Jerman kekurangan inovasi dan pendiri. Hal ini terlepas dari kenyataan bahwa start-up sangat penting bagi kemajuan, pertumbuhan, dan kelangsungan hidup suatu negara di masa depan. Dari tahun ke tahun, jumlah masyarakat yang mengambil risiko menjadi wiraswasta sebagai pekerjaan utama – yaitu dengan tujuan mencari nafkah – semakin berkurang. Jerman sebenarnya memiliki kondisi awal yang baik dalam hal infrastruktur. Jadi apa alasannya?
Kami takut gagal. Jerman masih sulit menerima kegagalan kewirausahaan. Namun tanpa kemauan untuk gagal dalam sebuah ide atau inovasi, tidak akan ada perkembangan lebih lanjut. Suatu inovasi bukanlah inovasi jika sudah ada sebelumnya dan Anda tahu apakah inovasi tersebut berhasil. Anda harus mengujinya dan mencobanya, mungkin men-tweak dan men-tweak lagi dan lagi hingga berhasil. Siapa pun yang ingin membuat terobosan baru jarang mencapai tujuannya secara langsung dan sendirian. Namun apakah ini sama dengan kegagalan?
Belajar dari orang lain
Ketika wirausahawan muda berbicara tentang kegagalan bisnis mereka pada acara yang disebut FuckUp Nights, tujuannya bukan untuk mengejek orang lain, namun untuk menunjukkan: Saya gagal dan saya mendukungnya. Dan lanjutkan. Saat ini ada banyak contoh wirausahawan yang sangat sukses yang awalnya gagal beberapa kali sebelum mencapai kesuksesan wirausaha. Steve Jobs adalah salah satu contoh paling menonjol. Atau pendiri PayPal, Max Levchin.
Pengusaha yang sempurna
Menariknya, kesuksesan dan kegagalan dalam perusahaan sering kali diproyeksikan pada satu orang. Sama seperti wirausahawan sukses yang tidak diremehkan karena kesuksesannya, kegagalan mereka juga dipandang secara negatif. Dalam salah satu penelitian terbarunya, Universitas Hohenheim menemukan bahwa masyarakat Jerman pada umumnya mendukung kesempatan kedua. Namun jika menyangkut pengusaha yang gagal, toleransinya menurun drastis. Misalnya, generasi muda, akademisi, dan pekerja mandiri lebih toleran dibandingkan karyawan – hanya separuh dari mereka yang disurvei ingin memberikan kesempatan kedua bagi wirausaha.
Dua pertiga dari mereka yang disurvei sangat yakin bahwa jika ada kemungkinan gagal, Anda sebaiknya tidak memulai bisnis sama sekali. Jadi orang tersebut – hanya kesimpulan sebaliknya – yang harus disalahkan hanya pada dirinya sendiri jika gagal. Sangat sedikit orang yang sengaja gagal, namun justru bertekad untuk memimpin perusahaan menuju kesuksesan.
Mengapa perusahaan gagal
Studi tentang alasan perusahaan mengajukan kebangkrutan menunjukkan betapa beragamnya alasan mengapa perusahaan gagal. Seringkali ada beberapa hal yang muncul bersamaan: kesenjangan pembiayaan, lambatnya pembayaran pelanggan, pengelolaan piutang yang tidak memadai, perencanaan produksi yang salah. Masalah terlambat diketahui, keputusan diambil terlambat atau tidak diambil sama sekali, perkembangan pasar diremehkan atau ditanggapi secara tidak tepat. Dalam beberapa kasus, pengusaha dengan sengaja membuat keputusan yang salah. Sebaliknya: setiap orang selalu membuat keputusan dengan kesadaran bahwa mereka membuat keputusan yang tepat untuk situasi saat ini. Jika Anda kemudian menyadari bahwa itu salah, Anda harus mengakuinya sejak dini dan memperbaikinya. Hanya jika tidak, itu akan menjadi keputusan yang salah.
Peraturan hukum baru akan membantu
Tiga setengah tahun yang lalu, badan legislatif mencoba mendukung budaya kesempatan kedua dengan memperkenalkan undang-undang yang lebih memfasilitasi restrukturisasi perusahaan (ESUG). Sejumlah besar perusahaan, termasuk perusahaan ternama seperti perusahaan fashion Strenesse, Schneekoppe dan Pfleiderer AG, telah memanfaatkannya. Namun keberhasilan renovasi masih belum cukup dibicarakan. Juga tentang fakta bahwa banyak perusahaan yang telah melalui proses kebangkrutan kemudian dapat berfungsi kembali dengan sukses di pasar.
Penyebab kegagalan tidak selalu bisa disalahkan hanya pada pengusaha saja. Pasar yang berubah semakin cepat membuat perusahaan mengalami proses perubahan yang konstan. Tidak mengambil tindakan atau menunda pengambilan keputusan karena takut dapat menimbulkan konsekuensi yang lebih buruk bagi perusahaan secara umum dibandingkan melakukan perubahan yang tepat pada waktunya dan berisiko mengalami kegagalan. Masa aman dan “semuanya tetap seperti apa adanya” sudah lama berlalu.
Marc Zuckerberg, Steve Jobs dan Max Levchin mendirikan perusahaan mereka di pasar dengan pertumbuhan tercepat di masa depan – Internet – di AS. Meskipun di negara ini masih banyak pemikiran mengenai perkembangan Internet dan digitalisasi, di Amerika hal-hal tersebut sudah dilakukan dengan mudah. Dengan segala konsekuensinya.
Posisi permanen yang ideal
Banyak orang yang mengaku enggan memulai usaha karena prospek mendapatkan pekerjaan tetap di negeri ini saat ini sangat bagus. Namun pekerjaan tetap hanya ada jika ada pengusaha yang berani mendirikan perusahaan – meski ada risiko kegagalan. Dan apakah negara tersebut mampu dan tetap kompetitif.
Inilah sebabnya kita memerlukan lebih banyak pendiri dan budaya peluang kedua.