Cepat, fleksibel dan visioner: wirausahawan muda memiliki banyak kualitas. Beberapa di antaranya juga bisa membantu para bos perusahaan besar.
Perusahaan besar selalu terlihat kaku dan kaku dibandingkan perusahaan rintisan. Meskipun perusahaan-perusahaan muda dapat merespons perubahan pasar dengan cepat, perusahaan-perusahaan membutuhkan lebih banyak waktu untuk melakukannya. Matt Hulett mengetahui kedua dunia tersebut. Saat ini ia bekerja di perusahaan software Amerika Rosetta Stone dan sebelumnya telah sukses meluncurkan beberapa startup. Dalam sebuah artikel untuk majalah bisnis Forbes Hulett memberikan tipapa yang dapat dipelajari perusahaan dari startup.
Konsepnya terdiri dari komponen-komponen berikut yang harus digunakan perusahaan besar untuk mendorong inovasi. Ini adalah satu-satunya cara perusahaan dapat menegaskan dirinya dalam persaingan ketat untuk mendapatkan produk terbaik.
Tim kecil lebih cepat
Lebih besar lebih baik? Tidak benar, tulis Hulett. Sebagai contoh, dia mengutip “aturan 2 pizza” yang diperkenalkan oleh bos Amazon Jeff Bezos. Akibatnya, jumlah tim dalam rapat hanya boleh cukup besar untuk diberi makan dua pizza.
Hulett merekomendasikan agar manajer menyerahkan keputusan sehari-hari kepada tim, namun tetap merencanakan check-in rutin untuk tujuan pengendalian. Pada akhirnya, Anda akan terkejut melihat betapa cepat dan tangkasnya kelompok proyek kecil dapat bekerja.
melepaskan tanggung jawab
Menurut Hulett, pemikiran top-down dalam perusahaan menghalangi inovasi. Jika sebuah tim menunggu seorang pemimpin untuk mengarahkan setiap keputusan mulai dari strategi hingga produk, hal itu hanya akan menghambat kreativitas dan akuntabilitas.
Peran seorang pemimpin, kata Hulett, seharusnya memberi tahu karyawan apa yang harus dilakukan, bukan bagaimana melakukannya. Meskipun para bos harus memiliki wawasan mengenai proses, mereka harus tetap berhati-hati dalam hal proses pembangunan.
Harapan yang besar membawa hasil yang luar biasa
Menurut Hulett, startup jarang didorong oleh uang, melainkan visi. Perusahaan besar juga bisa mendapatkan keuntungan dari hal ini. Anda perlu mengalokasikan anggaran yang kecil dan terbatas untuk tim produk atau pengembangan.
Terlebih lagi: Anda bahkan dapat bekerja dengan apa yang disebut BHAG (tujuan besar yang berani) – tujuan yang sulit dicapai. Hal ini dapat menciptakan rasa urgensi dalam proyek-proyek seperti startup.
Terakhir, Hulett menyerukan “budaya transparansi dan inovasi”. Dia mengimbau para manajer perusahaan besar untuk mencermati struktur di perusahaannya sendiri dan mengidentifikasi hambatannya. Perusahaan besar tidak harus bertindak seperti itu, tulisnya. “Gunakan mentalitas startup untuk menerobos struktur perusahaan Anda dan membawa proyek ke tingkat berikutnya.”