Anda mungkin mengenal orang ini: Dia hebat dalam pekerjaannya – namun tidak bisa bekerja dalam tim, lebih buruk lagi, dia membagi tim dengan egonya dan merasa lebih unggul dari orang lain. Orang ini brilian dan egois, dan merupakan karyawan yang tidak akan pernah dipekerjakan oleh CEO Netflix, Reed Hastings. Hastings percaya bahwa “orang brengsek yang brilian”, begitu dia menyebutnya, bisa sangat merusak perusahaan.

Karyawan-karyawan ini mungkin adalah yang tercepat, paling efisien, dan mempunyai ide-ide terbaik, namun seperti yang dikatakan oleh Jim Schleckser, pakar kepemimpinan bisnis dan penulis “Great CEO Are Lazy”, mereka sering kali juga menimbulkan masalah besar. Karena “bajingan brilian” biasanya sadar akan kemampuannya dan memiliki ego yang besar.

Seperti yang dijelaskan Schleckser, orang-orang seperti itu merasa lebih unggul dari rekan-rekannya. Mereka cenderung mendominasi rapat dan mencampuri ide karyawan lain. Hal ini membuat kolaborasi tim menjadi lebih sulit dan membuang banyak waktu dan tenaga. Pada akhirnya, para pegawai tersebut tidak hanya cenderung mengabaikan peraturan, namun dalam jangka panjang mereka akan “menghasilkan” lebih banyak orang dengan sikap yang sama.

Baca juga

Orang yang egois dan manipulatif lebih mungkin menduduki posisi kepemimpinan? Salah, kata para peneliti – ada hal lain yang jauh lebih penting

Dalam bukunya, Schleckser menulis bahwa “lubang cemerlang” menghancurkan budaya organisasi dan menyarankan untuk mencoba membantu karyawan tersebut. Seorang manajer dapat membuat dia memikirkan perilakunya sendiri dan, sebagai hasilnya, mengembangkan kemampuannya untuk bekerja sama.

Karakter manajer penting di sini – jika mereka berperilaku rendah hati dan rendah hati, mereka dapat menulari karyawan lain dengan sikap mereka. Pemimpin seperti itu dapat dengan cepat mengubah “bajingan yang brilian” menjadi karyawan yang efektif.

Baca juga

“Tempat Kerja Paling Ekstrim di Dunia”: Tiga Kualitas Kepemimpinan yang Harus Anda Miliki Saat Memimpin Tim dalam Situasi Sulit

Sayangnya, terkadang bahkan manajer terbaik pun tidak bisa menangani “bajingan brilian”. Jadi, menurut definisinya, CEO Netflix Reed Hastings tidak mempekerjakan orang-orang ini—menurutnya, waktu yang dihabiskan untuk melawan mereka adalah sia-sia dan tim harus membayarnya dengan kolaborasi dan efisiensi yang lebih buruk.

Itu sebabnya Hastings mengacu pada filosofi hanya mempekerjakan orang-orang yang mampu bekerja sama. Namun, Hastings tidak menghargai kolaborasi lebih dari keterampilan lainnya – jika seseorang adalah “pemain tim” tetapi tidak dapat mengimbangi keterampilan mereka yang lain dalam tim, mereka juga tidak diterima di Hastings.

Baca juga

Antara Inovasi dan Korps Marinir: Jalan Luar Biasa Menuju Sukses Pendiri Netflix Reed Hastings

Filosofi ini dikemukakan oleh Hastings dalam presentasinya yang terkenal pada tahun 2009 di mana ia menggambarkan bagaimana Netflix dijalankan: “Nilai-nilai sebenarnya dari perusahaan diungkapkan oleh siapa yang diberi penghargaan, dipromosikan, dan dipecat.”

Presiden dan salah satu pendiri Netflix bukanlah satu-satunya orang di dunia bisnis yang menganut prinsip tidak mempekerjakan “bajingan brilian”. Arianna Huffington juga berpendapat demikian, dan chef Anthony Bourdain bahkan melangkah lebih jauh dengan merekomendasikan agar orang-orang beracun seperti itu harus disingkirkan tidak hanya dari pekerjaan, tetapi juga dari kehidupan secara umum.

Tren apa yang dilihat Reed Hastings di masa depan? Dia mengungkapkannya di Business Insider Trends Festival dan Anda bisa melihatnya di sana berpengalaman secara langsung.