Gambar GettyKata “Made in Germany” dulunya mewakili kualitas dan rekayasa yang solid.
Namun, topik terkini seperti skandal diesel di satu sisi menunjukkan betapa cepatnya keraguan mendasar dapat muncul mengenai kelangsungan masa depan seluruh teknologi, industri, standar, dan juga segel kualitas. Di sisi lain, mereka memperjelas bahwa meskipun memiliki daya tarik historis, mempertahankan nilai merek “Made in Germany” tidak bisa dianggap remeh.
Untuk menjaga nilai dan reputasi stempel tersebut, bisnis, politik dan pendidikan harus bersatu dan mengambil tindakan penting saat ini, bukan besok. Aspek-aspek seperti kualitas, kerja keras, efisiensi dan presisi serta produk yang baik, andal, dan sama-sama inovatif harus tetap menjadi andalan perekonomian Jerman. Terkait Industri 4.0, perusahaan-perusahaan menengah di Jerman menunjukkan bagaimana hal tersebut dapat dicapai – dengan melawan segala rintangan.
Baik Jerman maupun Eropa berada dalam fase kritis – baik secara politik maupun dalam hal pembangunan industri. Jelas juga bahwa kita berada di tengah-tengah perubahan terbesar sejak Revolusi Industri dan perubahan pertama terjadi di Amerika Serikat. Ekosistem Eropa dan Jerman tidak dapat berbuat banyak untuk melawan percampuran modal, ide, semangat disruptif, dan kemauan mengambil risiko.
Tapi kami punya peluang bagus untuk lolos ke babak kedua. Putaran pertama digitalisasi adalah solusi di sektor konsumen akhir. Putaran kedua adalah digitalisasi industri. Dan disitulah letak keuntungannya bagi Eropa dan Jerman pada khususnya. Kami telah berkecimpung dalam industri ini selama beberapa dekade, kami memiliki keunggulan operasional.
Penting bagi perusahaan menengah Jerman untuk menunjukkan fleksibilitas
Jika kita melihat usaha menengah di Jerman, mereka saat ini menunjukkan tingkat kemauan yang tinggi. Sebagian besar perusahaan menempatkan topik digitalisasi dan inovasi sebagai pusat perencanaan strategis mereka dan menyediakan sumber daya untuk hal tersebut. Dan memang benar: Siapa pun yang belum mengembangkan strategi untuk menghadapi pergolakan yang terjadi saat ini berarti mempertaruhkan kelangsungan hidup mereka dan juga keahlian serta pekerjaan mereka.
Pada saat keunggulan kompetitif diperoleh melalui inovasi dan siklus inovasi menjadi semakin pendek, perusahaan menengah Jerman harus menunjukkan fleksibilitas. Saat ini, perusahaan baru dengan kapitalisasi pasar satu miliar atau lebih membutuhkan waktu rata-rata empat tahun sejak pendiriannya hingga saat penilaian ini. Pesaing besar berikutnya paling lama empat tahun lagi.
Oleh karena itu, industri ini diharapkan tetap kuat di bidang-bidang ini dan menyadari bahwa hal ini harus lebih cepat dibandingkan masa lalu. Perusahaan-perusahaan Jerman telah belajar banyak dari perusahaan-perusahaan di Amerika. Misalnya, bagaimana kecepatan bisa lebih penting daripada akurasi atau bagaimana mencopot model bisnis Anda sendiri sebelum orang lain melakukannya. Hal ini terutama berlaku jika kita melihat Silicon Valley atau perusahaan sukses seperti Amazon, Google, atau Apple. Para pemain ini secara mengesankan menggambarkan bagaimana inovasi dapat berperan sebagai pendorong utama pertumbuhan.
Faktor-faktor kunci sangat menentukan keberhasilan perekonomian Jerman
Persyaratan dasar untuk hal ini adalah keterbukaan untuk mempertanyakan mekanisme, proses, dan ide Anda sendiri. Organisasi-organisasi Jerman telah memenuhi banyak persyaratan untuk pertumbuhan yang cepat dan kekuatan inovatif dan berhasil karena alasan tersebut. Misalnya, ini merupakan pertanda baik bagi masa depan bahwa, menurut Kementerian Pendidikan dan Penelitian Federal, belanja inovasi perusahaan-perusahaan Jerman meningkat lagi pada tahun lalu.
Faktor-faktor utama berikut ini sangat menentukan keberhasilan perekonomian Jerman: Setiap perusahaan memerlukan strategi digital yang berfokus pada pengembangan model bisnis digital baru dan harus menyediakan sumber daya yang diperlukan – yang berarti waktu dan uang. Selain itu, setiap perusahaan harus menggunakan teknologi masa depan di perusahaannya sendiri atau setidaknya bereksperimen dengannya. Hanya mereka yang menguasai teknologi baru yang dapat memanfaatkan potensinya. Semakin banyak wirausahawan, penggerak dan pelopor dalam perusahaan yang menyadari hal ini.
“Buatan Jerman” akan menjadi keunggulan lokasi Jerman
Kecepatan, inovasi, dan keterbukaan teknologi juga merupakan prasyarat untuk memanfaatkan sepenuhnya kemungkinan-kemungkinan Industri 4.0. Karena sejarah kekuatan inovatif mereka dan kemampuan mereka yang telah terbukti untuk beradaptasi berkali-kali, perusahaan-perusahaan Jerman memiliki peluang untuk mengambil peran utama dan membantu menentukan aturan main di seluruh dunia. Kita harus menggunakan ini. Perusahaan sudah sering menjadi pemimpin dunia dalam hal menghubungkan data, benda, atau layanan secara cerdas.
Untuk menggunakan dan memperluas peran utama ini, penting untuk menjaga kelangsungan masa depan “Made in Germany” dalam jangka panjang dan tidak merusaknya melalui skandal. Ke depan, aspek seperti keberlanjutan dan inovasi juga harus berkontribusi pada merek selain kriteria yang sudah terbukti seperti kualitas. Hal ini memberikan peluang penting bagi perekonomian Jerman untuk meningkatkan potensi segel kualitas “Made in Germany” dan mengambil peran perintis internasional dalam memenuhi pemahaman baru tentang kualitas. Sebaliknya, “Made in Germany” akan menjadi keunggulan lokasi Jerman, karena dalam kompetisi internasional masih mewakili kualitas yang dicari meskipun terdapat masalah struktural, meskipun pertumbuhan lemah dan meskipun biaya tenaga kerja tinggi.
Tentang orang tersebut: Peter F. Schmid telah menjadi CEO dan Managing Partner di “Wie lewer wat” sejak Agustus 2012. Setelah mempelajari administrasi bisnis di LMU di Munich, ia awalnya bekerja sebagai manajer merek di Procter & Gamble. Pada awal tahun 1999, tak lama setelah pendiriannya, ia pindah ke pasar kendaraan Internet Autoscout24, di mana ia mendirikan sebagai direktur pelaksana, antara lain, pemasar Scout24 Media. Pada tahun 2006, ia menjadi Wakil Presiden eBay Classifieds dan CEO mobile.de. Hampir empat tahun kemudian, dia mengambil alih manajemen agensi kencan online Parship.