiap perusahaan menginginkan dan membutuhkannya.
Jika sebuah perusahaan ingin mempertahankan orang-orang kreatif dalam jangka panjang, maka para bos harus mengambil langkah untuk memenuhi kebutuhan mereka. Dan itu berarti mengucapkan selamat tinggal pada hari 8 jam yang sudah lama ketinggalan jaman.